从专业人才走向管理课程大纲
从专业人才走向管理课程大纲详细内容
从专业人才走向管理课程大纲
《从专业人才走向管理》课程大纲:
第一讲 怎样学习这门课程
1. 学与思的结合
2. 有容乃大
3. 投入的态度
第二讲 课程纲要及结构
1. 课程主要内容
2. 专业人员转化为管理人员的背景
3. 专业人员与管理人员的特质区别
4. 专业人员转化为管理人员的四大障碍
第三讲 管理者的PODC(一)
1. 管理者的基本概念
2. 不同管理层所具备的技能
3. 管理中的计划
第四讲 管理者的PODC(二)
1. 管理中的目标与目的
2. 管理中的组织
3. 管理中的领导
4. 管理中的控制
第五讲 管理者的角色典范
1. 管理者扮演的角色
2. 管理中的心理因素
第六讲 管理者的习惯养成
1. 习惯养成的三大要素
2. GET的两个特点
3. 专业经理六个习惯概述
第七讲 管理者须具备的个人习惯(一)
1. 个人习惯——关注结果
2. 个人习惯——眼观大图
3. 传统思维的缺点(上)
第八讲 管理者须具备的个人习惯(二)
1. 传统思维的缺点(下)
2. Y23理论
3. 个人习惯——紧扣要事
第九讲 管理者须具备的个人习惯(三)
1. 紧扣要事的重要意义
2. 时间管理矩阵的分类
3. 时间管理矩阵的合理配置
第十讲 管理者须具备的团队习惯(一)
1. 团队习惯——集思广益
2. 发展团队优势的技巧
第十一讲 管理者须具备的团队习惯(二)
1. 团队习惯——集思广益
2. 五种行为交往模式
3. 面对差异的方法
4. 集思广益的工具(上)
第十二讲 管理者须具备的团队习惯(三)
1. 集思广益的工具(下)
2. 团队习惯——创造信任
3. 组织信任的关键要素
蔡林老师的其它课程
《100%管理实战情景训练营》-2天 05.17
•同样是经理人,为什么有人在工作中得心应手,有的人忙得焦头烂额,却一事无成!•为什么经理总是抱怨员工不听话,越来越难管!而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴!•为什么管理课程听了不少,很多经典的理论都烂记于心,但是,回到工作中却不知道从何做起?…………——之所以上述情景(甚至还有更多的情景)会在您或您的经理中反复出现!是因为您或您的经理没有悟到如何把管理理论真正
讲师:蔡林详情
蔡林老师《卓越班组长管理技能提升训练》课程大纲 08.09
《卓越班组长管理技能提升训练》——角色认知与沟通技巧【课程背景】:班组长是企业组织中一线直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,班组长的素质高低及管理水平高低极大的影响
讲师:蔡林详情
从技术到管理-蔡林 04.22
从技术到管理【课程背景】:中国企业95以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,
讲师:蔡林详情
情境领导培训大纲 04.22
情境领导培训课程课程介绍本课程是美国领导力中心的版权课程。这是一门新颖的管理技能提升课程。本课程在世界上流行了四十年,已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。全球五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课。蔡老师的多年教学经验,使得这门课程更加适应中国学员的需求。他讲授的情境领导不仅是介绍领导力模型,更重要的传授怎样将它应用到管理过
讲师:蔡林详情
成本压缩,工厂淘金(2天) 04.22
成本压缩,工厂淘金——制造型企业成本管理和控制——微利时代已到来,中国企业如何提升利润空间?——全球性金融危机,中国企业如何才能压缩成本?——学习国际成本压缩成功经验,开源节流两不误!成本!…成本!…关键就是成本!随着全球金融危机逐渐影响着实体经济,国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式
讲师:蔡林详情
制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升 04.22
《制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升》【课程收益】生产制造型企业的中层管理干部因为牵涉到生产管理,所有有着不同于其他类型企业的管理内容及手法,本课程结合生产管理的特性,详细剖析了制造业管理着作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的管理技巧,让学员学习后能运用到管理工作;同时让学员树立中层管理干部积极向上的工作态度,充满信心从事管理工作,从而提高企
讲师:蔡林详情
如何有效降低工厂成本-1天班 04.22
“现代管理学之父”彼得·德鲁克说:“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度,成本的高低决定了企业存活的时间长短2008年,全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施,导致中国制造业生产成本急剧上升,低成本优势丧失,众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨,不堪重负。据权威调查,仅上
讲师:蔡林详情
突破瓶颈 利润倍增 04.22
课程名称:《突破瓶颈·利润倍增》(6小时)【课程说明】:企业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存,消除不必要的人力、时间及物料的浪费,已成为生产者急需解决的问题。一种好的生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端,提高企业竞争力。已成为今日深
讲师:蔡林详情
执行力提升系列训练营—培训+辅导 04.22
|模块|事宜/课程|时间|备注||调研诊断|1、与企业培训负责人交流|2-3|30分钟|依据调研诊断和||||天||高层要求优化培||||||训和辅导内容||||||确定是否需要进||||||行军训项目|||2、企业高层交流||1-2小时||||3、部门经理及核心主管访谈||20分钟/人||||4、和企业高层汇报访谈结果及||1-2小时||||下步的安排||
讲师:蔡林详情
目标管理详解与操作实务 04.22
目标管理详解与操作实务【课程背景】:设计规划一套好的目标管理与成果考核体系,不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献,更应该能协助部门和员工不断提升绩效,以达成组织的绩效目标;而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑?本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中,被反复困扰的几个现实问题而设计的。【培
讲师:蔡林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194