优秀的会计经理必修
优秀的会计经理必修详细内容
优秀的会计经理必修
优秀的会计经理必修
为何学习:
作为财务经理我们在公司中的责任,作用是哪些?
尤其是刚走上工作岗位的新任财务经理, 如何管理自己的时间,
管理自己的团队,如何与各个部门的经理合作,
我们工作的管理工具有哪些?我们的工作重点是哪些?
有哪些值得分享的经验和要吸取的教训?
课程亮点:
系统讲解了职业财务经理的知识体系
密切联系实际工作
业务与管理相互相成
有问必答,培训师实战性强
课程收益:
掌握财务经理必要的技术,会计知识,自动化管理和管理技能,更加有效率和效果地
计划,组合和工作;在事实发生之前, 预见趋势;掌握制定有效的财务政策,
对公司作出更大贡献。
参加对象:
新任命的财务总监、经理,分部或工厂的财务经理,财务部副经理,和财务部的骨干
员工
培训大纲:
财务经理的先决条件
• 专业知识,先知先觉和积极主动性
• 计划组织,效率与效果
• 管理能力
财务经理的核心工作内容
• 即刻把握工作要点
• 财务经理的职责与组织的关系
• 财务经理成功的要素
• 财务经理在管理中的作用
财务经理的领导职责(本部分在第一天同意讲完)在这次课程中不讲
• 理解公司计划循环
• 理解公司的战略,策略计划
• 理解公司的资本支出预算、评估与控制
• 使用有附加值的程序
• 掌握现金流量的预测
• 理解公司的运营预测
• 知道如何评估股东的期望
• 控制和管理运营预算
财务经理的业务技术
• 如何建立有效的报告体系
• 如何建立有效的报告
• 确立不同审计类型和审计流程
• 掌握会计控制与程序
• 讨论财务经理面临的其他关键问题
财务经理的信息技术(因为时间关系, 这部分不准备讲)
• 理解企业资源计划ERP
• 讨论电子商务EC与B2B
• 利用数据库和会计系统工作
• 信息安全与控制
• 理解业务流程再造与自动控制
• 有效实施信息系统
财务经理的管理工作
• 理解对上和对下的管理原则
• 如何把观点推销给上司
• 管理优先工作和担当责任
• 员工的培训与发展
• 有效的沟通
• 时间管理
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