销售人员自我管理特训营

  培训讲师:孙瑛

讲师背景:
实战派销售管理培训专家培训加顾问模式创始人资深团队建设训练导师企业教练技术实战训练导师浙江大学MBA哈尔滨理工大学工学硕士慧帮管理咨询首席顾问NLP高级执行师二十年企业管理实战经验深圳盛之景、沈阳温馨等多家企业管理顾问曾任:  哈尔滨医药集 详细>>

孙瑛
    课程咨询电话:

销售人员自我管理特训营详细内容

销售人员自我管理特训营

销售人员自我管理特训营

课程受众: 销售部经理、销售人员。
课时:2天
授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练

课程背景:
为什么计划的很好总是难以执行?
为什么自己设定的目标很大,实际的业绩总是离的很远?
为什么总是感觉每天很忙还是有许多的事没做完?
为什么每次与客户沟通都不欢而散?
为什么拜访客户总是没有结果?
销售分析应该怎样做能帮到自己?
怎样才能杜绝客户的欠款?
以上的情况在我们中小企业几乎每天都在发生,一个没有接受过培训的销售人员走向市场就成为了企业的最大杀手,变成了企业最大的成本。本课程针对业务人员的自我管理从心态管理、时间管理、沟通管理、日常习惯管理、目标设定等多方面进行全方位的训练,课程内容实用、有效,能在短期内提升业务人员的业绩,帮助销售人员形成一套好的自我管理模式。
课程收获:
1.熟练掌握销售人员10种心态的自我调整方法。
2.通过礼仪训练能第一次就给客户留下好的印象。
4.你能快速的让客户喜欢你。
5.熟练掌握销售人员的目标设定方法。
6.通过时间管理的学习能做到要事第一。
7.自我管理使你养成一套好的工作习惯。

课程大纲:

第一部分  销售人员的心态管理
1.有所企图---有野心才有奇迹。
  故事:穷人最缺什么
  视频:绝不放弃
2.目标达成---“绩”不惊人死不休。
  案例:哈佛大学的调查报告
  目标管理“七星阵”
3.终生学习---永远保持充电的状态。
  视频:俞敏洪的演讲
  业务人员必学的几种知识
4.激情四射---热情是张制胜王牌。
  “菜鸟”变“凤凰”的九个热情魔法
5.加倍努力---要成功先远离“舒适区”。
   视频:24小时的坚持
6.自信十足---天生我才必有用。
   增加自信的实用方法
7.以客为尊---顾客才是衣食父母。
   掌握顾客的“5W1H”
8.积极主动---要做就做最好。
   故事:两个业务员
9.乐观进取---包羞忍辱是英雄。  
10.坚忍不拔---做到彻底才精彩。
  视频:绝不放弃
练习:一分钟建立亲和感
游戏:A---B  我要飞的更高
第二部分  销售人员的礼仪管理
1. 如何给客户留下好的第一印象。视频:精彩演讲礼仪呈现
2. 销售人员的着装礼仪。
3. 销售人员的用餐礼仪。
4. 销售人员的交往礼仪。
5. 销售人员拜访注意事项。
6. 销售人员的礼仪训练。
角色扮演:好的销售礼仪与坏的销售礼仪。
第三部分 销售人员的沟通管理
         练习:你看到了什么?
1. 什么是沟通?
2. 沟通应该避免那些误区?
3. 销售人员怎样问话客户愿意回答?
4. 怎样倾听能听出客户的真实意图?
5. 怎样说服客户购买我们的产品?
游戏:我是谁? 
训练:分数决定你是否过关。
第四部分 销售人员的时间管理?
视频:鹅卵石的故事  死神的账单
1.你的时间是怎么分配的?
2.找出时间的杀手。
3.时间管理的四象限法。
4.时间管理的好习惯。
  价值3万美元的时间管理原则
5.从我做起,从现在做起。
案例讨论:这个经理的时间到底浪费在哪里了?
讨论:优秀业务人员的每天工作日程。
游戏:你还有多少时间了?
第五部分 销售人员的目标管理
         故事:哈佛大学的调查    横渡海峡的故事
1.为什么设定销售目标。
2.销售人员都有哪些销售目标。
3.怎样才能完成自己的销售目标。
4.销售分析怎样做能帮到自己?
案例:销售分析实例
第六部分  销售人员的习惯管理
1. 好的习惯从昨天晚上开始。
2. 销售人员每天、每周、每月该做的事情。
3. 我的健康我做主。
4. 每天充电一点点。
5. 客户回款了才是销售的完成。
6. 用PDCA法检查自己的工作。
7. 随时向身边的人学习。
8. 掌握一套好的解压方法。

精彩十分:经典问题答疑        
温馨提示:本课程大纲为初步方案,培训时会根据您企业的实际情况为您提供量身定制的培训课程!
 

