《企业文化战略突破》
《企业文化战略突破》详细内容
《企业文化战略突破》
企业文化战略突破
课程背景:
没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企
业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯
彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建
设并为企业的经营管理服务。
企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要
行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板
、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层
层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部
有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效
,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。
课程亮点:
课程有大量的新鲜干货及成功实操案例,时代感强,实用性好,实效实战实惠;讲师将知
识点全部做成了一个个小工具,并配有其他辅助材料,都将留给学员,带回去既可温习
,又可以马上就用。
课程收益:
39个活动方案、18个立即可用的工具,现场做6个模拟训练;同时将收获《文化管理手册》
,回去就可用上,解决凝聚人心的问题,企业的效益一定迅速提高。
课程时间:2天;6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理、文化执行官、教育官
课程形式:讲授与互动相结合。实战演绎25%、案例分析25%、现场训练45%、经验分享、
答疑5%
课程大纲:
第一讲:什么是企业文化?
案例:《一个老人和一群孩子的故事》
思考与启示:文化是什么?
一、企业文化的定义与构成
二、企业文化的核心层
1.企业使命举例
2.企业愿景举例
3.核心价值观举例
4.企业精神举例
5.企业道德举例
6.企业作风举例
三、企业文化的制度/物质层
1.制度层
2.物质层
四、企业文化洋葱图的启示
五、企业文化是企业成功的源动力
案例:《Wal-Mart的企业文化》
六、企业文化可以是企业破产的根源
案例:《美国安然公司的轰然倒下》
七、错误的企业文化(融合)毁了企业
1.绩效主义毁了索尼
2.企业并购文化冲突引失败
八、没文化真可怕
案例:《解剖阿里巴巴的文化》
思考:我们的文化是什么样?
九、企业文化的功能作用
十、企业文化的类型
十一、企业文化的三大典型误区
十二、企业文化常见的三大问题
第二讲:企业文化的内在作用
一、优秀企业文化赏析
1.华为文化
2.三一重工文化
3.豪爵摩托文化
4.牧羊集团文化
5.中之豪的文化
6.沃尔玛的文化
思考与分析:企业文化的特点
二、海底捞的成功实践
三、海尔的成功实践
思考:我们的内在文化是什么?
第三讲:企业文化与企业常青
一、企业文化与企业战略
二、企业文化与组织效能
三、企业文化与员工激励
四、企业文化与企业常青
第四讲:企业文化的变革操作
一、优秀企业文化建设
1.目标文化
案例:《某公司的管理目标》
2.安全文化
案例:《电力行业的安全意识》
3.执行文化
案例:《王府井VS华为执行力》
4.绩效文化
思考:引进绩效考核防止企业痴呆
5.责任文化
案例:《他们为什么比别人更有责任心?》
6.面子文化
案例:《静态与动态面子激励文化》
二、企业文化变革
案例:《ASD连续两年变革从18个亿到38亿再到78亿,再3年走向上市》
1.强化危机意识
2.重点突出
3.寻找引爆点
4.领导做表率
5.反复的教化
思考:我们的文化该如何变革
第五讲:企业文化落地与实施
一、企业文化的救赎
1.重新认识企业文化
2.企业的两个运作轮子
3.不同时期的文化有别
二、企业文化建设的七个步骤
三、企业文化建设实施
1.最高领导是公司首席讲师
2.讲师团是长效机制
3.设计企业文化活动,根植理念系统
4.四个注意事项
5.六大轮盘方法
四、企业文化建设实战训练
1.财年制主题设计
2.围绕经营主题
3.制度化保障
4.详细十二主题
案例实操:十二主题详细实操工具包演练
第六讲:领导对企业文化的影响
一、领导特质对企业文化的影响
二、领导风格对企业文化的影响
三、领导角色定位对企业文化的影响
四、领导力对企业文化的影响
王若文老师的其它课程
非HR干部的人力资源管理 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业的总经理、副总经理、总监级别人员,优秀的企业经理骨干成员 课程背景:在一个企业运营过程中,战略决定企业深不深,管理决定员工亲不亲;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;制度决定企业死不死,机制决定企业活不活;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。企业管理的对象是人和事,而所有的事都是做出来的,所以,关键在于管理好人
讲师:王若文详情
集团管控与法人治理 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决策人、总监及部门经理 课程背景:战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清管控决定企业死不死,治理决定企业活不活团队决定企业强不强,文化决定企业长不长执行决定效益好不好,创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国路上的一个
讲师:王若文详情
结果导向的执行力 12.30
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理干部/经理. 高级管理主管课程背景:战略决定企业胜不胜,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争,公平就是价值对等,交易就是结果交换竞争就是用结果说话。从这个意义上讲,
讲师:王若文详情
领导力提升与创新思维 12.30
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中(高)层管理干部/经理. 高级管理主管 课程背景:战略决定企业胜不胜,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。作为企业的管理者,一定要明白,我们的管理对象有两个,一个是人,一个事,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在
讲师:王若文详情
中高层管理者领导力提升 12.30
课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者 课程背景:中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。现代社会商场如战场。如【图一:企业竞争力体系全景】所示,两个企业A与B之间的竞争,表面上是产品与服务的竞争,实际上是专业团队之间的竞争,即
讲师:王若文详情
三重一大事项与决策管理 12.30
自2015年8月24日起,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见
讲师:王若文详情
国企改革与公司法人治理 12.30
一、课程背景自2015年9月13日起,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》之后,国务院陆续出台了多个文件,国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作,《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《企业国有资产交易监督管理办法》、《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股
讲师:王若文详情
从2024年“两会”看国企改革新趋势 12.30
一、课程背景自2013年起开启这一轮新的国企改革,行进超过了10年的路程。2015年9月13日,由国务院国资委和发改委共同颁布《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,之后,国务院陆续出台了多个文件,形成了国企改革“1+N”政策体系。随后,启动“十项改革试点”、“双百行动”,、2017年混合所有制改革、2020年至2022年的“旧三年行动”、2022
讲师:王若文详情
DeepSeek对企业变革的影响 12.30
一、课程背景战略决定企业胜不胜,目标决定方向清不清,变革决定企业死不死,机制决定企业活不活,执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。常言道,创新者,天下无敌;改变者,未来可期。对于变革来说,方法就是新的世界,最重要的不是知识,而是思路。未来已来且正在流行!面对不对称性、复杂性、不确定性的商业环境,企业惟有变革与创新,才有未来。尤其是,过去是30年河东,30年
讲师:王若文详情
DeepSeek对企业创新的影响 12.30
一、课程背景当今时代,是一个变化的时代,是一个高科技层出不穷的时代,是一个创新的时代。为此,我们结合Deepseek,给大家讲清楚下列问题:1、介绍deepseek和创新的关系2、互联网时代的创新思维(四种思维)3、商业模式与战略创新4、管理、文化、流程创新5、创新难点与解决方案6、如何有效使用deepseek二、课程收益1、结合DeepSeek工具,系统讲
讲师:王若文详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





