《营业部经营管理委员会建设》
《营业部经营管理委员会建设》详细内容
《营业部经营管理委员会建设》
营业部经营管理委员会建设
课程背景:
随着中国保险行业的快速发展,营业部及团队不断的壮大,我们无法逐一管理每个人,
但我们可以搭建营业部及团队系统,通过系统的管理和运作,来达到我们的团队发展目
标。借此实现营业部团队经营,提升团队组织管理效能,建立营业部团队文化,提升营
业部团队凝聚力,实现营业部企业化运作,推动企业家精神。
在营业部团队系统完善及成熟运作后,实现营业部独立运作,可以节省寿险公司管理成
本,内勤人工成本,逐步实现寿险公司在节省成本情况下,高绩效的运作。
课程收益:
本课程通过建立营业部团队系统,系统管理业务,逐步建立团队企业家精神,实现营业
部独立运作,提升营业部组织管理效能,建立营业部团队文化,从而提升营业部团队凝
聚力。
课程时间:2天1晚,6小时/天
课程对象:营业部高阶主管,营业部总监,寿险公司中高层管理人员
课程方式:讲师讲授+小组研讨发表+成功案例展示
课程大纲
第一讲:建立营业部经委会的背景及意义
1.营业部提升组织管理效能
2.营业部系统经营平台,壮大组织,提升绩效
3.实践中培养主管经营习惯,利于复制及传承
4.营销员受惠系统管理,克服惰性
5.建立营业部文化,提升营业部凝聚力
第二讲:营业部经营管理委员会运营
1.经营管理委员会的五大系统功能
1)增员发展组
2)培训辅导组
3)绩效督导组
4)销售支持组
5)日常行政组
2.经营管理委员会的关键行为
3.经营管理委员的关键指标
4.经营管理委员会的日常运营
5.公司对经委会的配套与支持
1)经营管理委员会推动方案
2)经营管理委员会运营及操作手册
3)建立专家顾问团支持
4)配套支持
a营业部经委会操作手册
b营业部经委会培训
c专家顾问团支持
d公司IT及系统支持
第三讲:营业部经委会五大功能组职责及关键行为
1.营业部经委会组织架构
2.营业部经委会的职能分工
3.功能组组长的角色定位及职责
举例:增员组织发展组的职责
1)功能组关键行为
2)功能组的关键指标
讨论:所在团队功其他能组的职责及功能,操作手册
第四讲:营业部经委会的组建及日常运营
1.经委会的筹建流程
2.经委会的组建及授牌
3.经委会的日常运营
1)例会经营(经营会例会/功能组例会)
2)管理(荣誉管理/财务管理)
3)经委会管理章程
讨论1:筹建营业部经委会的流程
讨论2:营业部经委会如何运作?
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