“战略黄埔”卓越将帅训练系列C《任“势”——战略执行效能行动教练式微咨询》
“战略黄埔”卓越将帅训练系列C《任“势”——战略执行效能行动教练式微咨询》详细内容
“战略黄埔”卓越将帅训练系列C《任“势”——战略执行效能行动教练式微咨询》
“战略黄埔”卓越将帅训练系列C
任“势”——战略执行效能行动教练式微咨询
【项目开发背景】
战略不能落地的死结在哪里？
一是战略本身有盲区，
二是高管思维不一致，
三是中层能力有差异
……
归根结底是利益格局没有打破，触及利益比触及灵魂难。
【项目特色】
战略落地“效能”行动项目是帮助企业在短时间内构建起企业战略落地机制的综合性智力服务项目。该项目综合运用咨询、培训、行动学习、教练技术等智力服务手段，通过专家与企业中高层管理人员的深度互动，帮助企业在短时间内完善企业战略管理成果、构建企业战略管理机制、提升企业中高层战略管理能力，打造企业战略管理的核心竞争力！
与传统咨询、培训相比，效能行动项目能够实现外部专家与企业中高层的深入互动，以企业中高管为主体，让其真正的“动起来”，既保证战略思维与系统的一致，又能保证战略执行效果的真正落地，因此，广受企业客户的欢迎与信赖。
【项目目标】
该项目以行动学习为主线，融培训、咨询、教练技术为一体，通过专家与企业中高层管理人员以及企业中高层管理人员内部的深度互动，帮助企业在短时间内明确企业战略核心问题、寻找企业战略突围重点、统一企业中高层战略认知、提升企业中高层战略思维，最终形成企业战略地图和战略执行文化，打造企业战略管理的核心竞争力！
【课程对象】
新三板上市或拟上市企业；大中型国有企业的二、三级分子公司；面临成长突破的中型民营企业
【课程时间】
5-6周【整体环节设计】
该项目整体环节设计分为三个阶段十个步骤，具体如下：
以行动学习为核心，三环驱动，实现从知识到素养的转化！从根本上解决企业战略执行问题。
在实际操作过程中，可以根据企业实际情况采取如下操作方式：
1、一气呵成式：集中时间和资源，将战略梳理、计划制定、考核调整三个阶段的内容集中在1－2个月内，全面解决企业战略规划及战略落地的问题。优点：速战速决、效果明显。缺点：节奏紧张，企业管理者有压力感和急迫感。此种方式较适合于需求急迫的民营企业。
2、分段沉淀式：将战略梳理、计划制定、考核调整的三个阶段分开实施，并且每两个阶段之间留下一定的时间间隔，比如一到三周，以利于企业管理者思考、沉淀。优点：稳扎稳打、工作扎实。缺点：周期太长，易产生惰性，项目风险加大。此种方式较适合于重在机制建设的国有大中型企业。
3、单段操作式：只选取战略梳理、计划制定、考核调整三个阶段中的一个或两个阶段实施，只解决部分问题。优点：投入较少，目标聚焦。缺点：只解决部分问题，无法从根本上解决问题。此种方式适合需求急迫，但支付能力受限的中小型企业。
【项目成果】
一、项目可视成果：
1. 6天经典课程培训：《企业中高层战略思维与战略规划培训》
《战略目标分解与年度经营计划制定培训》
《基于经营计划的绩效评估指标体系构建培训》等
2. 18天辅导操作与感悟：贯穿战略梳理、计划制定、指标提炼三个阶段
3. 2天内部战略研讨会：企业中高层战略规划研讨会
4. 4天行为审计与矫正：年度经营计划管理行为审计与矫正
考评指标体系构建行为审计与矫正
5. 27项实用工具和模板：竞争对手分析三分法
SWOT策略锚定法
年度经营计划书模板
……
二、项目能力成果：
1.企业中高层战略思维的培养和提升
2.企业中高层战略管理能力的显著提升
3.企业战略管理机制的快速构建
4.企业战略管理文化的培育和形成
5.企业核心竞争能力的打造
刘洪兵老师的其它课程
运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务 06.02
运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务培训【课程背景】“凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局……相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全局的问题，因此，每一个领导干部都应当具有战略思维能力。”——毛泽东《毛泽东选集》坚持正确处理改革发展稳定关系，胆子要大、步子要稳，加强顶层设计和摸着石头过河相结
讲师：刘洪兵详情
责任心与执行力——打造基于责任的执行机制 06.02
责任心和执行力——打造基于责任心的组织执行机制【课程背景】万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书(贾谊传》说的一样，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。——万达王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂”上的演讲根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果
讲师：刘洪兵详情
战略领导力——基于不确定性条件下的组织领导力修炼 06.02
战略领导力——基于复杂不确定条件下的组织领导力修炼【课程背景】1、中国经济进入中速增长的“新常态”，企业生存压力加大；移动互联网的兴起，将人类立体世界归于二元，所有适用于以往的规则开始失效；世界金融渐成一体，货币战、金融战、经济战代替以往的战争形式，成为决定国家生死存亡的关键因素……外部环境迅速迭变，复杂莫测，以往集团化、流程式、审批制、被动式的战略规划和管
讲师：刘洪兵详情
剑锋所指,所向披靡——企业中层管理者卓越执行力修炼【课程背景】万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书(贾谊传》说的一样，要做到“如身之使臂，臂之使指，莫不制从”。——万达王健林在“中欧国际工商学院20周年校庆大师课堂”上的演讲根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，
讲师：刘洪兵详情
绝地反击，“势”者生存——企业中高层战略思维和战略制定实务培训【课程背景】全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退。——纽约梅隆首席经济学家理查德•霍伊一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……——诺贝尔经济学奖获得者
讲师：刘洪兵详情
让战略“活”起来——战略思维与战略落地平台体系搭建【课程背景】孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，
讲师：刘洪兵详情
突破战略执行瓶颈——战略目标分解与年度经营计划制定【课程背景】哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入300万、提高自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格的目标。——《好战略，坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特战略无法真正落
讲师：刘洪兵详情
新常态下的民营企业成长突破 06.02
新常态下的民营企业成长突破【课程背景】“明者因时而变，知者随世而制。”谋划和推动“十三五”时期我国经济社会发展，就要把适应新常态、把握新常态、引领新常态作为贯穿发展全局和全过程的大逻辑。——2016年1月18日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届五中全会精神专题研讨班上的讲话“公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分，都是我
讲师：刘洪兵详情
从目标到绩效—基于战略的目标管理和计划制定 06.02
基于战略的目标与计划制定【课程背景】凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。——《礼记·中庸》有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要！——刘
讲师：刘洪兵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190
