成功销售的八大基本心态
成功销售的八大基本心态详细内容
成功销售的八大基本心态
成功销售的八大基本心态
培训师:杨虎
积极的心态
什么是积极的心态
积极的心态对于销售人员的影响
积极的心态对于销售业绩的影响
积极和消极的对抗
积极的销售人员眼中都是机会
主动,是积极销售的第一要素
案例:小王是如何从被动销售到主动销售的
面对困难,必须乐观
案例:老王和他的自行车
学习的心态
要想做好销售,必须时刻学习
销售也是难者不会,会者不难
任何事情的发生,不是学到就是得到
活到老学到老,还有一样没学到
销售人员该如何有效地学习
销售人员自我学习的方法和途径
向销售高手学习,善于观察和模仿
做个销售有心人,会发现很多意想不到的机会
创业的心态
创业的心态对销售推动力最大
每个成功的创业者都是成功的销售员
每个销售人员都在为自己而干
要像一个真正的老板那样去卖你的产品
学会投资,为自己的事业去流汗
不要奢望短时期内就有成果,那是投机
培养客户、培养市场、培养每一个销售习惯
为自己干就没什么好苦的,正确认识这一点非常重要
不要乱吃苦,要吃该吃的苦
没有客户时,吃苦就是吃补,要学会反思
付出的心态
有承担才会有成长,有成长才会变成熟
成熟是获得成功销售的必备要素
逆境中得来的成熟最可靠
销售逆境让销售人员茁壮成长,也会一蹶不振
付出才会杰出,杰出才能脱颖而出
为客户付出、为他人付出
归根结底,所有的付出最终都会回报于自己
销售中的付出就是从一件一件小事做起
从自己开始要求,从现在开始行动
感恩的心态
感恩的心会让销售变得更加快乐
心怀感恩,会吸引客户来到你的身边
感恩的前提是知恩,知恩比感恩更重要
你知道你的客户对你有什么样的“恩”吗
回报你的客户,你的客户会加倍回报于你
案例:曼德拉的感恩
感恩是一种习惯,更是一种由内而外的素养
改变的心态
改变是一个由量变到质变的过程
销售也需要从量变到质变
销售业绩的改变必须从自我这个“人”开始
唯进步不止步
一切因“客户”而变
三十六计外加七十二变,你可以征服客户
改变的方法是改进,让自己一点一点变得更好
案例:富兰克林的改变
销售人员的改变必须是全方位的
改变自己的言谈,以影响客户
改变自己的举止,以留下客户
改变自己的外在,以吸引客户
改变自己的思维,以成交客户
合作的心态
这是一个团队进位个人退位的时代
销售也需要合作,绝不能单打独斗
团队不需要英雄,因为团队自己就是英雄
销售人员在具体销售行为中必须学会配合他人
如何请求他人与你进行销售行为配合
没有哪一个明星是靠个人能够闪耀的
学会推崇你的销售同伴
作用力与反作用力
要想获得他人合作,必须主动伸出友谊之手
与他人进行销售合作时要注意的
坚持的心态
成功销售需要0的突破
突破之后必须重复做你的该做的事
坚持,就是在重复了一百遍之后,你会继续
坚持不是僵持,不是等待,更不是忍耐
案例:拿破仑是如何征服别人的
销售业绩的突破来自于无数次的坚持
在你不想做的时候,你该再咬一次牙
要想迈向辉煌,必先走向极限
坚持并不需要多么痛苦,它只需要你不断去做该做的事
坚持去寻找你的客户,你的客户会自动出现
坚持去成交你的客户,你的客户会被你感动
坚持,也会让你对销售乐在其中
杨虎老师的其它课程
《新零售思维与业务升级》 08.05
《新零售思维与业务升级》(两天)讲师:杨虎【课程背景】当下,传统企业经营遇到诸多挑战,无论是来自疫情的影响,还是原本就有的互联网销售,都对线下传统企业形成了多方位的冲击。可以说,传统企业的转型升级迫在眉睫。如何转型?如何升级?核心在于思维与方法。互联网背景下诞生的新零售,不仅是线下,更重要的是线下赋能。所以,我们需要紧跟这个时代的步伐,运用互联网思维的新零售
讲师:杨虎详情
《疫情后商业领导力教练营》 08.05
《疫情后商业领导力教练营》(三天两晚)讲师:杨虎(注:以下内容安排在实际授课时会根据现场需要做出微调)主要运用的教学方法:讲授法、案例法、小组讨论法、团体教练法课程框架概览:第一天:领导自我(上午准备amp;思维,下午行为amp;成效,晚上研讨会)第二天:领导业务(上午业务战略amp;客户战略,下午竞争战略amp;关系战略,晚上研讨会)第三天:领导团队amp
讲师:杨虎详情
《营销团队倍效模式》 08.05
