冠军企业顶层设计
冠军企业顶层设计详细内容
冠军企业顶层设计
冠军企业顶层设计在新经济时代，企业家需要的不是一次学习，不是一笔投资，也不是一个圈子，需要的是一个持续成长的解决方案。
如何以最低成本获得最快成长？如何打造一个属于企业家自己的知识共同体、情感共同体、利益共同体？
资本孵化+知本强化=行业冠军
杨思卓教授多年来带领团队参与了系列标杆企业的培养，包括比亚迪、三一重工、TCL、天长地久文化产业股份有限公司、新明珠陶瓷集团、镖臣防盗设备有限公司等。实践证明，培养各个细分领域的行业标杆是一个专业性的漫长工作，如果有专家团队的加入，可以将这个时间缩短至1/3-1/4。例如成为一个细分领域的行业标杆需要10年，专家团队加入后，通常2-3年就可以完成这一目标。
那么杨教授是如何培养行业标杆的呢？
1．持续跟踪辅导。九段私董会由杨思卓教授亲自主持，以一年为周期，帮助企业完成8个方面的创新设计，并实现健康稳定运营，恰如为企业重新打造现代化赛车。
2．投资平台孵化。一部好车也需要加油，资本市场就像是企业的加油站。以新三板为标的，对优秀企业进行孵化。目前已有10家企业通过这个平台步入新三板行列。而在刚刚结束的由中商院联合举办的“首届全国新三板（四板）企业与创业项目大赛”中，有3家企业当场获得200万-500万的投资基金。
如果你希望成为50家快速成长的标杆企业，诚邀您参与我们的“标杆企业培养计划”，我们将特别邀请杨思卓老师与大家私密分享。
【现场解析】
1．多年发展，进步缓慢？现场解析辅导8家企业快速成为行业冠军的奥秘：“非常六加一”！
2．多方求学，基本无用？为你展示标杆企业家必备的54项工具！
3．升级转型，决策艰难？让你领略黑钻顾问决策模型，轻松学会当董事长！
4．执行不力，绩效低下？让你见识执行落地18法，通则不痛！
5．上市无门，缺少资本？为你铺设进入资本市场的绿色通道！
【课程时长】：2天
【适合人群】：企业家、总裁、董事长、总经理
【课程大纲】
1.互联网+时代的商业竞赛
2.新赛场，冠军的选择
3.新一轮企业死亡原因
4.专业教练：因成就他人而成功
5.升级转型，从顶层设计开始
6.六驱企业的统筹驾驭
7.顶层设计理论的基石：变量均衡
8.世界第一的绝杀技：核心竞争力
9.六驱诊断：企业动力一目了然
10.高效且落地：理论到工具
11.顶层设计之：战略设计导模
PP对策：如何让业绩持续飙升
案例：后起之秀如何超越第一？
13.顶层设计之：文化设计导模
案例：少奖金也能大激励？
14.顶层设计之：产品设计导模
案例：什么是产品的绝杀技？
15.顶层设计之：营销设计导模
案例：如何让客户来找你？
16.顶层设计之：组织设计导模
案例：如何让团队成为黄金搭档？
17.顶层设计之：制度设计导模
案例：人性的弱点如何成为组织的动力？
九段私董会，四个共同体
杨思卓老师的其它课程
总裁演说领导力 04.17
总裁演说领导力课程背景：【24小时出口成章 48小时沟通有方】不怕冲锋在前，就怕上台发言。这是许多领导人的亲身体验。没有演讲能力的领导人，一上台就语无伦次，头上冒汗，心惊胆战。这种窘境，能不能快速改变？听听学员的体验：24小时沟通有方，48小时出口成章！有的这么神？谁是主讲人？他讲战略，讲商业模式，讲私董会，一年60场演讲，每次都不同凡响！他与万科王石精彩对
讲师：杨思卓详情
九段私董会：领袖+导师的圈子 04.17
九段私董会：领袖+导师的圈子后EMBA时代，企业家建圈子成为热门，校友会，泰山会、江南会，俱乐部......其中最火的圈子莫过于私董会了。一、私董会的由来杨老师对中国企业家的调查：在经营决策的重大时刻，80以上的人缺乏关怀理解和科学咨询；在个人成长的转折点上，95以上的人没有事业导师；在中国每年消亡的40多万户企业中，90以上是由于决策失误。面对种种问题，企
讲师：杨思卓详情
统驭4.0之企业财富倍增计划 04.17
统驭4.0之企业财富倍增计划时代背景：以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。著名管理大师杨思卓教授为企业家的转变专门开了一份小灶，精心调理出领导力私房课，文字风趣幽默，风
讲师：杨思卓详情
低谷期的企业逆势成长的领袖策略 04.17
低谷期的企业逆势成长的领袖策略课程背景：2016年，中国经济增长放缓，企业面临前所未有的考验。在经济的高涨期行之有效的策略，在低谷期遭遇严峻挑战？冬天来了，企业可不可以逆势成长？如何才能走向春天？12年前美国好莱坞大片《明天》就展现了这一惊心动魄的情境。而今著名管理学家，深圳市决策咨询委员会专家，中商国际管理研究院长杨思卓教授已经帮助企业成为现实，金融危机以
讲师：杨思卓详情
再造：战略调整与组织变革 01.01
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体
讲师：杨思卓详情
统驭：总裁统驭之道 01.01
引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文
讲师：杨思卓详情
蓝海：企业赢利模式创新 01.01
引言部分:1．超常规赢利V8模式；常规企业的利润黑洞；超常发展的第三度空间； 案例：旧资源新模式，3年赢得60亿2．从战略到执行的关键层；从赢利之术到赢利之道；赢利模式V8轮盘1.战略领跑模式1．1利润剪刀与马太效应1．221世纪新利润源案例：制造商绝地求生数据：行业领跑者动向；1．3策略跟进模式1．4跟跑者也可以获得冠军案例：企业模仿秀之王1．5以小博大
讲师：杨思卓详情
《再造：战略调整与组织变革》（标准版：12课时） 01.01
引言部分:1．战略调整与组织变革2．企业的三度生存空间3．企业生命的DNA1.信息时代的新战略1．１战略目标八大要素1．２决策程序解析利润走，我也走1．３战略调整要义1．４五大战略方向2.组织变革2．１什么是组织变革2．２从瘦到健的组织变革2．３组织变革的目标2．４组织变革关键环节2．５组织变革中的10种角色2．６组织的四大症状2．７怎样制订变革方案1）一体
讲师：杨思卓详情
1．超速成长的学习力1．1完成角色转换1．2获取超人能量1．3炼就非凡意志2．多谋善断的决策力2．1扩展决策视野2．2提升决断能力2．3排除决策干扰3．整合资源的组织力3．1透析人才特质——选人用人方法创新3．2整合人力资源——提升团队智商5法3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4．带队育人的教导力4．1造就卓越团队——必胜之道在操
讲师：杨思卓详情
《统驭：总裁统驭之道》（标准版：12课时） 01.01
引言部分：1．从管理到治理2．西方治理与东方统驭3．治理系统的五大部位1．决策之道1．1决策基本动作解析1．2决策目标：公益法则1．3决策主体：一致法则1．4决策方法：简单法则1．5决策内容：人本法则1．6决策前提：将计就计2．驭人之道2．1用人标准：胜我之人2．2用人法则：扬长制短2．3用人策略：双力驱动2．4防止人才跳槽3．执行之道3．1组织保证2．2文
讲师：杨思卓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
