升级最高版本的自己——时间管理

  培训讲师:张媛

讲师背景:
张媛老师(北京)——组织绩效赋能专家Ø现任神州优车集团组织发展高级顾问Ø曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理Ø曾任培生教育集团(英资全球最大教育集团)高级经理Ø曾任点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)HRDØ君耀电子集团(台湾证交 详细>>

张媛
    课程咨询电话:

升级最高版本的自己——时间管理详细内容

升级最高版本的自己——时间管理

时间管理
——像经营企业一样经营自己
张媛
【课程背景】
不管是针对一个组织还是个人来说,时间管理能力,都是最基础的能力,是统筹,计划,安排和执行等多种能力的综合体现,一个没有效率和产能的组织是不可能带来好的结果和产出,也不能想象如何实现自己的目标。
但是在实际工作中,很多人被严重的拖延症困扰,效率低下,自我管理能力差,缺乏自律性,生活习惯不健康,晚睡,缺乏运动等,身体处于能力匮乏状态,引发焦虑,自责,内疚的恶性循环。
【课程收益】
了解时间管理的实质,时间管理四段位
领悟效率提升的作用,拜托拖延,学习,应用,落地,提升效率的工具,方法。
理解时间管理的基础,理解五大能量管理系统提升产能,能够应用工具,现场落地能量提升方法
理解效益的管理学概念,在时间管理和个人管理中注重效益和投入产出比,掌握两大工具,以及相关落地工具。
理解时间管理的最高境界是价值投资和人生战略规划,学习制定高空目标和目标九宫格,思考价值选择概念。
改变心智模式,改变习惯,收获高效人生。
【课程特色】
课程讲授+情境呈现+案例分析+视频点评+游戏互动
【课程对象】全体员工
【课程时间】6课时/1天
【课程大纲】
时间管理,就是经营人生
互动:时间管理上需要解决的问题
1:像经营企业一样经营自己
时间管理就是人生投资
时间管理就是人生经营
时间管理就是人生管理
2:时间管理四段位
人生四段位
时间管理四段位 效率、效能、效益、价值
3:职场发展五维模型
定位
思维
素养
能力
发展
第一模块:效率——立竿见影的时间管理
1:抓住你的时间窃贼
时间都去哪了?
德鲁克的时间盘点法
工具:纸笔,时间盘点表与APP
2、战胜拖延症
你只擅长两件事——一拖,再拖
拖延症重度患者的一天
拖延症,时间管理的第一大杀手
拖延症的病因
拖延症的药方
西医疗法:象限整合,时间交替,化整为零+瑞士奶酪
中医疗法:系统提升自控力,圈子加坚持,运动+冥想
3、专注——青蛙土豆炖青蛙
FUCOS,成功第一要素
每天吃三只青蛙
运用番茄钟
4、分类——不能分类,就不能管理
收集,排程与执行
日程表与情境清单
5、统筹——错峰 检视与规划
少有人走的路
每日计划与检视——每日排程与晨间日记
三思而后行
6、规范——5S与固定节律
5S物品管理
时间隐性杀手——找东西
5S管理法
清理电脑文件箱
确定固定节律,创造时间区
规范时间,开启线上人生。
7、简化——极简生活 空生秒有
极简生活
简化物品和衣橱
简化你的社交
简化你的思想——冥想
第二模块:效能——时间管理的基石
1:产出与产能
时间管理的基础是精力管理
维护产出与产能的平衡
身体能量与五行
管理你的节律
2:良好的睡眠
晚睡的危害
什么时间睡,比睡多久更重要
皇帝内经的养生智慧
为什么我们不能早睡
从心理学看晚睡的原因
开启线上人生——美好的一天从早睡开始
如何深度睡眠
利用睡眠工具 睡眠APP
第三模块:效益——人生就是一场将本求利
1:人生就是将本求利
2 :认识几个重要的财务概念
成本
效益
边际效益
沉没成本
机会成本
3:提升时间效益的两大工具
4:20-80时间管理法
什么是20-80法则
20-80法则的应用
互动:20-80时间管理法
5:四象限时间管理法
四象限时间管理法的含义
逃离时间黑洞——百慕大三角
个人管理四步骤
四象限时间管理法落地工具
互动:四象限时间管理法
第四模块:价值——时间管理的最高段位——战略投资
1:什么是“价值”?
时间管理的最高段位是战略投资和人生选择
2:如何选择“事”——目标管理
5000米高空的目标
目标九宫格
跑道和计划
互动:设定目标九宫格
3:如何选择“人”——价值标准

