《高绩效团队建设沙盘》课程_李元滨_企业内训课程

《高绩效团队建设沙盘》课程

培训讲师：李元滨

讲师背景：
李元滨老师介绍高级体验式管理培训师企业管理沙盘模拟培训师巅峰对决沙盘创始人领越®领导力认证培训师美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师培训师百宝囊——引导式教学工具认证讲师清华大学总裁班，北京大学总裁班特聘讲师魁北克大学国际MBA特聘详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《高绩效团队建设沙盘》课程详细内容

《高绩效团队建设沙盘》课程

《高绩效团队管理》

【高绩效团队建设】
➢ 授课时间：
1-2天（每天6个小时）
➢ 课程收益：
■ 什么才是高效的团队；
■ 什么样的人放在什么样的位置上；
■ 如何组建一支团队；
■ 如何对团队进行有效的管理；
■ 如何让团队高效运转；
■ 怎样树立真正的团队精神。
➢ 课程大纲：
第一部分：为什么要建立团队
一．团队的特征
1、工作群体
2、工作团队
3、团队的3大表现
4、不同团队的绩效曲线
二．高效团队的特征
1、高效团队的四大核心
2、高效团队的六大特点
3、高效团队的七大要素
第二部分：团队的组建
一．团队组建的六要素
1、识别自己在团队中如何发挥自己的优势
2，如何使自己融入团队
——《性格特质测评与分析》（提供测评工具）
二．团队组建的步骤
1、确定资源人——分析不同特质的团队成员
2、选定团队领导
3、挑选团队成员
4、建立团队章程
5、确定结果定下方法
三．如何快速的启动团队
1、开一个成功的发起会
2、确定如何进行决策
3、确定团队的各种任务
4、如何对任务进行分配
5、建立团队的行为准则
6、团队的有效互动
第三部分：团队的高效运转
一．信息的分享
二．团队的协助
1、不健康的协助行为
2、健康的协助行为
3，脱离团队对自身的负面效应
4，有团队对自身的帮助
三．不断提升团队的效率
1、团队的学习
2、团队的评估
3、个人的评估
第四部分：树立真正的团队精神
一．团队精神团队的灵魂
1、团队精神的基础
2、团队精神的核心
二．团队精神的特征
三．团队的共同目标
1、合作
2、双赢
3、乐意接受乐意分享
4、积极主动的寻求解决方案
5、看重自己的目标
6、良好的工作关系
四．如何树立团队的精神
1、树立团队精神的方法
2、树立团队精神的步骤
— 总结回顾 —

李元滨老师的其它课程

《跨部门沟通与团队协作》——沙盘 12.30

《跨部门沟通与团队协作》——沙盘【沙盘课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程

讲师：李元滨详情

《目标与计划管理》沙盘课程 12.30

【课程背景】该课程是国际最经典的体验式培训之沙盘模拟训练课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资，从大本营出发到沙漠里掘金… … 这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量

讲师：李元滨详情

《情境领导力》沙盘课程 12.30

《情境领导力》沙盘课程课程介绍：什么是“情境领导”（SituationalLeadership）：“情境领导”是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种

讲师：李元滨详情

《赢在执行力沙盘》课程 12.30

《赢在执行力沙盘》课程【课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过团队体验和引导，

讲师：李元滨详情

领越领导力沙盘模拟 12.30

《领越领导力沙盘模拟》【课程背景】【GoldoftheDesertKing】课程是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。

讲师：李元滨详情

《跨部门沟通与团队协作》——沙盘 12.30

讲师：李元滨详情

《情境领导力》沙盘课程 12.30

讲师：李元滨详情

《目标与计划管理》沙盘课程 12.30

讲师：李元滨详情

巅峰对决 ——管理与经营沙盘模拟课程介绍 12.30

巅峰对决——管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地