培训先进理念_梁芯萌_企业内训课程

培训先进理念

培训讲师：梁芯萌

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零售银行网点营销转型专家：梁芯萌【专家简介】：连续三年农总行零售业务培训指定专家讲师农行、工行、中行、建行、邮储银行等国内大型商业银行特聘零售业务专家讲师超10年金融行业从业经验，12年+零售银行营销转型经验曾任工商银行，友邦保险、培训主管详细>>

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培训先进理念

1.组织中的人力资源开发（一）基于战略的培训与开发（二）学习型组织是企业发展的方向和优势所在（三）培训与开发的未来发展趋势2.培训与开发的目标（一）培训需求分析的层次（二）培训与开发需求分析的过程模型（三）培训需求分析的技术方法案例1 – 摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位（五）能力模型与培训开发3.培训与开发的设计和实施
（一）培训的分类案例2 – 西门子管理学院用结构化的课程体系系统地开发本地化管理人才（二）培训内容的开发方式（三）培训开发实施方式的变化案例3 – 花旗银行通过实行电子化学习提高培训系统的成本收益（四）培训与开发的外包技术4.培训开发管理体系的建设（一）培训开发部门在组织中的位置案例4 – 企业大学运作的优秀实践（二）培训开发职能部门的自身架构（三）组织中不同人员在人力资源开发工作中的职责（四）系统配套案例5 – 大通曼哈顿银行培训的成功经验5.培训效果的评估（一）培训效果评估的发展阶段（二）培训效果评估的目的（三）培训效果评估模型（四）培训开发成果的转化案例6 – 花旗银行的6西格玛培训的成功经验6.组织内的职业开发（一）职业开发的含义（二）个人导向与组织导向的职业生涯管理模型
（三）组织中的职业开发步骤（四）职业开发与人力资源管理系统（五）职业开发中的人员角色
案例7 – 花旗银行通过职业生涯管理实现业务流程的优化

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1.总则2.培训管理流程3.培训管理流程详解1．1．1对本行整体层面的战略进行研究－了解本行的发展方向和战略目标：1．1．2对各个重要业务条线的战略进行研究：1．1．3对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究：1．2．1进行组织分析：1．2．2组织培训工作人员分析具体培训需求：1．2．3整合培训需求分析，并对培训需求进行精炼：1．3．1制定本行

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