《华为vs西点—新生代卓越员工塑造》

新生代卓越员工塑造
——梦想激发荣耀，责任引爆行动

课程背景：
西点军校，美国历史上最悠久的军事院校，一直倡导着“责任、荣誉、国家”的校训，在
其200年的历史上培养3700名将军，并为美国培养了和造就了众多的政治家，教育家、科
学家，西点军校塑造如此众多的商业人才，核心在于责任的激发，塑造了一批有责任、
有梦想的人才，而这一成功基础，恰恰成为我们今天企业众多人才最缺乏的元素之一，
今天面临变幻莫测的市场，网络化带来世界瞬息万变，企业希望塑造扛起责任、梦想奋
斗的员工，但谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战……
俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，部分新一代‘新生
代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职，责任意识淡漠…
…
郭台铭指出，第5跳后，我重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工
作。
雷军指出，我是觉得70后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。新生代可能对自我
，彰显个性更强些。……
而上述这些现象，在华为同样也面临着，实践着，改变着，华为从当年的一个民营企业
，到今天华为的世界，世界的华为，华为人恰恰用行动证明了如何践行责任带来的成功
，一个是西方的西点军校，用责任点燃荣耀，一个是东方的华为，用责任激发奋斗，而
荣耀引发心动，责任引爆行动，他们的成功给我们带来了一些借鉴的方法和路径……
向西点学习—扛起责任，梦想引爆行动力！向华为学习—孜孜奋斗，用荣耀激发愿动力！


课程目标：
本系列课程以西点军校和华为案例为标杆，专门针对新生代职场员工而打造，以心灵对
话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，帮助新生代员工在
学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的责任和奋斗，激发职业梦想，提升自己
的职业素养，从而让新生代员工尽快融入企业,hold住自己的职场。
1．让新生代员工读懂自己的“新经济时代”，让职场前途不再迷茫！
2．让新生代员工扛起职场的责任，使个人在职场更受欢迎！
3．让新生代员工领悟西点军校十大精神，激发自己的荣耀梦想！
4．让新生代员工明确自己职场奋斗目标，扛起企业战略目标的绩效责任！
5．让新生代员工学会制定并管理自己的职业目标，让职场更加出彩！
6．让新生代员工掌握快速提升自我的方法、塑造个人职业化价值。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：新员工

课程大纲
第一讲： 自我认知篇—读懂自己的“新经济时代”？
----自我定位：新经济时代特点、环境解析
导入：新经济时代的十大生存状态分析
一、认识自己，我究竟是谁？
1．who am I?我是谁？
2．我要去哪里？
3．我要怎么去？？？
4．我有什么兴趣爱好？
5．我的源动力在哪？
二、面对时代，我改如何选择？
1．SWOT分析法则，究竟什么叫贫穷？
2．未来市场竞争中企业需要什么样员工？
1）职业化员工的两类资源：硬资源和软资源。
2）新经济时代两类资源的关系。
3）什么是企业需求的职业化员工。
4）竞争环境中心态决定一切。
5）心态对人职业生涯的影响。

第二讲：责任和使命篇 —终生受益的西点精神十大核心法则
一、西点军校的校训与历史
责任、荣耀、国家；
二、西点十大精神法则
1．梦想— 荣誉原则
1）荣誉，内心深处的梦想-点燃激情，传递梦想
2）将“渴望”进行到底；
3）让梦想“照亮”行动；
2． 荣耀 -为自己奋斗
1）从存在到参与_行动，梦想的催化剂
2） 使自己被尊重——你就是自己的神；
3）激活需求，瞄准目标——认识的高度决定行动的速度
3．标杆—以上司为榜样
1） 取人之长补己之短——找、抄、超法则
2）尊重对别人：珍惜，肯定，赞美
3）学习雷锋好榜样-只学好的，但求创新
4．信心—永不放弃
1）没有等来的辉煌，只有干出来的精彩
2）成功比失败多走半步，
3）实践“兑换”承诺，行动换取成功
4）感恩-自动自发，源于积极心态。
5．担当—不怕失败，勇往直前
1）做个热情的“拓荒”牛
2）定位—人生梦想
3）以“我的”心态工作
4）走出人生的“职业迷宫”
案例：致加西亚胡信-勇敢者的游戏
6．尊重-从受人欢迎开始
1）人生“诚”可贵，信任价更高
2）开启你的“心灵之窗”
3）利他—因为分享，所以快乐
4）沟通之人“合”万事兴
A．上级对下级
B．下级对上级
C．跨部门之间
D．非正式沟通
5）沟通误差分析
从本我、自我、超我三阶段分析
7．敬业-全力以赴，全情投入。
1）敬业的现实状态分析
2）敬业的理由。
3）敬业的三阶段。
4）如何做到敬业。
8．竞合-合作从竞争开始
只有第一，没有第二
追求，永无止境
勇者天下，人生无敌—超越自我的凭证
团队致胜，荣誉先行
9．知行-从心动到行动
1）无条件执行，时间管理法则
2）心悦“诚”服的艺术
3）行动，从心开始，拖延就是自我欺骗
10．创新-不断提升自己
案例：过去——现在——未来
1）市场在发展，企业在发展，不进取、不学习，就有可能被企业淘汰。
2）韦尔奇对你的忠告？
3）超越竞争对手的唯一方法是什么？
4）为什么要建立学习型组织？
5）怎样提升企业培训的效果？