《营销团队倍效模式》(两天)讲师:杨虎【课程背景】营销团队发展一直是各企业、各组织极为关心的领域,这是直接关系到企业业绩增减与否的问题。本课程立足于营销团队绩效表现最佳的时刻,以及在这些绩效时刻背后的条件和行为,总结出导致业务团队产生高绩效的关键影响因素。本课程基于杨虎老师通过对各营销团队中的领导者和团队成员进行相关的访谈和问卷调研,最终根据实研研究对象的访
讲师:杨虎详情
《优势领导力:克服团队协作的五大障碍》 08.05
《优势领导力:克服团队协作的五大障碍》领效教练:杨虎导入:团队协作的五大障碍根述第一大障碍:缺乏信任缺乏信任的原因缺乏信任的团队特征充满信任的团队特征建立团队信任的方法团队领导的任务团队信任与团队冲突第二大障碍:惧怕冲突惧怕冲突的原因惧怕冲突的团队特征拥抱冲突的团队特征进行积极争论的方法团队领导的任务惧怕冲突与欠缺投入第三大障碍:欠缺投入欠缺投入的原因欠缺投
讲师:杨虎详情
《战略领导力:VUCA时代的经营攻守道》 08.05
《战略领导力:VUCA时代的经营攻守道》讲师:杨虎 【课程对象】企业老板及高管(公开课)【课程时长】两天(12小时)【课程背景】我们身处的世界变化越来越快,知识边界不断被突破,信息的超饱和不断打破暂时达成的平衡。VUCA时代已经到来。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方。是Volatility易变性、Uncertainty不确定性、COMPLEXITY
讲师:杨虎详情
《专业销售策略》 08.05
《专业销售策略》课程介绍(两天)培训师:杨虎【课程背景】您或您的销售团队是否存在以下类似的问题呢?销售人员总是技能不过关,不知道如何让他们整体性提升;销售人员对公司和产品的介绍非常认真,客户却并不买账;除了讲产品,和客户几乎就没话说,有一句没一句,好尴尬;要么就是说了很多,但是到底哪些该说哪些不该说,心里没底;客户表现得挺感兴趣,就是迟迟不掏钱;客户拜访了很
讲师:杨虎详情
《专业销售策略》定制版 08.05
《专业销售策略》讲师:杨虎老师【课程对象】企业销售经理、销售负责人、有一定经验的销售人员【课程时长】2天,12小时第一部分:销售目标达成方法销售目标设定与分解传统销售目标设定的问题目标地图:最小行动计划的制定MAP制定的方法四个重要的问题解决目标达成中的概率思维销售成功概率的公式如何提高销售基础概率如何提高销售能力概率概率思维下的销售流程第二部分:销售心理与
讲师:杨虎详情
《精准营销》 08.05
《精准营销》讲师:杨虎【课程对象】企业营销负责人【课时安排】2天,共12小时课程导入:重识精准营销精准营销于企业的意义精准营销的本质精准定位目标客群目标客群的选择客户群的三维划分目标客群定位的五大价值客户画像基本四要素案例分析目标客群需求分析精准定位目标客群需求目标客群需求的三层次划分针对关键需求的精准营销案例分析精准定位企业业务基于目标客群的业务定位如何对
讲师:杨虎详情
《企业新效能:积极型组织的建设与发展》 08.05
《企业新效能:积极型组织的建设与发展》讲师:杨虎 【课程对象】企业老板及高管(公开课)【课程时长】两天(12小时)【课程背景】积极组织强调对员工心理优势的开发与管理,与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是,积极组织将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上,包括信心/自我效能、希望、乐观、主
讲师:杨虎详情
《企业营销四大战略》 08.05
《企业营销四大战略》主讲:杨虎老师(注:实际授课时会根据现场需要做出微调)【课程背景】营销永远都是企业的热门话题,尤其对于以市场为导向的企业来说。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说,企业的基本职能就是营销和创新。随着时代的变化和国家供给侧改革的推进,市场竞争越来越激烈,层出不穷的商业模式和营销模式令人眼花缭乱,也加重了企业营销的难度。如何在这样一个剧变时代抓住营
讲师:杨虎详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16221
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14553
- 9文件签收单 14194