毛泽东战略思维与战略财务管理

毛泽东战略思维与战略财务管理

为何学习：
参加本次培训将帮您澄清很多长期困扰您的问题：
为什么总经理总是对财务信息不满意？
怎样使财务总监成为企业的管控者而非单纯的记账者？
什么因素促使CFO成功？
课程收益：
本次培训将结合国际先进管理理念，借鉴不同行业的成功经验，与学员一起探讨：
总经理如何使企业战略具体化，并可以日常监控执行情况；
财务总监如何根据企业战略制定财务战略，并可以日常监控执行情况；
信息技术总监如何根据企业战略制定信息技术战略，协助CEO和 CFO的工作。
课程亮点：
丰富的哲学
详实的历史
具体的案例
深入浅出
风趣幽默


课程授课方式：
老师讲解＋案例分析＋游戏互动


谁要学习：总经理、财务总监、战略管理部负责人，特别是集团企业。核心群体主要为
：总经理、财务总监、财务经理、信息技术部总监、信息技术经理、战略管理经理、企
业管理部经理．

第一部分：
毛泽东战略思想与企业家管理
毛泽东领导艺术，是在长期革命和建设实践中形成的制胜之道，是高效率的工作方法和
思想方法，是指导我们进行企业财务管理的理论武器。企业文化是在一定历史条件下，
企业成员在生产经营活动中形成共同的价值观念和行为准则。
模块一、毛泽东战略思想的实战特征
模块二、领导的基本内涵
模块三、制定战略决策
（一）通观全局
（二）抓住枢纽
（三）别开蹊径
模块四、组织战略力量
（一）提出目标，明确职责
（二）兼容并包，海纳百川
（三）构建体系，加强纪律
（四）将心比心，管理感情
（五）加强文化建设，构造精神家园
模块五、提升战略素质
（一）领导者必须具有权威
（二）领导者要有人格魅力
（三）领导者要有高效的工作艺术和方法
（四）管理者要有大无畏的精神和永无止境的追求
第二部分：
模块一、 财务战略概论
何谓财务战略？
为什么要制定财务战略？
企业财务战略的主要内容
企业财务战略的主要任务
制定企业财务战略的目标、原则、要求

模块二、 企业战略之财务审视
企业总体战略之财务审视
企业经营单位战略之财务审视
品牌战略之财务审视
营销战略之财务审视
人力资源战略之财务审视
企业其他职能战略之财务审视

模块三、 投资战略
行业前景分析、预测
政策分析
经济可行性论证
投资决策流程
项目监控与分析总结

模块四、 组织流程、管理体系财务审视
组织架构审视
宏观业务流程审视
宏观管理体系审视

模块五、 其他业务和管理体系之财务审视
营销业务和管理体系之财务审视
工程设计与技术研发业务和管理体系之财务审视
生产业务和管理体系之财务审视
物料控制业务和管理体系之财务审视
采购业务和管理体系之财务审视
委外加工业务和管理体系之财务审视
仓储业务和管理体系之财务审视
生产现场业务和管理体系之财务审视
质量业务和管理体系之财务审视
设备业务和管理体系之财务审视
人力资源业务和管理体系之财务审视
行政后勤业务和管理体系之财务审视
总经理、董事长办公室业务和管理体系之财务审视

模块六、 现代化全面财务管理体系构建
内控与舞弊风险防控体系设计
财务管理组织体系设计
财务管理定位与功能设计
财务管理业务体系设计
财务管理执行体系设计
财务管理支撑体系设计
财务管理实施模式设计

模块七、 财务管理信息化
财务管理信息化的范畴
财务信息化在企业信息化中的地位
财务信息化与其他业务信息系统之关系
财务信息化的原则、要求
财务信息化的要点提示

模块八、 集团财务管理及信息化
集团财务管理之独立性、必要性
集团财务管理的目标
集团财务管理的内涵
集团财务管理主要业务之一 ——账务规范
集团财务管理主要业务之二 ——报表合并
集团财务管理主要业务之三 ——资金管理
集团财务管理主要业务之四 ——合并账务
集团财务管理主要业务之五 ——集团往来
集团财务管理主要业务之六 ——集团费用管理
集团财务管理主要业务之七 ——集团成本管理
集团财务管理主要业务之八 ——集团预算管理
集团财务管理主要业务之九 ——集团资产管理
集团财务管理主要业务之十 ——集团投资、筹资、资本运作
集团财务管理主要业务之十一 ——集团审计与内部控制
集团财务管理主要业务之十二——集团管理分析
集团财务管理主要业务之十三 ——集团决策支持
集团财务管理体系构建
母子公司之间的协同
集团财务管理信息化

模块九、 资本运作
筹资与融资管理
其他资本运作
兼并与股份交叉
筹划与上市

模块十、 财务运营监控与决策支持
日常财务运营监控系统
财务分析系统
财务考核与评价系统
财务决策支持系统

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