第三讲：目标管理篇—华为的目标看发展
一、目标管理理念
1．华为人的目标？有的放矢的重要性！
1）目标要看得见；
2）目标要摸得到；
3）目标要想得到；
2．企业的目标设定与价值观的关系？
1）经济利益
2）社会责任
3）员工收益
4）客户利益
5）四维结果的动态平衡理论。
3．目标管理解析？
1）目标管理的实质（远景、战略、规划、计划）
2）目标管理的意义
3）目标管理特点
二、设定目标的步骤。
1．个人目标设定
1）注重系统方法；
2）强调组织参与；
3）强调团队合作；
4）符合SMART原则；
5）目标的七个步骤；
2．目标设定是开始不是结束。
1）内化于心。
2）固化于制。
3）外化于形。

第四讲：绩效管理篇—华为的绩效看奋斗
案例：华为三类人的贡献与分享？？？
一、绩效管理概念解析？
案例：俄罗斯人种树的故事
1．绩效是什么
2．考核是什么
3．绩效考核误区
4．绩效管理与绩效考核区别
二、绩效与管理的困惑？
1．个人绩效目标设定方法
1）行为：如何做
2）态度：怎么做
3）结果：做成什么
2．个人工作效能
三、绩效管理体系运作机制？
1．绩效计划制定；
2、绩效沟通辅导；
3．绩效考核评价；
4．绩效结果应用。
四、个人的绩效目标在何方？

第五讲：文化发展篇——华为的文化看梦想？
一、华为的企业文化、价值观
1．狼文化、蛇文化……什么是企业文化
2．文化影响
3．文化致胜，四季常青。
二、公司请我来干啥
美国总统肯尼迪说：不要问你的国家能为你做什么，先要问自己能为国家做点什么?
案例：从唐骏的成功探讨新生代请你来干啥！
1．做人
2．做事
3．作秀
4．作假
三、新员工HOLD住职场的五重修炼
1．一个核心：绩效
2．两个平衡：软、硬实力
3．三个层级：喜欢、信任、依赖
4．四个纬度：行为、道德、技能、态度
5．五个忠告：小、稳、强、大、久。

第六讲：生涯规划篇—5年后的今天你在哪里？
一、职业生涯规划的管理基本概念
1．知己、知彼、抉择、目标、行动 (冰山认知模型)
2．组织内角色认知
3．职业选择原则
4．择业动机理论:择业动机=ƒ(职业效价，职业概率)
二、个人职业生涯发展分析
1．什么是职业倦怠期
2．职业生涯阶段理论
1）个人职业生命周期
2）企业发展周期理论
3．职业生涯管理模型
三、个人职业生涯管理
1．自我分析和定位
2．职业生涯机会评估
3．职业生涯目标的设定
4．职业生涯开发
5．职业生涯实现策略
四、标杆管理，向杜拉拉学升职
10大升职”计“
杜拉拉的成功可以从生活、感情、工作三条线展开来看，阳光生活，感情专五、职业化
工作。归纳起来十大方向：
1．确立正确的择业观
2．找准适合自己的目标切入点
3．保持强烈的职业发展愿望
4．掌握swot法则理性抉择
5．改变自己与上级保持一致
6．对待工作永远尽职尽责
7．始终抱着学习心态
8．勇敢解决棘手问题脱颖而出
9．不断修炼自己的专业度
10．不卑不亢展现强者姿态

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