领导养成计划

为什么参加本课程：

古人云：下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。没有完美的个人，只有完美的团队。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？

 

适合对象：

销售经理及中层主管人员，团队领导者

学习目的：现在已经不是个人英雄主义的时代，而是集体英雄主义的时代，一个团队的竞争力在于核心团队的实力，本课程从如何定战略，建班子，带队伍三个方面阐明了如何抱团打天下。

 

内容简介：

一、必须具备订定年度目标及计划的能力

ü       春、夏、秋、冬酝酿养成法

ü       布局，造势，摆平

ü       目标，计划，执行，检讨

ü       确定核心目标，目标刻在钢板上,计划写在沙滩上

二、具备订定竞赛目标及计划的能力

ü       组织的内在动力竞争哲学

ü       投入才会深入，付出才会杰出

ü       为何而战，不断地激励士气

ü       设定竞赛计划

三、必须具备排定炒作周目标及排定每天行程的能力

ü       设定每周的主题，每周的课表

ü       人都喜欢别人帮他下决定

ü       把目标、计划规划到最小的单位、每天早上都有课表。

四、必须让干部有十足的安全感

ü       君临天下，威严，气魄；看到你就觉得很安全

ü       信心会融化一切

五、必须能够每个月维持一个30%的增长率

ü       人有七分力要干十分活。

ü       只有更努力，没有最努力

ü       人生若是不冒险，就会一无所获

ü       业绩要稳定成长，适者生存

六、必须具备随时可以跳下来做个人业绩及CLOSE的能力

ü       身先士卒,必须能够冲在业务的第一线

ü       必须维持业绩稳定的成长

ü       有信心，没问题，没信心输到底

ü       运用精神感召

ü       战胜挫折,继续出发

七、非常的自律

ü       EQ情绪控制，情商

ü       重时间

ü       重承诺

ü       顾全大局

ü       非常严格的操练与自我操练

八、有效时间管理

ü       每天当中的四件事

ü       做最有生产力的事

ü       三同时间法则

ü       有效的授权

ü       潜意识催眠

ü       每天晚上六件事

ü       生活中的三天

九、系统思考：

ü       1）哲学，系统的全面的发展的联系的观点

ü       马克思主义毛泽东思想邓小平理论

一0、必须具备举办训练课程，激励课程以及组训的能力。

ü       教育是态度和方法的共同作用

ü       必须做精准的决策及明确的指令。

ü       预演，沙盘模拟

ü       理念的宣导，令民与上同意

ü       组训，把艺术变成科学

一一、必须能够扛起责任，随时能做危机处理的担当。

ü       一开始就找到你所要培养的接班人

ü       随时能了解形势，要有预见危机来临的能力

ü       善于解决问题

ü       良药：业绩治百病

ü       扬善于公堂，归过于私时

ü       做业绩就是今天虽然不好，但明天永远有希望

一二、必须要有丰富的魅力及具强力激励效果的训勉演说力。

ü       男人最重要就是有魅力

ü       众志成城，团队经营的哲学

ü       如何处理好合作的关系

ü       集体英雄主义

一三、必须具备良好的沟通协调的能力。必须有耐心做心理辅导的能力。必须懂得真诚地关心员工和他的家人。

ü       把众人摆对位置，根据色彩性格将业务员分类

ü       关心员工，士为知己者死

ü       人事问题，把人变成资产

ü       不稳定的性格没办法成为领导者

一四、必须具备特种兵的能力。

ü       领导者要具备移动性，填充性，稳定性；

ü       要具备有恢复力

ü       把众人摆对位置

ü       合群性高的人，能够融入团队

ü       立刻上战场的人

ü       可塑性、抗压力AQ，IQ，EQ

一五、必须具备一流的企划能力

ü       关心的小卡片顾客服务周

ü       考试自己的组员，增员及面谈话术招干部的成长

ü       行销系统和教战手册

ü       市场营销计划

ü       复制人才的能力，教育改变思考模式，训练改变行为模式

ü       识才，选才，育才，用才，留才

一六、16、必须能够创造增员和挖角可以吸引人才的环境

ü       新人刺激老人，老人教育新人

ü       放下身段不断的学习

ü       提防年羹尧阵后曲

ü       保持良好的品性操守

ü       保持上下级之间的伦理

ü       要注重形象

一七、最有用最棒的必须要能随时配合以及支援总部及适时请求总部支援。

ü       审读及查阅公司业务报表及财务报表的能力

ü       活用奖金发放及因材施教的能力

 

李禹成老师的其它课程