《九型人格与高效沟通》

  培训讲师:罗树忠

讲师背景:
导师简介:罗树忠导师创业者私董会发起人深圳创业大赛铺导老师海尔海创汇创辅老师工信部小微企业创业项目辅导老师天使和风险投资人,辅导了几十家创业企业课程背景:从08年开始,罗老师开始做创业辅导和投资业务,先后参与了多个风险投资基金。辅导的项目中 详细>>

罗树忠
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《九型人格与高效沟通》详细内容

《九型人格与高效沟通》

九型人格与高效沟通
课程背景:
九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程,十分符合中国文化的儒家内观自信省的
个人成长特点,课程能使每位参与者充分了解自己的个性特点,了解俄沟通中注意力焦点
、情绪特点,也能把握他人的特点,实现高效沟通。

课程目标:
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学
员实现以下收获:
1.了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;
2.了解自己的个性、优势与局限;
3.改善自我的人际沟通模式,提升管理效能;
4.增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;
5.提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;
6.有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队;
7.心态调整后人为的障碍没有了,学会100%沟通。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人
员(公关人员,采购人员,销售人员,客服人员等)。

课程大纲
第一讲:古老而常新的“读心术”——九型人格概述
1.九型人格是什么?
2.九型人格的起源及发展历程
3.性格的形成因素
4.九型人格其他性格工具的关系
5.九型人格的应用领域

第二讲:解读神奇的“人性地图”——九型人格解析
一、剖析2号(助人型)
1.2号完美型的核心特质
2.2号典型人物代表:公众人物的性格分析
3.看视频分析2号典型特征
二、剖析3号(成就型)
1.3号成就型的核心特质
2.3号典型人物代表:公众人物的性格分析
3.看视频分析3号典型特征
三、剖析4号(自我型)
1.4号自我型的核心特质
2.4号典型人物代表:公众人物的性格分析
3.看视频分析4号典型特征
四、剖析5号(理智型)
1.5号理智型的核心特质
2.5号典型人物代表:人物的性格分析
3.看视频分析5号典型特征
五、剖析6号(忠诚型)
1.6号忠诚型的核心特质
2.6号典型人物代表:公众人物的性格分析
3.看视频分析6号典型特征
六、剖析7号(快乐型)
1.7号快乐型的核心特质
2.7号典型人物代表:公众人物的性格分析
3.看视频分析7号典型特征
七、剖析8号(领袖型)
1)8号领袖型的核心特质
1.8号典型人物代表:公众人物的性格分析
2.看视频分析8号典型特征
八、剖析9号(平和型)
1.9号和平型的核心特质
2.9号典型人物代表:公众人物的性格分析
3.看视频分析9号典型特征
九、剖析1号(完美型)
1.1号完美型的核心特质
2.1号典型人物代表:公众人物的性格分析
3.看视频分析1号典型特征

第三讲:九型人格在高效沟通中的应用实践研讨
1.沟通中常见的误区
2.影响沟通的因素
3.标准的管理沟通公式
4.不同性格的管理沟通特点和效率优化方法
5.下属激励中的沟通
6.与不同性格上级的沟通方式

 

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课程背景:国家经济发展模式在持续转型升级中,金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化,在剧烈的变化中,银行的管理干部,特别是各级行长们,成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难,走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部,特别是具备

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课程背景:   科技创新成为国家发展的最强音,是中国进行第三次工业革命的避让之路,基础科学、科技创新等得到了前所未有的重视。企业参与科技创新的程度和规模上都前所未有的提高。正如2021年,密集的产业调整政策的出台,深远地影响着各个产业的未来;两份跨度达15年的行动纲要,必然是实现“科技强国”百年大计的行动保证,作为企业的经营管理者,应该知道如何科技创新的基本

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课程背景:十四五计划中,科技强国已经成为基本国策,并在基础教育、政策环境、资本市场等多方面,做了充分的配套,2021年6月25日出台《全民科学素质行动纲要(2012-2035)》,9月主席宣布开设国家级的北京证券交易所,在资本市场完成对科技创新企业的融资配套,9月22日,中共中央、国务院印发《知识产权强国建设纲要(2021-2035)》。企业参与科技创新的程

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课程背景:截止2021年10月,国家发布了重要文件有《知识产权强国建设纲要》、《全民科学素质行动纲要》,配套了北京证券交易所和济南全国人才信用系统(试点),这些变化已经开始深刻地影响各地的产业政策和商业环境,作为企业经营管理者,有必要系统地了解这些政策的内容,理解其背后的动因,预判未来的变化和思考企业的对策。科技强国时代企业的经营范式从规模创造专项价值创造,

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课程背景:企业家需要带领团队,选准方向,渡过激流险阻,实现自己的人生价值和企业目标。应对剧烈的变化,正确选择道路,利用内外界有利因素,转化不利因素,因势利导,有效决策。以企业家为核心的团队,初创期组建,拉升期有效分工、高速发展期做大团队,业务低谷期牺牲小我,每个过程都要求企业家带动与影响团队,最终实现用制度和文化对自己,对团队进行约束,从人性化到制度化,对任

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