地产项目经理能力提升
地产项目经理能力提升详细内容
地产项目经理能力提升
《地产项目经理能力提升》
系列培训初步设想
V1.0
现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更
多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。
尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们都是曾经的相关业务高手，但在繁重
的日常管理中，许多公司太多依赖资深项目经理，而这些项目经理又大多单纯依赖个人
的过往经验。限于其个人专业背景的局限以及行业的高速发展，项目经理们缺乏必要的
职业训练，实际履职能力不足，往往给公司带来的是偶然成功或者莫名失败。
可以预计，地产开发行业竞争将日益激烈、政府调控仍将不断加码，对于以项目为主
要运营模式和盈利模式的专业房地产公司，拥有一大批具有全面管理水准的项目经理人
队伍，并不仅仅是上岗前的临阵磨刀，而应当是自身长远发展的战略需要。
鉴于尚未获得任何培训对象的具体需求信息，目前我们仅仅根据贵司的课程标题，提
供以下初步系列课程设想，以供确认、甄选。
1. 课程定位和培训目标：
1.
通过专业系列课程，改变观念、调整思维，培养优秀的、具有全面管理/控制地产
开发项目专业能力的项目负责人。
2.
本课程目标并非为优化地产公司系统管理能力。上述两类课程定位不同，课程对
象和课程内容也有巨大差异。
2. 培训对象：
1. 地产项目公司总经理
2. 地产公司的地区公司总经理
3. 地产公司项目部项目经理
4. 上述所有职位的副职和直接下级
5. 准备任职上述职位的备选人
3. 系列课程初步设想：
根据贵司课程设计要求和讲师对地产项目经理职业现状的理解，建议以下列三个课程，
从“思与行”2个维度入手，循序渐进，逐步深入，达到思维统一、行为改进、效率提升、
成本降低的结果。
1. 《地产公司开发商项目管理》，2天
1.1从地产开发商的角度，简要介绍地产开发规律、地产开发全流程的必要知识、
政府管控法规内容和程序等
1.2系统、概略介绍现代地产开发行业项目管理的基本理论、基本规律、基本管理
工具等等
…….
2. 《地产项目经理职业能力提升》，2天
2.1分析地产开发项目中不同项目经理的不同角色、不同管理范围以及他们与不同
对象之间的关系和工作技巧
2.2地产项目经理必须的具体素养和能力要求
2.3开发项目中诸如人力资源、沟通、承包商管理、风险管理、现场管理等等常见
问题的处理方法
…..
3. 《地产项目的节点控制和节点计划》，2天
地产开发项目经理最重要的能力，莫过于按公司目标要求交付项目。
3.1本课程将以一个真实地产开发项目为课程案例，以项目节点控制为中心贯穿始
终，全程模拟一个典型地产开发的项目管理。
3.2节点计划编制流程、内容、方法、工具和参与者等。
3.3节点计划变更控制
3.4项目风险控制
…..
四、 本系列课程特色和学习收益：
本系列课程讲师将以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，采用理论简述+案例分析
的方式，与项目经理们充分/自由互动，双向研讨，聚焦项目管理者特殊群体关心的关键
话题，使学员获得如下收益：
1、帮助已有丰富开发经历的学员，正确理解地产项目的管理规律，改变传统粗放的经验
管理现状，培养项目经理必须的职业素养和专业技能，掌握有效管控项目多重目标的系
统方法，具备独立管理一个完整项目的成功能力。
2、对不同专业背景出身的学员，调整管理观念和知识结构，发现差距，加快转型。
3、大量分析、分享业内企业优秀管理经验和失败教训的总结、升华。
提示：
本文件仅根据讲师经验提出，不一定针对贵司特殊需求，请对此提出具体修改意见。
侯岚老师的其它课程
业主工程现场管理大纲 09.10
《业主工程施工现场管理》l课程介绍：◆“施工现场”负责最终提交投资者期望的项目产品，“业主施工现场管理”应该关注的是现场问题的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题。同时非专业领域的业主管理团队要面对装修工程的专业团队。◆因此，“施工现场管理”对业主公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。◆
讲师：侯岚详情
房地产开发商工程项目管理 09.10
《房地产开发商工程项目管理》课程大纲(v2.0)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程项目管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程中基层项目
讲师：侯岚详情
房地产开发商工程现场管理 09.10
《房地产开发商工程现场管理》课程方案V1.1l课程介绍：◆地产工程负责最终提交开发商和买家同时满意的项目产品，因此“开发商工程现场管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去忙于处置纷杂繁复的现场问题或者与工程承包商PK专业技术。◆因此，“开发商工程现场管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层
讲师：侯岚详情
开发商项目节点计划与控制 09.10
《开发商节点计划与控制》课程大纲V1.1连捷集团：放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业，已经面临现实的危机和风险。当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象，正在导致项目利润从自己手边悄悄流失：●开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、
讲师：侯岚详情
地产开发商项目管理程序 09.10
地产开发商工程项目管理程序根据对客户需求的初步了解，我们提出本课程大纲如下：一、本课程的背景和特点：1、本课学员来自非地产专业领域以及不同的管理层级，他们的工作背景和项目经历不同，对地产工程项目的熟悉和认识参差不齐，对本课程内容或深度的期望也有许多差异；2、作为地产开发供应商对开发商管理程序的学习课程，本课程讲师将站在曾经的开发商老总和贸易公司老总的角度，实
讲师：侯岚详情
项目经理能力提升 09.10
项目经理能力提升（TY02）通用培训大纲V1.2现代市场条件下，商业公司的竞争力并不仅仅来自于其技术和装备水平，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目经理的整体管理素质。尽管项目经理们常年工作在项目现场，尽管他们许多已走上关键管理岗位，但限于专业教育、职业经历或项目特性的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际
讲师：侯岚详情
房地产开发商工程质量管理 09.10
《房地产开发商工程质量管理》课程大纲(v2.1)对于工程质量和工程管理这类老生常谈，许多地产公司从来就没有解决。并不是没有关注，而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头，脚疼医脚的短期行为，也许可以解决一个项目的质量问题，但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问题。《房地产开发商工程质量管理》课程，站在地产开发商的独特视角，针对地产工程项目管理者
讲师：侯岚详情
工程总承包项目管理实践 09.10
《工程总承包项目管理实践》课程大纲V1.2随着工程业主管理要求的提高以及设计院自身战略发展的需要，单纯的设计院模式已不再具有足够的竞争优势，国内设计院都已先后汇入“总包商转型”洪流。但是，现代商业条件下，一个专业设计承包商变身为一个工程总包商，改变的却并不仅仅是工作内容，总包商们的市场竞争力也不单纯来自于其专业技术，更多的来自于其公司的系统项目管理能力。从这
讲师：侯岚详情
国际EPC项目管理实践 09.10
国际工程总承包项目管理实践通用大纲参加人员：从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；培训教学方式及培训收益：课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动
讲师：侯岚详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21166
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20248
- 3行政专员岗位职责 19057
- 4品管部岗位职责与任职要求 16226
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15404
- 7问卷调查表(范例) 15116
- 8工资发放明细表 14559
- 9文件签收单 14205
