《改革是中国企业的最大红利——十八届三中全会公报“机会透析”》

《改革是中国企业的最大红利
——十八届三中全会公报“机会透析”》
学者的诠释太苍白无力，毫无说服力，都是空对空，企业家在里面能为您“嗅”到了商机,刘春华老师以企业家视角诠释三中全会带来的机遇:
十八届三中全会落幕了，关于会议精神的解读，有三种心情可以来形容：一个是喜大普奔，一个是不明觉厉，还有就是细思恐极。
作为一名企业的管理者或者是金融投资商而言，应该本着司马迁所言“为商苛责于时”原则，要善于利用宏观政策，趋利避害，寻找商机，切莫做等闲之辈。为此，我奉劝各位，看了公告后，不论你是哪种心情，都不要是以下的三种：累觉不爱、十动然拒和男默女泪。

十八届三中全会（绝句）•口诀版
目标已定重体系，
二零二零不会变。
国家安委保国安，
深改小组涉险滩。
顶层设计有战略，
城乡统筹农民欢。
立志建成法制国，
审判检查独有权。
财政改革弓上箭，
射出是为调资源。
土地改革是核心，
如何调整莫旁观。
国有改革未提及，
安稳不过三五年。
公有经济不动摇，
混合经济占一半。
市场不再是基础，
决定角色已转换。
资源使用须有偿，
生态保护有红线。
文化改革初构建，
网上不可传谣言。
自由贸易新试点，
政策优惠莫等闲。
三中全会世人望，
商机多多速上前。
农业军工和文化，
以上股票必翻番。
听我一席口诀版，几年必有好梦圆。
刘春华—《年会主题报告》产品介绍——中国著名职业经理人和管理实战专家
他是近年来培训行业声名鹊起的“培训奇才”，被行业内称为“培训奇葩”；
他被张瑞敏誉为“跳起来抓住机遇的人”，他被邹国营称为“德才兼备的职业经理人”；
他被张绍刚称为“老板中的怪才”，《非你莫属》粉丝送其江湖名“怪才叔叔”；
他有两个博士学位，但很少公众提及；他是享受政府补贴的专家，但从未津津乐道；
他与潘石屹、冯仑、冯军等名家坐而论道，他说：他不喜欢别人称他为职业经理人或者企业家，更非培训者——他喜欢做一个教育者，他乐于用自己做高级职业经理人的16年经验与大家分享管理感悟——
2013年渐行渐远，2014年开始向我们走来。在公司年会上，面对全体员工，全体代理商以及为我们服务的合作伙伴，我们该如何鼓舞士气、奋发斗志、上下同欲、统一战略、再创辉煌？
刘春华老师告诉你：一个精彩的报告，一次定制的演讲，一次心灵的洗礼，一次嬗变的机会。
主要背景
◆世界企业500强---曾在三菱重工参与CTQC项目，并提出对应的生产管理理论CWTM;
◆中国企业500强---海尔集团海尔空调本部原营销总监（兼企业文化总监）12年执业经历；
◆中国民企500强---帅康集团原常务副总裁4年执业经历；
◆中国管理界理论与实践的知行合一者---北大经济博士和南开大学企业管理博士；
◆中国营销界最高奖项获得者---营销金鼎奖的获得者；
◆中国著名的企业家和职业经理人---是《非你莫属》的BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》的专家团成员；
◆中国管理界少有的学术背景的专家：清华、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；是全国25所高校的职业规划导师；
◆刘春华是中共党员，热衷研究中国政府的服务意识打造和高效执政组织的搭建，刘春华是中组部、国家行政学院、宁波市政府、青岛市政府、中国电力等政府系统的干部培训特聘专家；
◆刘春华是济南高新投、宁波和易海运、江苏敔山湾、西安协和置业、唐山古冶区、江西正邦集团等10家政府或集团公司的长期管理顾问；
◆刘春华是宁波市特殊人才专家，享受一次性政府的补贴；是青岛市“突出贡献职业经理人”；
◆刘春华是“最为影响中国企业管理”的10大管理培训师，为中国移动、中国银行等8家企业输出管理模式；
◆刘春华是中国海洋大学第四届MBA联盟主席，第五届山东MBA联盟执行主席，是第九届全国MBA联盟评选的“全国十佳优秀职业经理人”；
◆刘春华是网络达人，他的新浪微博@管理界刘春华 拥有50万粉丝，是企业管理和策略的传播者和影响者，是管理界颇有威望的意见领袖。
年会产品
◆1、年会报告与演讲；
年会是一个企业实施年度战略中的重要一环，它是一次凝聚人心、展示实力、传播品牌和统一目标的绝佳公众机会。年会也被企业称为“誓师会”、“动员会”和“造势会”。
年会最后的第三方演讲是近几年来企业颇为青睐的管理创新项目，一次年会，如果有第三方的一次精彩报告，它往往会成为一次心灵的洗礼，一次嬗变的机会。
刘春华老师特在2013年的年末推出《企业年会系列产品》，分为两大部分，一是会议的组织和策划，一是演讲产品系列。
演讲主题方向有：
营销的创新本质就是思维创新；
销售的瓶颈本质在于思维的固守；
创新的机会与转型的风险；
服务是一个企业基业长青的核心竞争力；
企业文化是一个企业的核心竞争力；
全员营销与思维突破；
宏观经济与未来行业的机会展望。（含十八届三中全会解读与机会）
以上课题均需要定制，结合企业的具体情况来梳理报告内容，可以先有提纲，再确定具体的时间（参考时间为：3~6小时）。
◆2、年会组织与策划：
年会除了主题的定位准确外，它还需要：1、形式新颖；2、表达活泼（如动漫或者视频等）；3、内容丰富（但都围绕着主题）；4、标准统一；5、方向一致。这些，都需要专业的公司来进行设计和组织。
刘春华老师创立的华商智业管理公司，拥有专业的策划和组织年会团队，可为企业量身定做专业而又生动的年会策划方案，并派专业的组织人员现场帮助实施方案。
◆3、年会服务案例：
以下是以往年会的组织现场和活动剪影——
年会活动剪影

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