创新课程01---创新思维与创新工具应用
创新课程01---创新思维与创新工具应用详细内容
创新课程01---创新思维与创新工具应用
创新思维与创意工具应用
课程背景：
互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、
营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新
能力成为了关系企业成败的关键因素。
企业依靠员工的来经营，具有创新思维的员工是企业的巨大财富。本课程为企业员工
提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全
面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。
课程收益：
▲ 通过现场实战演练，系统掌握创新思维与创新工具；
▲ 掌握产品创意的方法和工具，掌握产品市场前期调研的方法和工具；
▲ 实战演练如何将创意转化为创业项目；
▲ 深入分析和解读优秀的产品创意案例和创业项目案例。
授课天数：1天，6小时/天。
学员对象：企业中、高层管理者，销售、研发、生产、运营等部门管理人员。
授课方式：讲师讲授+案例分析++角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引：创新经济时代解读
1.创新故事：苹果手机与产品价值链解读
2.视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》 （3分钟）
3.创业人物：世界需要更多乔布斯
4.创新创业：创新经济时代如何财富创造
第一讲 创新思维训练
一、创新思维测试
1.小游戏：思维定式是创新的最大阻力
2.案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）
3.数学测试：创新思维可以通过学习获得
二、创新思维如何建立
1.创新的三个步骤：确定目标-》思维创新-》采取行动
2.敏感的心：问题无处不在
3.结果导向：为更好的解决问题而思考
4.大胆行动：用最快的速度将思考转化成行动
5.他山之石：从别人的智慧中寻找灵感
6.开拓视野：站在时代的高点、洞见趋势
7.创意工具：使用创意工具进行创意创新
8.案例分享：士兵头盔是如何被发明出来的
9.实战演练：如何提升民众对新产品的认知
第二讲 创新工具应用
一、微创新工具
1.减法策略与案例分享
2.除法策略与案例分享
3.乘法策略与案例分享
4.任务统筹策略与案例分享
5.属性依存策略与案例分享
6.案例研讨：以色列的创新之路
7.实战演练：创意一款车里使用的健身器材
二、开放式创新工具
1.开放式创新的定义与工具
2.案例研讨：海尔的开放式创新
3.案例研讨：猪八戒网的众包模式
4.实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
三、基于用户痛点的产品创新
1.基于用户痛点的产品创新方法解读
2.案例研讨：海尔雷神笔记本的痛点开发过程
3.案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发
四、产品创意实战
1.实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品
2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
3.实战演练：应用创意筛选工具对创意的产品进行评估。
董海滨老师的其它课程
MTP课程03---管理者角色认知 04.17
管理者角色认知课程背景：中层管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。调研报告显示，中国企业的职业经理人与部门主管，大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的中层管理者，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是企业培养人才的必由之路。中层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值
讲师：董海滨详情
海尔专题05---海尔集团总部游学考察项目 04.17
海尔集团总部游学考察项目（两天）项目介绍：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。2015年，海尔实现营业额1887亿元人民币，网络在线销售额达到1
讲师：董海滨详情
红领集团游学考察项目 04.17
红领集团游学考察项目（半天）项目介绍：红领集团从2003年开始，用12年的时间，投入数亿资金，以3000人的工厂做实验室，研究整合了220多万人的版型数据，搭建了大数据驱动的互联网工厂－酷特智能工厂。“个性化定制“是酷特智能平台的核心。完全由消费者需求直接驱动工厂制造的全新工、商一体化平台，使消费端与制造端无缝链接，倡导公开，公正，透明的新商业文明。红领借助
讲师：董海滨详情
向海尔学习小微公司打造与创客培育课程背景2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。海尔，不是一家互联网科技企业，实践的却是互联网战略。2015年，海尔
讲师：董海滨详情
海尔专题03---向海尔学习管理模式创新 04.17
向海尔学习管理模式创新课程背景：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。中国以往从没有一个时代像今天这样，基于互联网的商业变革之快，令人目不暇接。新
讲师：董海滨详情
工业4.0与海尔互联工厂的实践与探索课程背景：2015年10月29日，国家总理李克强与默克尔会谈时表示，中国有完备工业体系和巨大市场，德国有先进技术，应推进“中国制造2025”和“德国工业4.0”战略对接，共同推动新工业革命和业态，达成双赢。默克尔当即回应愿积极推动，培育创新动力，加快战略对接，打造中德合作升级新动能，力争对接取得早期收获。 “工业4.0”最
讲师：董海滨详情
创新课程05---创新思维与公司内部创业项目实训 04.17
创新思维与创业项目实训课程背景：创新思维是员工产品创意的根本，没有创新思维，没有对市场的敏锐洞察，任何人都不能创意出好的产品。同时，好的创意如果不能转化成可操作的创业项目，创意也就失去了价值。在产品创意和员工创业方面，海尔集团已经进行了超过10年的实践和探索，特别是2012年之后，海尔集团全面实行内部小微和创客化，提出企业人人是创客。海尔员工创业主要集中三个
讲师：董海滨详情
海尔专题01---向海尔学习互联网转型 04.17
向海尔学习互联网转型课程背景：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。中国以往从没有一个时代像今天这样，基于互联网的商业变革之快，令人目不暇接。新事
讲师：董海滨详情
创新课程03---互联网时代的新产品开发 04.17
互联网时代的新产品开发课程背景：一个优秀的产品经理不一定是一个成功的老板，但是一个成功的老板一定是一个优秀的产品经理！ 互联网时代，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，面对用户不断变化的需求，企业必须持续创新和推出新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机，新产品的开发效率已经成为企业经营成败的关键。 在国际大公司和国内的大型优秀企业，如华为
讲师：董海滨详情
创新课程04---新产品开发与产品经理实战训练 04.17
新产品开发/产品经理实战训练课程背景：互联网时代背景下，传统行业和制造业受到了巨大的冲击。产品同质化、产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，
讲师：董海滨详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
