“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案

  培训讲师:胡雪力

讲师背景:
胡雪力老师个人简介专业致力于中层管理能力提升、员工职业素质提升训练实战型高级企业管理咨询师企业EAP高级讲师中国实战型管理专家企业内部管理诊疗顾问高级HR择业顾问2013中国500强讲师职业素养类中国10强讲师美国IOAA协会高级培训师大学 详细>>

胡雪力
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“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案详细内容

“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案


“卓越经理人C-MTP管理技能提升”方案


课程时间:2—6天
课程对象:公司部门经理、主管
课程意义:

中层经理既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,
在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展,企业也从过去的人情化
管理更多向现代化企业管理转化,企业的管理对自我角色认知是否清楚地成为了管
理者是否能适应企业的发展的重要因素。

国内企业的中层管理人员,往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定
问题,从而制约了团队整体合力的发挥。

我们很容易把一名员工提拔成经理,但往往陷入这样的困境:“公司少了一名好员工
,却多了一个不称职的经理。”


课程收益:

统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,
建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识)

全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅导下属的业绩,发现问题与解决
问题的能力,培养与指导部属的能力,组织与工作协调能力,领导能力与激励部属
的能力,创新能力)


课程内容:(简要版大纲,本课程为顾问式培训,即根据客户实际再制定具体培训方
案)
• 管理落后比技术落后更可怕
• 管理角色认知
• 管理角色的维度
• 角色转换
• 管理风格界定
• 管理者的三才修炼
• 权利与威信
• 建设高绩效团队
• 如何带领下属
• 适度授权
• 有效激励
• 绩效管理
• 目标管理
• 如何与上司相处
• 如何做优秀教练
• 如何决策
• 做好中层管理者的四大诀窍

 

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