 市场营销

孙瑛老师的其它课程

《大客户销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:21世纪不仅是科技腾飞的时代,更是争夺销售主动权的时代。在市场中20的销售精英占领了80的客户资源!在公司中,20的优质客户创造了80的利润!因此,如何有效管理大客户决定

 讲师:孙瑛详情


《无敌销售技巧特训营》主讲老师:孙瑛实战派销售管理培训专家课程受众:销售部经理、销售人员。课时:2天授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+全面演练课程背景:为什么销售人员一出去就得罪客户?为什么销售人员总是说竞争对手的产品好为什么销售人员在推销自己的产品时总是显得很机械为什么销售人员到了该成交的时候总是退缩为什么同样销售人员销

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  部分中层经理个人成长篇  章中层经理人首先学会做该做的事  1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?  2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。  3.对下属来说身教胜于言教。  4.中层经理就是企业完成任务的保障。  5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。  案例:他到底错在哪里?  第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?  视频:死神的账

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  部分NLP基础篇  1.什么是NLP?  2.NLP的历史与发展。  3.NLP理论精华的12条假设。  没有两个人是一样的  一个人不能控制另一个人  有效果比有道理重要  只有由感官经验塑造出来的世界,没有绝对真实的世界  沟通的意义取

 讲师:孙瑛详情


课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  部分员工职业化心态  行行出状元,没有做不好的工作,只有做不好工作的人  1.强烈的企图心决定让你职业的生涯有多远走多远。  员工没有企图心的原因是什么?  获得企图心的四大法宝。  故事:穷人缺什么  视频:绝不放弃  2.你的工作有目标

 讲师:孙瑛详情


  课程大纲:  破冰篇:  游戏:动作创造情绪、一起抓  寻找你的搭档、寻找你的铁三角  寻找你的宝贝  几点连线游戏  PK小组成立设定团队口号  篇销售礼仪篇  一、销售礼仪之“仪容”  1、女士仪容要求  2、男士仪容要求  二、销售礼仪之“仪表”  1、男士着装要求  2、女士穿着要求  三、销售礼仪之“专业举止”  1、站姿训练  2、坐姿训练 

 讲师:孙瑛详情


破冰篇:游戏:动作创造情绪、一起抓寻找你的搭档、寻找你的铁三角寻找你的宝贝几点连线游戏PK小组成立设定团队口号篇销售礼仪篇一、销售礼仪之“仪容”  1、女士仪容要求  2、男士仪容要求  二、销售礼仪之“仪表”  1、男士着装要求  2、女士穿着要求  三、销售礼仪之“专业举止”  1、站姿训练    2、坐姿训练 3、走姿训练4、手势训练5、微笑的训练  

 讲师:孙瑛详情


部分你的团队到底得的是什么病1.“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,你的团队销售业绩上不去应先从上面抓起。故事:大雁飞翔的故事2.没有好的目标与激励机制,员工不会拿出100热情工作。案例:小王夺标的故事3.团队成员明争暗斗、不懂合作,缺乏良好的竞争氛围,这是缺乏凝聚力。故事:谁是世界上重要的人4.干好干坏一个样使优秀的销售人员离职、差的销售人员张狂。案例:没有销售数

 讲师:孙瑛详情


部分新任经理人如何管理自己?章新岗位和原来有什么不同1.从专业走向管理的困惑2.管理者的身份与角色定位3.管理者应具备的态度与意识4.管理者的任务5.管理者应具备的技能第二章新任管理者必学的两种武器1.管理者的时间管理时间分析:我的时间用的有效吗?时间管理的四个象限时间管理策略中层管理者如何识别工作轻重缓急?中层管理者应培养哪些时间管理习惯?中层管理者应掌握

 讲师:孙瑛详情


部分中层经理个人成长篇章中层经理人首先学会做该做的事1.你会犯这些中层经理人常见的管理错误吗?2.认清自己的位置才能有效的发挥自己的作用。3.对下属来说身教胜于言教。4.中层经理就是企业完成任务的保障。5.光有程咬金的“三板斧”是不够的。案例:他到底错在哪里?第二章中层经理为什么“忙、盲、茫”?视频:死神的账单游戏:你还剩多少时间?1.中层经理的时间管理方法

 讲师:孙瑛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有