 

张媛老师的其它课程

课程主题:组织系统梳理【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中,我们接触了大量的企业,面临战略不明,职责不清,架构混乱,部门配合不利的状况。战略决定结构,结构影响战略,价值落地流程,流程兑现价值。组织系统梳理课程,从统一公司战略开始,确定组织结构,明确部门职责,梳理部门流程,强化部门协同,并通过激励机制确保部门协同落地。【课程收益】1、理清战略,统一思想。通过

 讲师:张媛详情


《教练式绩效改进》讲师:张媛课程纲要【课程名称】《教练式绩效改进》【课程背景】在长期的绩效管理工作中,我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成,绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现,大多数企业在绩效管理过程中流于形式,侧重考核,无法真正发挥绩效管理的作用。我们发现只有很少的企业,能够真正培养绩效能力,培养绩效文化,让绩效管理真正成为组织的管理能力和管

 讲师:张媛详情


组织经验萃取与案例编写——化组织经验为组织能力课程背景企业实际工作中,员工的最佳实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢?又如何转化成案例?同时,又如何在组织

 讲师:张媛详情


组织经验萃取与案例编写——化组织经验为组织能力课程背景企业实际工作中,员工的最佳实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢?又如何转化成案例?同时,又如何在组织

 讲师:张媛详情


组织经验萃取与岗位教材编写——化组织经验为组织能力课程背景企业实际工作中,员工的最佳实践,是组织的宝贵资产,如何将组织经验,上升成组织能力,进行案例式的沉淀,是组织培训体系建设和学习型组织建设的重要目标;是建设成为研究型组织,管理层能力提升,和战略实现的必要保证。那么,如何从优秀的标杆员工工作中提炼出标准化的操作流程和规范呢?又如何转化成案例?同时,又如何在

 讲师:张媛详情


组织设计组织能力与组织发展讲师:张媛课程纲要【课程名称】《组织设计组织能力与组织发展》【课程背景】企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织

 讲师:张媛详情


组织设计与组织发展讲师:张媛课程纲要【课程名称】《组织设计与组织发展》【课程背景】企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织能力建设的基本原

 讲师:张媛详情


重塑形象,传递价值——服务流程工作坊讲师:张媛课程纲要【课程名称】重塑形象传递价值——服务流程工作坊【课程背景】在服务行业同质化竞争越来越激励的今天,独特的服务内涵,卓越的服务流程,完美的服务体验,以及标准的服务形象,越来越成为提升竞争力和强化战略落地的软实力。在实际工作中,很多企业不了解基于战略的服务内涵是什么,因此,不能带来独特的服务体验,缺乏与竞争对手

 讲师:张媛详情


卓越服务流程讲师:张媛课程纲要【课程名称】卓越服务流程【课程背景】在企业的同质化竞争越来越激励的今天,独特的服务内涵,卓越的服务流程以及标准的服务礼仪,专业的服务形象,越来越成为提升客户体验和强化战略落地的软实力。然而在实际工作中,很多的企业没有吸引顾客,是因为员工不能体现产品的形象,不能带来卓越体验,无法确定独特的服务内涵和服务礼仪,并通过服务流程创造卓越

 讲师:张媛详情


《招聘致胜——招聘金三角》讲师:张媛课程纲要【课程名称】《招聘致胜-招聘金三角》【课程背景】在人本时代,人力资本作为市场竞争中的核心要素,作用越来越凸显,未来的竞争,就是竞争的效率,学习的速度,以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争,说到底,是人才的竞争,谁拥有了核心人才,就拥有了未来竞争的核心竞争力,占据了制高点。但是在实际管理过程中,很多企业不了解企业的人

 讲师:张媛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有