总经理财务管理_王金升_企业内训课程

总经理财务管理

培训讲师：王金升

讲师背景：
王金升老师个人简介财务管理实务培训中国首选培训师他具有令全体学员敬佩的师德1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财详细>>

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为何学习本专题？
财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理，更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。
企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。我们本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了"现代财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。
参加对象：
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企事业单位总会计师、财务主管领导（更新财务知识、提升财务管控能力）。
董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者（全面了解财务工作、读懂财务报表）。
战略投融资等财经业内人士，财务、税务、审计、管理人员（全面、系统、提升实战能力
培训收益：
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程特点：
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
理论与实践相结合，快速提升业务素质和意识。
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强，传递前沿理念，注重实战技巧。
从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道。
广阔的交流平台与人脉，强大的师资阵容，实际案例教学，教学内容注重系统性、实战性。
课程大纲
通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用
通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善
如何避免企业发生资金周转危机
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点
如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源；
如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险；
如何读懂企业利润表并合理计算公司真实的盈利；
如何合理规划公司的账面利润并节约税务成本；
如何读懂公司的现金流量表；
如何合理安排和预测公司的现金流；
构建现代化的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点
总经理的成本管理——如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析：针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：规模效益与销售定价
综合案例分析：提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
成本控制关键点
内部控制与风险管理
内部控制简介
公司治理简要分析
内部控制五个构成部分
五个内控要素的运用
风险分析的方法
风险管理的技术
税收知识与合理避税
企业税收的形成和各主要税种的计算；
算一算，您的财务是否给您多交了税还是节约了税；
如何合理避税，严格控制税务成本。

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