华为的管理创新

  培训讲师:丁守海

讲师背景:
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授(2014年破格晋升)、博士生导师,国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海,曾1999-2 详细>>

丁守海
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华为的管理创新详细内容

华为的管理创新

华为的管理创新
中国人民大学经济学院
丁守海
教授、博士生导师
第一节 狼性文化与团队精神
一、什么是狼性?
狼性精神的诠释
狼性精神的提炼
二、如何培养大无畏精神?
(一)铁打的硬盘流水的兵
(二)太平意识是企业的大敌
(三)有51%把握就动手做
(四)军人的天职是服从
(五)客户、客户、客户
三、如何培养群狼精神?
(一)跑操及其延伸
(二)新兵靠谁带?
(三)组团营销
(四)大营销
(五)全员参与的营销战争
第二节 价值评价与价值分配
一、基本的分配原则
(一)什么是优秀员工?
(二)华为薪资的基本组成
1、基本工资
2、年终奖
3、股权激励
(三)如何做好价值评价?1、考核主体
2、考核指标
3、考核标准

 

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