《紧追时势 从心出发—互联网背景下厅店销售能力提升》
《紧追时势 从心出发—互联网背景下厅店销售能力提升》详细内容
《紧追时势 从心出发—互联网背景下厅店销售能力提升》
紧追时势从心出发
互联网背景下厅店销售能力提升
课程背景:
高层制定战略,基层执行战术,然对于厅店而言,投入再大资源,包装再优的产品,终
究需通过一线销售人员持续与客户对接,应用相应的方法与技巧实现销售,然面对渠道
多样、产品同质化严重、经营效益日愈下滑的实体厅店而言,一线销售员疲于奔命,客
户感知不佳而频频跑单;引导能力缺失,造成有销量没利润的尴尬局面;服务技巧缺失
导致客户投诉等情况时有发生,进而影响团队自信心与运营效率。
课程立足于销售现状与客户心理分析,剖析病因并针对销售过程客户关系建立、销售引
导、产品介绍、价格价值商谈等瓶颈问题给予相应的方法和技巧,实现销售人员能力提
升,进而实现成交量与产品利润的双重提升。
课程收益:
◆ 深度认知销售顾问岗位内涵,了解销售顾问需具备素质与技能
◆ 了解销售破冰环节常见障碍及客户心理,熟练应用破冰两大方法;
◆
了解客户需求心理,熟练应用需求分析“三个有效”,熟练应用需求引导之购买设定流程
;
◆
了解产品介绍“131原则”,熟练应用产品介绍FABE、SPIN、产品“三化”介绍法、分解介绍
法、对比介绍法,并熟练应用其实用场景;
◆
建立价值价格商谈新认知,熟练应用引出心理价四把密匙,熟练应用缩小价格差“三必做
”与“三步骤”,熟练应用四种典型场景处理方法;
◆ 深度认知客户满意度模型,熟练应用客户异议处理五大流程。
◆ 掌握需求引导技巧,制造成交差异化,实现成交量与利润双重提升;
课程模型:
[pic]
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:基层管理者、店长、厅店销售员
授课方式:课程讲授50%,案例分析及研讨30%,实操练习20%
课程大纲
第一讲:销售顾问职位认知
一、销售顾问的岗位认知
1.狭义认知
2.广义认知
二、优秀销售顾问特征
1.需具备的素质
2.应掌握的技能
第二讲:移动互联手段塑造个人品牌
一、销售顾问销量来源解析
1.思考:我的销量来源何处?
2.案例分享:六个铃铛
3.“四流三率”模型解析
二、互联网背景下个人品牌塑造—微营销运营
1.群雄崛起大趋势
1)20年科技发展,世界变迁
2)互联网1.0、2.0、3.0发展与变革
3)互联网+的概念与特点
4)新媒体运营数据分析
2.顺势而为做营销
1)微营销格局与定位
2)微营销传播三大流程
--吸粉丝:四大渠道、“1-2-3”法则
--巧联动:三目的四方法
--促发展:核心技巧与话术
案例分享:中博通讯超级微营销—好友帮传
第三讲:理性障碍感性破冰
一、你所不知的客户防备心
1.常见客户防备特征
1)问而不答
2)相对无言
3)频繁发文
2.客户障碍心理剖析(情景互动+视频欣赏)
二、打破隔阂理性破冰
1.信任关系建立技巧
1)多说少问—关系递进
2)边说边问—掌握主动
3)少说多问—试探需求
2.引起客户兴趣技巧—一句话话术“BAT”三原则
1)点名利益
2)简洁明了
3)师出有名
思考:建立信任关系与引起客户兴趣执行技巧,分别适用于哪些类型客户?
情景演练:针对自身产品,结合客户现状,应用建立信任关系三步骤技巧模拟接待流程
。
第四讲:需求探寻知心顾问
一、需求探寻概念认知
1.需求划分四象限
1)需求明确且紧急
2)需求明确不紧急
3)需求不明但紧急
4)需求不明不紧急
2.新时代销售员价值导向
1)旧时代—以量为王
2)新时代—以利为尊
思考&讨论:销售员如何化解有量无利的尴尬,实现量与利的兼得?
二、潜移默化、需求探寻
1.有效询问
1)怎么问—开放封闭有窍门
2)问什么—不同问题得潜意
2.有效倾听
1)不打断对方说话
2)积极回应给人鼓励
3)善于归纳总结,领会对方意图
4)学会用问题回答对方
3.有效观察
5)客户几个动作,透露意向信息
三、需求探寻适应性分析
1.需求分析(针对明确需求客户)
2.需求引导(针对需求不明确客户)
3.需求购买设定(实现产品引导的利器)
1)获得客户认同
2)引起客户好奇
3)建立购买标准
4)赢取客户信任
四、常见场景攻心战术
1.常见需求分析障碍解析(讨论+演练+总结)
2.客户不愿意说,怎么办?
3.销售人员滔滔不绝,客户无动于衷
第五讲:产品介绍攻心大战
一、产品介绍维度
1.1-3-1产品介绍
二、产品介绍五大法
1.FABE介绍及适应性分析
2.SPIN介绍及适应性分析
3.产品“三化”介绍
1)数字化
2)场景化
3)案例化
4.分解介绍法适应性分析
5.对比介绍法适用性分析
讨论&情景模拟:上述五种方法,分别适用于何种情况?
