《挥洒自如---台风速成与精彩演绎》TTT初阶
《挥洒自如---台风速成与精彩演绎》TTT初阶详细内容
《挥洒自如---台风速成与精彩演绎》TTT初阶
台风速成与精彩演绎(TTT初阶)
课程背景:
初级培训师由于经验不足,所以往往开始阶段赋予的职责是演绎企业现有的课程,但由于讲台经验不足,容易出现不自信、紧张、逻辑性差、表述混乱等问题,留给学员的第一印象---台风方面,效果不理想;其次,在旧有知识与现有课程内容的转化与链接方面,找不到合适的过渡方法与话术,案例演绎照本宣科;第三,在应对学员的反应方面,没有针对性的准备套路,出现冷场、话不投机、学员逆反等情形;第四,初级内训师接到课程任务,往往兴奋度过高,在连续几天的课程强度下,极易出现疲倦、声音嘶哑等状况;此外,大部分初涉讲台的内训师,课堂呈现方式非常单一,难于吸引学员的注意力和激发学习热情。总而言之,以上问题将最终导致课程的整体满意度不高,达不到培训预期成效。
本课程针对性地解决以上初级内训师常见问题,从“训前准备、台风塑造、情绪控制、控场技巧、开场和结尾”等5个方面,实现台风速成和精彩演绎,打造初级内训师的专业感,全方位提升培训师的基本能力。
课程收益:▲ 掌握台风速成5步法,半天呈现专业级的授课台风
▲ 学习3种专业声音技巧,打造充满激情、具有穿透力、持久性的声线
▲ 通过克服紧张的5大法宝,初次上台也不再紧张
▲ 掌握标准式和创新式的开场5部曲和有效结尾技巧;
▲ 通过5个有效练习,打造具有气场、持久性的声线
▲ 掌握4个层次的控场技巧,达到课程评估的反应层评价标准
课程模型:
课程大纲第一讲:反向思考——从学员角度凸显内训师价值
互动案例:一次内训结束后的热议
一、学员5种类型
1. 囚徒型学员
2. 度假型学员
3. 评判型学员
4. 社交型学员
5. 学习型学员
二、能力态度四象限法则
三、5种抑制学习动机的行为
演练宣誓:我要学习的ROI!
四、学员的一致性对于培训效果至关重要
案例:一次临时调整的培训课程
1. 学习者分析和判断的3个维度
2. 学习者的4个特征
3. 学习者分析的3个基本方法
演练:描述所选课题的学习者画像
第二讲:正向解析——内部培训师角色认知与自我定位
一、企业内训师角色认知
1. 企业内训师解析——价值分析理论
2. 成为内训师的好处——成就动机分析
3. 区分优差培训师的依据——成功讲师指标解析
4. 培训师基础素质模型
5. 培训师自我提升的五大法门
二、培训师的专业感
视频:一个震撼的橄榄球开场仪式
1. 专业培训师的武装秘籍
2. 培训师6大专业能力
1)表达能力
2)专业能力
3)激励能力
4)制作能力
5)应变能力
6)学习能力
第三讲:初涉讲台——克服紧张情绪与打开激情
一、如何克服紧张情绪
1. 造成紧张的几大原因分析
2. 克服紧张的5个实用秘籍
二、如何快速打开激情
1. 好的开始是成功的2/3
2. 打开激情的2个法则
演练:课堂学习速度倍增法
第四讲:台风基础——找到专业台风训练的诀窍
一、五行训练法
1. 案例:从团队精神中领悟专业精髓
2. 视频与互动:市场上优秀的培训师有哪些特质?
3. 理论:赫拉别恩交流法则
4. 工具:五行训练法
1)V型站姿---演示和要点讲解
2)走动---演示和要点讲解
3)手势---演示和要点讲解
4)互动---演示和要点讲解
5)表情---演示和要点讲解
5. 演练:现场一对一考核过关
二、演讲三术法
1. 视频:我是演说家精彩节选
2. 口术:时间、立场、位置、事件、产品、方法
2. 身术:手位、腰位、腿位
3. 眼术:环视和点视
4. 演练:小组内部展示
第五讲:有备无患——人机料法环的全方位准备
一、人员
1. 讲师准备
1)形象(男女老师的区别)
2)踩场
3)时间
2. 学员调研
二、机器
1. 设备设施
2. 教材道具
3. 物料
4. 方法
5. 环境
演练:列出你主讲课程的讲师物资清单
第六讲:开场结尾——巧妙设计使课程虎头豹尾
一、互动游戏
二、学习动机
1. 行为主义学习理论
2. 认知主义学习理论
3. 建构主义学习理论
4. 人本主义学习理论
5. 社会学习理论
三、有效开场的6个标准四、工具:开场五步法
1. 第一步:扫场问好
2. 第二步:自我介绍
3. 第三步:引题
4. 第四步:预期收益(正反)
5. 第五步:共识
错误演示:道歉、晦涩、紧张、自损、重复
对比演示:开场五步法
演练:小组内组织开场五步法,小组成员以有效开场6标准进行现场测评
五、结尾
1. 糟糕的6种结尾方式
2. 完美结尾的4大特征
3. 常用的7种结尾方式
演练:小组成员内部选择结尾方式,撰写和演示课程结尾
第七讲:控场技巧——准确把控课程进度与氛围
一、互动讨论:什么是控场?
1. 控场就是控制课程效果按进度按预期达成
2. 控场就是控制课堂的整体氛围
二、控场技巧测评:绕口令转训
互动:控场失败的四个表现,你该如何应对?
方法与演示:控场的四个层次
三、如何控制课堂整体氛围
1. 课堂气氛激励4法:
1)积分奖惩法
2)分组PK法
3)察人提问法
4)皮孩子招安法
2. 角色扮演:现场演示激励4法
第八讲:呈现生动——简单几招提升学员参与感
一、呈现设计方式
1. 问题解决法
2. 旧知新用法
二、八个激发学员参与感的方法
1. 描述事件
2. 集体举手
3. 确认式提问
4. 承诺易用
5. 让大家笑
6. 夸张话语
7. 引用特殊数据
8. 运用视觉教具或小道具
三、演练:小组内部呈现
第九讲:发音训练——让你的声音充满正能量
1. 人的发声器官
2. 魅力声音四环(语调、音量、语速、停顿)
3. 如何打造魅力声音
1)呼吸——演示与练习2)共鸣——演示与练习
3)正音——演示与练习
4)情感——演示与练习
4. 经典桥段语音演练(小组内部)
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课程背景:在信息发达和知识更新迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验,这实际上是隐性知识显性化的过程。但是,如
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