中高层管理者之剑
中高层管理者之剑详细内容
中高层管理者之剑
中高层管理者之剑
培训对象
企业中高层管理者
课程收获
从提高思维质量着手提高生活质量、产品和管理质量
课程大纲
单元一 情景分析
1-1你关注的关键问题是什么？
1-2关注焦点可以区分、细化吗？
1-3在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
1-4您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
1-5案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。
单元二 原因分析
2-1您所关注的问题与观察到的事实是什么？
2-2比较的事实是什么？
2-3如何辨别独特的差异与变化？
2-4.如何确定最佳的比较方法？
2-5如何辨识及检测可能的原因？
2-6如何观察比较事实的每一个可靠原因？
2-7选择最可能原因；
2-8案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。
单元三 决策制定
3-1您想决定什么？您决策的标准是什么？
3-2阐明决策目的；
3-3确定决策的标准，风险的评估、权衡；
3-4预先审视潜在问题并予以处理；
3-5与标准相比较，您的替代方案是什么？
3-6每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
3-7做出决策；
3-8案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习。
单元四 原因分析
4-1希望的最终结果是什么？
4-2计划中使用的标准或关键步骤是什么？
4-3确定必要的任务、职责及时限。
4-4辨别可能出现的潜在问题与机会。
4-5发生问题的原因是什么？
4-6怎样预防问题与增加可能的机会？
李程远老师的其它课程
卓越管理者的六项修炼培训 09.17
卓越管理者的六项修炼培训培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一项修炼：团队建设 你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？ ◇对团队成员进行分析 ◇快速改变团队的无序状态 ◇在团队中树立起你想要的价值观 ◇为团队输入灵魂与个性！ 分析：卓越管理者的六项修炼培训案例！ 解析：卓越管理
讲师：李程远详情
中层管理者的八项技能 09.17
中层管理者的八项技能培训对象中层干部课程收获提升员工能力培训课程大纲【课程介绍】本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，对于管理的共通问题，如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，以提高其本人及部门绩效。适合
讲师：李程远详情
中层经理人团队管理之剑 09.17
中层经理人团队管理之剑课程大纲培训受众:中高层经理人 团队管理者课程收益:1、转换思维，从被动管理到主动管理；2、最大发挥团队价值；3、提升业绩50；4、降低流失率；5、管理者的自我素养提升。培训颁发证书:课程认证证书课程大纲:第一部分 明确职责：业绩是靠团队产生的 角色转变：超级员工与管理者的区别 用人：尽力发挥团队每个成员的作用获得最大业绩 带团队：建设
讲师：李程远详情
中高层经理人的职业素养管理 09.17
中高层经理人的职业素养管理课程大纲培训受众:中高层管理者课程收益:掌握系统的职业化概念；掌握职场人士必备的能力；全面提升职业化心态；全面提升结果导向思维能力；掌握系统的管人方法；全面提升员工的时间与学习管理能力；全面提升企业精英的综合素质与团队执行力；使企业员工在短时间内快速提升整体素养融入团队。课程大纲:单元一职业化素养概论 1-1职业的定义 1-2职业的
讲师：李程远详情
规范化管理培训 09.17
规范化管理培训培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 一、企业管理规范化的标准： 1、管理行为10化标准 2、组织运行“八零”境界 分析：规范化管理培训案例！ 解析：规范化管理内训案例 案例：规范化管理课程案例分析！二、企业管理规范化的思路 1人性定理及其三个推 2成事定理 3、企业规范化管理的四个特征 4、思维方式系统化
讲师：李程远详情
企业接班人“常春藤计划” 09.17
企业接班人“常春藤计划”培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 单元一、中国企业接班人现状及危机 1.中国企业的接班难题 2.民企：三种透支VS达人富二代 3.国企：组织指派VS市场遴选模式 4.企业接班人交接棒的三种模式 5.如何防止企业“接班人危机” 6.小组讨论——贵公司接班人的现状及危机单元二、企业接班人计划 1.如何启
讲师：李程远详情
销售精英的六项修炼 09.17
销售精英的六项修炼培训对象中层干部基层主管课程收获销售精英的六项修炼课程大纲第１步：销售心态与正确观念－备战篇 1-1.选择自己的路，做成功的人！ 1-2.三重思维修炼助我业绩倍增！ 1-3.我该怎样思考（训练）？ 演练. 定下你的1年和3年目标！ 第2步：解读卖点与了解优势－备战篇 2-1.销售大师先从基本功开始？ 2-2.产品卖点的定义及属
讲师：李程远详情
成长型企业管理培训 09.17
成长型企业管理培训培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一、企业执行力存在的五种现象 1、有创意，没执行 2、有发明，没转化 3、有制度，没落实 4、有完成，没创造 5、有承诺，没兑现 分析：成长型企业管理培训案例！ 解析：成长型企业管理内训案例 案例：成长型企业管理课程案例分析！第二、高层管理的四项职能 1)抓关键人物
讲师：李程远详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
