统驭4.0之企业财富倍增计划_杨思卓_企业内训课程

统驭4.0之企业财富倍增计划

培训讲师：杨思卓

讲师背景：
杨思卓教授著名企业家教练中国著名领导力专家中国领导力学术带头人中国领导力理论领军人物中商国际管理研究院院长广东省管理咨询协会副会长ICMC国际认证咨询师《六维领导力》版权研发人中国企业联合会咨询委员会委员北大汇丰-上海股交孵化基地主任国家人详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

统驭4.0之企业财富倍增计划详细内容

统驭4.0之企业财富倍增计划

统驭4.0之企业财富倍增计划
时代背景：
以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。
著名管理大师杨思卓教授为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风格轻松活泼，寓教于乐，将领导力理论娓娓道来，不落俗套。
商海沉浮，应当秉持什么样的商道？
竞争激烈，如何提升经营绩效？
人才难觅，怎样解决用人的难题？
到底怎样做，才能保证企业持续成长、基业长青？
……
课程价值：
1．基于“六驱顶层设计”的体系转型升级
2．基于“六维新领导力”的企业家蜕变成长
3．基于资本价值的企业绩效提升
4．基于四个共同体的生态圈营造
教学特色：
1．互联网+时代的六驱6天
2．打造“上下同欲+上下同知”优质核心团队
3．课上分组研习演练+课下互助落地实操
客户价值：
1．企业突破升级
2．驾驭轻松自如
3．资本助力腾飞
4．新商领袖结盟
课程对象：企业管理者
课程安排：6天/6小时（分2次上）
第1阶段总论·战略. 产品·营销.
第2阶段组织制度文化.资本运作战略.金融机制
第3阶段企业并购重组商业模式创新.设计策略
课程大纲：
一、总论
1．商业拉力赛与冠军企业顶层设计三部曲
2．冠军企业的秘密：6驱给力
3．六驱诊断：企业动力一目了然
4．21点扫瞄：绩效对策显而易见
5．新经济形式下的新领导力
二、战略驱动：企业导航系统
1．市场雾区：寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
2．战略基点：客户价值创新
3．赢在不争：以正合，以奇胜
4．战略画板：红海里的蓝色航线
5．新三板资本裂变的理论与实践
三、测评驱动：企业承载系统
1．产品生命8周期
2．产品战略规划：四品开发
3．产品战术组合：五品集群
4．运营管理矩阵图：补短出绩效
5．产销统筹金三角：创新生利润
6．更高表现，需要更深根基
四、营销驱动：企业传动系统
1．V6销售业绩地图
定义自我：优化你的让渡价值
定义客户：找到你的最爱
2．B9营销障碍沙盘
3．客户服务：把触点变成亮点
4．客户停泊在谁的港湾
五、组织驱动：企业总成系统
1．从低级到高级的组织智能
2．人岗适配：改善组织生态系统
3．探索性格密码
4．人际适配，事业黄金搭档
5．领导团队性格匹配分析
六、制度驱动：企业制动系统
1．给制度装上人性的“芯”
2．企业制度金字塔体系
3．制度是怎样被击穿？
4．开通流程，让执行变成“自行”
5．网格管理：让绩效“天网恢恢”
七、文化驱动：企业动力系统
1．根基与果实：商业文明六层次
2．精诚为道，市场导航经纬仪
3．商业人格：企业行为基准线
4．企业DNA与文化三原色

杨思卓老师的其它课程

总裁演说领导力 04.17

总裁演说领导力课程背景：【24小时出口成章 48小时沟通有方】不怕冲锋在前，就怕上台发言。这是许多领导人的亲身体验。没有演讲能力的领导人，一上台就语无伦次，头上冒汗，心惊胆战。这种窘境，能不能快速改变？听听学员的体验：24小时沟通有方，48小时出口成章！有的这么神？谁是主讲人？他讲战略，讲商业模式，讲私董会，一年60场演讲，每次都不同凡响！他与万科王石精彩对

讲师：杨思卓详情

冠军企业顶层设计 04.17

冠军企业顶层设计在新经济时代，企业家需要的不是一次学习，不是一笔投资，也不是一个圈子，需要的是一个持续成长的解决方案。如何以最低成本获得最快成长？如何打造一个属于企业家自己的知识共同体、情感共同体、利益共同体？资本孵化+知本强化=行业冠军杨思卓教授多年来带领团队参与了系列标杆企业的培养，包括比亚迪、三一重工、TCL、天长地久文化产业股份有限公司、新明珠陶瓷集

讲师：杨思卓详情

九段私董会：领袖+导师的圈子 04.17

九段私董会：领袖+导师的圈子后EMBA时代，企业家建圈子成为热门，校友会，泰山会、江南会，俱乐部......其中最火的圈子莫过于私董会了。一、私董会的由来杨老师对中国企业家的调查：在经营决策的重大时刻，80以上的人缺乏关怀理解和科学咨询；在个人成长的转折点上，95以上的人没有事业导师；在中国每年消亡的40多万户企业中，90以上是由于决策失误。面对种种问题，企

讲师：杨思卓详情

低谷期的企业逆势成长的领袖策略 04.17

低谷期的企业逆势成长的领袖策略课程背景：2016年，中国经济增长放缓，企业面临前所未有的考验。在经济的高涨期行之有效的策略，在低谷期遭遇严峻挑战？冬天来了，企业可不可以逆势成长？如何才能走向春天？12年前美国好莱坞大片《明天》就展现了这一惊心动魄的情境。而今著名管理学家，深圳市决策咨询委员会专家，中商国际管理研究院长杨思卓教授已经帮助企业成为现实，金融危机以

讲师：杨思卓详情

再造：战略调整与组织变革 01.01

引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体

讲师：杨思卓详情

统驭：总裁统驭之道 01.01

引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文

讲师：杨思卓详情

蓝海：企业赢利模式创新 01.01

引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间；　　案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1.战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．221世纪新利润源案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王1．5以小博大

讲师：杨思卓详情

《再造：战略调整与组织变革》（标准版：12课时） 01.01

讲师：杨思卓详情

《统率：360°领导力的修炼》（标准版：12课时） 01.01

1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操

讲师：杨思卓详情

《统驭：总裁统驭之道》（标准版：12课时） 01.01

讲师：杨思卓详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行