第六讲:价格价值商谈
一、价格价值商谈认知
1.是价值与价格商谈,而非价格商谈
2.实现“双赢”是谈判终极目标
3.是利润增长最快的方式
二、谈判前三问,扫清谈判障碍
三、谈判必知晓:巧问客户心理价
1.探寻心理价是谈判的基础
1)为什么需引导心理价?
2)为什么不说心理价?
2.巧问心理价四密匙
1)直接询问法
2)解释询问法
3)暗示询问法
4)退让询问法
四、缩小价差—双赢必经之路
1.客户报价后,销售三必做
1)大惊失色
2)勇敢说不
3)强化价值
2.有效缩短价格差三步骤
1)小额让步法
2)非整报价应用与客户心理分析
3)让赠品成为谈判利器
五、四种场景,你不得不会
1.出现“影子谈判”,怎么办?
2.成交之前,客户反悔,怎么办?
3.熟人买卖,里外不是人,怎么办?
4.领导帮谈,与销售员如何配合?
吴鹏德老师的其它课程
坚守终端 攻心为上 ——厅店销售攻心技能提升 12.25
高层制定战略,基层执行战术,然对于厅店而言,投入再大资源,包装再优的产品,终究需通过一线销售人员持续与客户对接,应用相应的方法与技巧实现销售,然面对渠道多样、产品同质化严重、经营效益日愈下滑的实体厅店而言,一线销售员疲于奔命,客户感知不佳而频频跑单;引导能力缺失,造成有销量没利润的尴尬局面;服务技巧缺失导致客户投诉等情况时有发生,进而影响团队自信心与运营效率
讲师:吴鹏德详情
变坐为行 穿门入户 ——社区攻坚实战能力提升 12.25
1.竞争激烈,主动出击:互联网对实体厅店冲击剧烈,厅店客流锐减,效益下滑,传统渠道需主动出击,提升运营效益。2.战略转型,顺势而为:智慧化运营背景下,以智慧家庭为指导方针,依托社区营销,以家庭为单元,精耕细作,稳步发展系列产品。3.行而有方,战而有法:在市场环境及集团战略双重背景下,如何深耕运营社区营销,提升全员能力,对提升渠道效益取着重要作用。▲重新认知社
讲师:吴鹏德详情
校园攻坚 高效渗透 ——校园营销实战能力提升 12.25
市场竞争日趋激烈,客户增量越来越难,对于运营商而言,校园市场是为数不多的纯增量市场;当前国内在校大学生2900万以上,加上职业学院在校生共达3800万,最新调查结果显示,大学生每月平均生活费花费在1000-1500元,在校4年中,每年产生的消费最少达3000亿元以上。而90后成为大学生的主要群体,2017年开始,每年将有近600万90后大学生走出校园,成为最
讲师:吴鹏德详情
营销蝶变 业绩倍增 ——厅店营销能力提升训练营 12.25
市场竞争日愈激烈,同类厅店价格对比、产品同质化日愈严重,加之信息的开放性致使消费者消费观念的改变,期望值越来越高;传统厅店面临销量与利润的双重压力,众多厅店在效益下滑的情况下纷纷通过频繁的营销活动,试图提升厅店业绩;然低下的组织质量、匮乏的执行技巧、高频率的执行周期,让渠道营销参与人员疲惫不堪,且营销成果每况愈下,效果不佳,另一方面频繁而无序的营销活动极大降
讲师:吴鹏德详情
战术落地 话术升级 ——运营商产品营销话术包装 12.25
运营商一线人员与客户沟通中,对于客户关系建立,客户需求引导、产品推荐等话术设计中存在如下问题:介绍过程未涉核心,未能让客户强烈感受产品利益、介绍话术过于繁琐,客户难以记忆、话术应用未立足客户心理,感知下降;而众多管理者在产品话术设计上,未能以客户心理为核心出发点,销售员对于话术的应用中匹配性与实用型大大降低,以及话术应用不灵活,未能实现举一反三。以上话术设计
讲师:吴鹏德详情
为顺应时代发展趋势,融合国家经济战略发展需要,以中国电信为首的运营商适时推出不限量套餐,意在提升企业自身竞争力,并占领新的风口,抢夺市场份额;然竞争对手瞬间跟进、市场竞争日愈激烈,加之信息的开放性致使消费者消费观念的改变,期望值越来越高;传统厅店面临销量与利润的双重压力,众多因素致使厅店客流急剧下降,不限量套餐销量未达预期。如何根据产品现有结构,建立在厅店人
讲师:吴鹏德详情
当前互联网形势下,客户的需求发生改变,期望值发生改变,决策流程发生改变,在营销沟通的过程,贯穿在整个营销谈判过程中。要想做好销售工作,先要学会沟通,特别是要学会与客户的关键人沟通!只有充分掌握必备的销售沟通与谈判技巧,才有可能在同质化、白热化的产品竞争中胜出。本课程将带你进入“优质客户维系”与“攻心销售流程”的世界,同时营销的博弈过程,就是沟通与呈现的开始,
讲师:吴鹏德详情
以服为先 投诉拦截 客户服务与投诉处理技能提升 12.25
客服人员不是接触客户的唯一界面,但一定是服务和维系高价值客户的最重要的接触通道,随着移动互联网对生活的改变,信息扩散渠道增多,速度加快,消费者选择面变广;同时随着消费者消费期望值的增高,过往粗狂式的服务技能显然难以跟上时代发展的脚步;同时随着国家战略“供给侧改革”深化落地,服务、体验、变成当代各行各业的重要讨论议题,对于通信运营商而言,如何服务、维系、降低并
讲师:吴鹏德详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





