360度实战领导力课纲









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“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的
市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
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然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院
的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进
步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越
发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手
”、从传统管理向现代领导的逐步转变。




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本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导
人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业
余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断、选贤任能、带队育人
、达成绩效、情景领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法
。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂
、实战、易用，且用之有效的课程。



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通过学习本课程，掌握卓越领导的认知力、学习力、决策力、教导力、整合力、
推行力、权变力、感召力等八项修炼的方法与技巧。



← 系统：课程涵盖了领导力实战的八大模块三十二个核心关键点；
← 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
← 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
← 易用：易于复制，立竿见影。



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现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生
互动升华



← 企业董事长、总裁及中高层管理人员。



|时间安排及培训主题 |课程内容 |课程目标 |
|第 |角色转换的认知力|如何从管理走向领导 |了解从管理走向领导的转 |
|一 |（上午9:00-10:25|领导角色与个性特征 |变，真正认识领导力。 |
|天 |） |因时而变的四代领导 | |
| | |领导要做的七件大事 | |
| |超速成长的学习力|职业领导的能力公式 |掌握学习的方法与步骤， |
| |（上午10:40-12:0|成长空间与学习误区 |有效将学习力转换为领导 |
| |0） |心智模式的四大顽石 |力。 |
| | |改善心智模式的技术 | |
| |多谋善断的决策力|如何扩大决策的半径 |了解科学决策， |
| |（下午2:00-3:25 |科学决策的三步流程 |掌握竞争战略的两大关键 |
| |） |企业内外部环境分析 |和四种战术。 |
| | |竞争战略关键与战术 | |
| |选贤任能的整合力|完美团队的素质模型 |掌握选人与用人策略，把 |
| |（下午3:40-5:00 |选人用人创新六法则 |握人才的职业倾向，把合 |
| |） |把握人才的职业倾向 |适的人放在合适的岗位上 |
| | |领导用好人才的素养 |。 |
|第 |带队育人的教导力|市场地位的决定因素 |懂得育人之法，把业余选 |
|二 |（上午9:00-10:25|制造专业团队的方法 |手训练成职业团队。 |
|天 |） |协作学习要素与模式 | |
| | |职业军团七步教练法 | |
| |达成绩效的推行力|全面绩效管理的魔方 |学会建立绩效承诺机制的 |
| |（上午10:40-12:0|强化执行的承诺管理 |方法与激励下属的技巧。 |
| |0） |绩效反馈与绩效面谈 | |
| | |绩效非凡的激励艺术 | |
| |情景领导的权变力|布莱克管理方格理论 |了解被领导者的工作准备 |
| |（下午2:00-3:25 |领导必备的三种能力 |度，有效运用权变式情景 |
| |） |被领导者工作准备度 |领导模式。 |
| | |权变式情景领导模式 | |
| |赢人赢心的感召力|领导魅力构成五要素 |学会如何塑造自身的影响 |
| |（下午3:40-5:00 |提升领导威望的密码 |力，并找到由平凡到伟大 |
| |） |影响力塑造有效途径 |的成功捷径。 |
| | |企业文化的培育流程 | |


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360°实战领导力

课程背景

课程意义

课程收益

课程特色

授课方式

课程对象

课程大纲

课时安排

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