企业培训师 精课精师培训方案

  培训讲师:郭宝健

讲师背景:
郭宝健老师内训师培养专家广东工业大学职业导师国家人社部企业培训师广东省项目管理协会理事STT(企业培训师培训全面提升®)版权认证讲师NDtalk(脑洞大开职业学堂)、广州市蒲公英讲师团特聘讲师曾任:香江集团培训经理曾任:广州珠江啤酒股份有限 详细>>

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企业培训师 精课精师培训方案详细内容

企业培训师 精课精师培训方案

培训总体介绍

本课程按照“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计,一站式解决XXX企业培训师从内到外的技能修炼,为企业隐性知识资产增值。

在“课程开发”的环节,通过场景化任务确定主题,基于经验萃取开发课程内容,结合五星教学法进行教学设计,提升课件的专业性、价值性、逻辑性和生动性。

在“课程呈现”的阶段,基于既开发的课程进行开场与结尾的设计,练习结构化表达技巧,并快速强化商务级授课台风,学员将在在快乐有趣的氛围中实现授课技能快速提升。

阶段 日期 关键知识点与核心技能 教学方式

课程开发 第一天

9:00-12:00 1) 析标准——精品课程四个标准

2) 明定位——精品课程四个定位 ★ 现场演练

★ 视频案例

第一天

14:00-17:00 3) 萃内容——精品课程内容挖掘

4) 明策略——精品课程教学策略(中) ★ 现场演练

★ 示范讲授

第二天

9:00-12:00 5) 美课件——精品课件PPT速成

6) 美课件——精品课程现场辅导 ★ 现场演练

★ 示范讲授

授课技巧 第二天

14:00-17:00 10)明策略——精品课程教学策略(前)

11)明策略——精品课程教学策略(后

12)练台风——专业台风训练速成 ★ 现场演练

★ 示范讲授

课程收益:

  1. 基于任务场景快速2步确定选题,确保课程的核心方向
  2. 提供态度知识技能3类选项词典,深化内容的广度深度
  3. 4种经典课程结构确定内容结构,灵活快速搭建课程脉络
  4. 四步十八招助你PPT速成商务级,现场达到2.0输出成果
  5. 演练标准式和创新式的开场5部曲和结尾万能公式
  6. 阶段性和多样化的课程落地工具,课程开发才能敏捷高效

课程大纲

【第一部分:课程开发

第一讲:明定位——精品课程四个定位

(一)精品课程四个定位

需求

主题

对象

目标

(二)课程主题六步拆成

01. 选定开发岗位(对象)

02. 明确工作职责(职位说明书)

03. 选择场景任务(KPI)

04. 拆解关键步骤(行为)

05. 定位绩效差距

06.格式化的对策(标准结构)

07.课题美化技巧(五个技巧)

主副标题法

形象类比法

模型量化法

流行话语法

愿景描绘法

第二讲:萃内容——精品课程内容挖掘

1. 金字塔结构的特点

2.课程基本结构指引

3. 内容深挖指引

1) 新手易错点

2) 老手易忽视点

3) 流程关键点或细节

4) 其它痛点难点

4. 内容口诀优化

1) 英文字母法

2) 取字谐音法

3) 通俗类比法

4) 数字组合法

5) 心法口诀法

第三讲:明策略——精品课程教学策略

(一)经典理论:人是如何学习的

(二)教学设计四大步

1. 切时间(两种方式)

2. 编过程(五星教学法)

3. 定方式(10种常用教学方式)

4. 配工具(3种工具)

(三)学习导入五步法

① 第一步:扫场问好(关键要点)

② 第二步:自我介绍(内外结合)

③ 第三步:引入主题(6种方式)

④ 第四步:预期收益(正反方式)

⑤ 第五步:形成共识(3种形式)

(二)学习组织五部曲

① 互动(AKS选项)

② 研讨(AKS选项)

③ 干货(三个要求)

④ 演练(AKS选项)

⑤ 拔高(1+4模式)

(三)学习迁移三部曲

① 回顾总结(3级成效)

② 号召行动(2种方法)

③ 升华寄语(4种方式)

第四讲:美课件——精品课件PPT速成

(一)PPT速成第一步——快捷生成

1. 思维导图(软件赠送)

