高效团队建设_张顾严_企业内训课程

高效团队建设

培训讲师：张顾严

讲师背景：
张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数详细>>

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高效团队建设详细内容

高效团队建设

《高效团队建设》
【课程针对人群】
企业各阶层管理者
【课程收益】
● 认知团队管理面临挑战，认知中西方团队管理差异
● 掌握六种管理风格，提升团队管理者的知人自知能力
● 学习使用技巧，提升管理者的人才选育留用能力；
● 变革管理传统管理思维，培养提升情感领导能力
● 认知团队冲突问题，提升冲突处理能力，掌握协调技巧；
● 变革激励方式，掌握创新激励技巧，提升激励效果；
● 懂得舍得，学会处理刺头员工，提升企业人员品质；
● 扶上助下，提升人才培育辅导意识，提升人才教导能力
● 创新沟通方式与激励方式，实现管理者“明”“智”的管理新突破
● 认知授权价值，学会有效授权，提升企业管理效果，增强团队工作效率。
【培训方式】
● 讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+咨询交流
【课时】
2天（12小时）
【课程大纲】
提升团队管理水平打造高绩效团队
一、现代企业管理面临的挑战
1. 西方理念与中国价值观的冲突包容
2. 中国企业团队管理发展的四个境界
3. 西为中用，如何发现适合中国企业的团队管理模式
4、现今团队建设管理面临着什么样的巨大挑战？
二、打造高绩效团队基础-管理者的自知与识人
1. 六种管理风格调研分析-你属于哪种管理者？
2. 团队管理常犯的6个错误
3. 制度好，遵守难！告诉你换位思考定制度的6个方法。
4. 为什么奖罚效果远低于预期？己不所欲勿施于人是个误区！
5. 影响力也是领导力，如何善用5项措施提升领导效果？
6. 选才就是按图索骥——你究竟想要什么样的人才呢？
*教你用简单的方法设定最佳的选才条件——画出你的“百骏图”
7. 从传统文化中学习老祖宗的识人之术
三、打造高绩效团队的人才培育之道
1. 组织人才梯队建设——画出人才接替路线图
2. 三类员工的培育辅导策略
3. 消极培育辅导人才的7个原因；3个培育误区
4. 优秀管理者辅导培育人才4个有效步骤
5. 分析解决-6个团建人才陷阱
6. 6个特质-帮助你成为优秀教导者
7. 案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效团队的管理之道
1、“解放管理者”-高效授权执行之道
（1）五类管理者-为什么管理者很“累”
（2）掌握授权尺度的4项标准
（3）结果导向的6个标准
2、掌控人心-管理者如何个性化高效用人
3、丰富激励手段，刺激结果达成
（1）团队管理的“道&术”
（2）法治完善，执行却难的根本在哪里？
（3）钱多却难以满足，掌握情感激励有六脉神剑？
4、案例分析
五、高效团队的人才留用之道
1、核心员工流失原因的分析及其影响
2、留住核心人才的常用8方法
3、团队稳定的影响因素
4、去掉“人裁”才能留住“人才”-处理刺头员工的四个手段
5、有效处理团队冲突
（1）团队冲突处理的5种模式
（2）了解沟通四种沟通类型
（3）掌握三种冲突思考模式
6、案例分析
六、咨询交流

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