华为的企业文化_丁守海_企业内训课程

华为的企业文化

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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华为的企业文化

华为的企业文化
丁守海

丁守海，1998-
2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到
中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学
应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工
商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操
十一讲》、《公司治理与股权激励》。

一、企业文化的重要性
1、企业文化是每个志存高远企业的必修课
2、随着人员扩编，迫需把“散兵游勇”改造为“正规军”
3、企业文化是一种共享价值观，有利于打造员工的行动合力

二、狼性文化，拼搏意识
1、没有拼搏，怎么进取？
2、把客户震撼，把合同给我
3、价格进攻，击杀对手
4、胜负无定数，敢搏成七分
5、用业绩说话，以成败论英雄
6、案例：研发部的PK机制

三、团队精神，1+1>2
1、狼性强调的是群狼而不是独狼
2、销售强，回款快，靠什么？
3、团队意识是华为选聘员工的第一金标准
4、案例：华为是怎么打造员工团队意识的？

四、工匠精神，细节决定成败
1、板凳要坐十年冷，文章不写一句空
2、宁做脚踏实地的院土，不做高高在上的院士
3、案例：跟电缆死磕
4、从客户接待看华为的工匠精神

五、奉献精神，冲锋在前
1、员工斤斤计较，企业走不远
2、当雷锋不谈条件
3、但企业绝不让雷锋吃亏
4、案例：以股票配额的分配为例

六、危机意识，永葆奋斗者本色
1、人生于忧患而死于安乐
2、如何防止员工拿到股票后变懒
3、清理沉淀层
4、饿狼逼饱狼机制

七、以客户为中心
1、企业的本质就是了解客户需求，满足客户需求
2、迅速捕捉客户需求
3、对客户需求做出及时响应
4、案例：华为通过IPD精准满足客户需求

八、华为是怎么灌输企业文化的？
1、培训时间的选择
2、最佳的灌输方式
3、案例：以锤炼员工大无畏的拼搏精神为例

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