2. 美化大师(内容规划)

3. ISLIDE (三步速成)

4. 速套模版(附赠模版)

(二)PPT速成第二步——原则优化

1. 一目了然(177原则)

2. 图文并茂(两个方式)

3. 突出关键(5个方式)

(三)PPT速成第三步——动画美化

1.PPT页面切换效果

2.动画的四大类型

(四)PPT速成第四步——嵌入文件

1. 嵌入音频

2. 嵌入视频

第五讲:练台风——专业台风训练速成

1. 案例:从团队精神中领悟专业精髓

2. 视频与互动:市场上优秀的培训师有哪些特质?

3. 理论:赫拉别恩交流法则

4. 工具:五行训练法

1)站姿---演示和要点讲解

2)走动---演示和要点讲解

3)手势---演示和要点讲解

4)互动---演示和要点讲解

5)表情---演示和要点讲解

5. 演练:现场一对一考核过关



 

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课程时间:3天,6小时/天授课对象:企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工课程背景:从企业的角度来看,内训师是开发内部课程和推动学习型组织建设的关键力量,激发他们的意愿或内驱力非常重要!所以在TTT系列培训中,通过形式多样化的授课技巧训练是较好的激发兴趣和提升信心的方式。从内训师的角度来看,由于授课经验不足,所以往往开始阶段赋予的职责是讲演企业既有的课程

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课程时间:3天,6小时/天课程对象:企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工 课程背景:在信息发达和不断迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组

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课程时间:2-3天,6小时/天课程对象:企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工 课程背景:随着微博、微信、微演讲(TED)等出现,促使现代教育技术的进步和教学模式的创新,丰富了培训从业者的教学方式,对教育行业的发展带来了巨大变革。微课也是微时代的产物,符合时间碎片化、传播速度快等优势;对学员而言,3-15分钟左右的微课,能使学员注意力最大程度地集中,保证

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业内部培训师、企业内部各级需要PPT辅助演讲的人员 课程背景:商务演示场景包括产品介绍、解读数据、培训演讲、工作汇报等,涉及对内和对外两个方向,商务演示效果取决于四个方面,分别是演讲者、对象、信息和环境,其中演讲者的信息载体(主要是PPT)和现场呈现效果尤为重要。本课程针对以上四个环节进行综合设计,帮助学员从前期演示准备

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课程时间:2天1晚课程对象:企业(候选)内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工 课程背景:在信息发达和不断迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组

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一、项目背景与意义为进一步加强XX企业课程体系建设及内训师队伍培养,助力XX企业实现人才优化升级和助推业务,计划组织精课精师(精品课程开发与精彩演绎技巧)训练营。本次培训有以下意义:(1)集团层面构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径,而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师”的实施机制,通过内训师培训与课

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课程背景:在信息发达和知识更新迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验,这实际上是隐性知识显性化的过程。但是,如

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课程背景:企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后,台风和演绎技巧有了基本的理解,但往往出现一个比较大的通病,开发不出好课程,开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程,问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时,很多内训师由于固有的经验和浅显的理解,在课程演绎技巧上没有突破,在教学手段上方法过于单一、方法创新性不足与之同时,

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课程背景项目总体介绍本方案按照“定场景→明定位→萃内容→成手册”的进阶思路设计,通过两个阶段四个环节的小组式研讨,项目形成落地的交付成果。第一阶段主要完成定场景、明定位、萃内容三个部分,通过导师讲授、现场演练、示范模板、案例分析、小组互助、集体智慧的方式,在快乐的学习氛围中,输出岗位标准化场景、整体说明表、萃取成果导图等三件套。在第一阶段与第二阶段间隙期间,

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课程背景:PPT是公众发言的最主要媒介之一,无论是在企业、学校、还是政府部门,PPT已被广泛应用于各类场合,协助讲演者进行产品介绍、解读数据、培训演讲、工作汇报等。然而我们看到,很多经常使用PPT的人员还停留在Word直接黏贴到PPT的原始阶段,有一些经验的企业员工制作的PPT课件缺乏逻辑感、层次感、基本美感,技术单一、互动差,不利于学员产生画面感,提升视觉

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