房地产开发全流程管理_侯岚_企业内训课程

房地产开发全流程管理

培训讲师：侯岚

讲师背景：
侯岚，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

房地产开发全流程管理详细内容

房地产开发全流程管理

房地产开发全流程管理
通用培训大纲

1. 我们对本课程背景的认识：
1、本课程学员主要是房地产公司高级、中级管理者和各有关专业部门的专业管理人员，
他们可能来自不同的行业内或行业外公司，具有不同的专业工作背景和项目经历，对房
地产项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异，而且，很
少或从未接受过系统房地产专业的管理培训。

2、同时，该地产公司并没有自己公司级别的项目管理体系，面对不断进入公司的不同行
业、不同公司、不同专业背景的“高手”，只会产生更多的困惑，更多的混乱。

2. 基于上述认识，我们的基本打算是：
以房地产开发全过程实施与管理为本课程主线，站在开发商的角度，全面、系统的介绍
国内房地产开发项目的基本实施流程。课程将根据地产项目开发的实施流程和顺序，结
合项目开发的具体阶段、具体环节，介绍以下五部分内容：
1. 房地产项目开发的有关基本知识；
2. 房地产项目开发过程中，有关政府行业主管部门的基本监管规范、法律法规；
3.
开发商公司内部项目开发的管理程序及其常见管理模式、基本管理方法、管理工具；

4. 开发过程中，开发商的关键控制节点；
5. 地产业界公司的良好做法，不良做法等大量管理案例；

3. 课程基本收益：
1、
对缺乏建设工程管理背景的学员，可以此课程，了解、熟悉房地产开发的整体做法和实
施程序，变外行为内行，为实际管理工作奠定基础；
2、
对已有房地产开发管理经历的学员，可以此课程，规范、统一将来的项目运作行为，提
升专业管理水平；
3、
通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的
合规性，降低项目风险，打造职业化的房地产开发项目经理人队伍；
4、
参加培训的公司，可以此为基础，建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理
控制系统。

四、课程大纲和时间：整个课程时间为3天。
本课程将按房地产开发的全过程流程顺序分解介绍，在此只是一般原则性罗列，难免挂
一漏万，具体课程实施内容非常庞杂、具体：

1、房地产项目的可研论证：
土地地块初选、初判；
编制项目开发可研报告；
经济分析、投资收益估算；
市场调研、产品初步定位；
可研报告评审、批准；
等等

2、征地、拆迁、项目规划方案、营销策划方案设计；
参加土地招拍挂，征地；
拆迁、补偿；
签订土地出让合同；
办理用地规划许可证、土地证；
产品定位报告；
项目规划方案设计、景观设计；
营销策划方案设计；
等等

3、工程前期准备：
履行安评、环评等各项政府监管程序；
办理建设工程规划许可证等各项证书；
组建项目团队；
确定工程管理模式；
监理公司的职能设计和选择；
编制开发商项目计划；
地勘；
工程初步设计；
施工图设计；
各项工程招标准备；
各项工程承包商招标；
各项材料供应商招标；
关键设备选型及招标；
大宗材料询价与招标；
等等

4、建设施工：
设计协调与设计变更管理；
开发商的施工现场管理；
承包商管理从哪里开始，有哪些内容？
顺序开展各单项工程、单位工程、分部/分项/专业工程；
场平工程；
基础工程；
管道工程；
地面建筑工程；
设备安装工程；
设备调试；
等等

4、项目营销与销售：
确认营销模式；
确认销售价格；
提交物业管理及营销中心管理方案；
取得有关房屋销售许可文件；
项目开盘准备及开盘实施；
等等

5、竣工验收、产品交接、资料资产交接、竣工决算
项目施工与销售、入伙的重叠与衔接；
竣工验收；
工程扫尾、尾盘营销与销售；
产品交接、资料资产交接；
入住准备与入住；
售后维修；
投诉处理；
竣工决算；
等等

侯岚老师的其它课程

制造业技改工程项目管理实践 02.07

阶段一：现代项目管理系统方法基础培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法，统一管理语言，灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础。时间：1-2天培训大纲：现代项目管理系统方法基础1、项目管理的概念、作用及其在制造业工程建设（技改）项目实践中的应用；2、制造业工程建设（技改）项目全生

讲师：候岚详情

现代项目管理在中国电信ICT项目中的系统应用 02.07

培训大纲通过我们对中国电信长期的了解和服务，我们发现大家对ICT项目管理的认识参差不齐，在项目实际中难以实现有效管理，在后续学习和讨论中也难以统一思维和语言，为保证培训效果，打造高效团队，提高执行力，我们建议用下述两个阶段的学习和案例研讨来实施本次项目管理培训，理想效果为5天时间，具体安排如下：第一阶段：2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训

讲师：候岚详情

承包商工程项目管理 02.07

本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：培训阶段一：时间：1-2天培训目的和方法：课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在工程管理中的应用。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。课程主要内容：现代项目管理基础培训阶段二：时间：2-3天培训目的和方法：将

讲师：候岚详情

通信工程项目管理 02.07

通讯工程承包商项目管理（TX01）通用培训大纲充满高新技术的现代通信服务业，在向社会提供崭新服务的同时，也造就了大量工程师出身的项目经理；但在现实中，所有公司都发现，他们的项目并不缺乏优秀的工程师，但是永远缺乏优秀的管理者；《通讯工程承包商项目管理最佳实践》课程，结合通信工程公司的项目实际，针对承包商的特定问题和具体需求，力求实现“提升承包商工程项目管理绩效

讲师：候岚详情

房地产工程项目管理 02.07

房地产工程开发商项目管理实践（FDC01）培训大纲尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利

讲师：候岚详情

制造业研发项目管理 02.07

一、项目研发概述二、现代研发项目管理三、研发团队的项目管理内容和流程四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？六、研发项目计划实施中的常见控制问题七、研发项目变更管理与控制八、研发项目资源管理九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升

讲师：候岚详情

企业运营中的项目化管理 02.07

企业运营中的项目化管理(QT01)通用培训大纲随着时代的变迁，无论是以项目为主导业务模式的工程、软件开发行业，还是快速消费品、通信及化工、电子等传统制造业或高科技行业，项目管理作为主要管理模式，已受到越来越多项目经理们的重视；然而，对于许多非项目经理的专业人士而言，在目前激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工

讲师：候岚详情

房地产工程开发商项目管理最佳实践 02.07

课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管中国

讲师：候岚详情

非项目经理的项目管理最佳实践 02.07

1、在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；对于许多非项目管理背景的专业人士而言，在今天激烈的竞争环境下，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。2

讲师：候岚详情

技术人员的转型与职业管理能力提升 02.07

以下述两个阶段分别展开：第一阶段：职业项目经理概述1天1、项目经理人选的常见来源2、管理工作与技术工作的不同特点与差异3、项目管理与职能管理的不同特点与差异4、技术型项目经理的优势与常见问题5、项目经理的职业角色5.1项目经理在公司中的角色和地位5.2项目经理在项目团队中的角色和地位6、技术型项目经理面对新职业的多重转型7、项目经理的职业素养和职业能力第二阶

讲师：候岚详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行