《非财务经理的财务课程》(2天）_王金升_企业内训课程

《非财务经理的财务课程》(2天）

培训讲师：王金升

讲师背景：
王金升老师个人简介财务管理实务培训中国首选培训师他具有令全体学员敬佩的师德1985年参加财务工作、1995年上海财经大学财务管理硕士毕业，先后在美国通用汽车所属德尔福电池工厂财务总监助理，上海通用汽车内部控制设计，内部审计工作以及主导会计财详细>>

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《非财务经理的财务课程》(2天）详细内容

《非财务经理的财务课程》(2天）

《非财务经理的财务课程》(2天）
培训方式：
讲解、讨论、展示、案例
课程大纲：
一、导言：控制的概念
二、会计基础
✓ 财务的目标：财务和会计的区别，什么是财务控制
✓ 企业财产的定义和分析，资产负债表的原理
✓ 资产负债表：
➢ 平衡原理
结构与内容
➢ （应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）
➢ 业务带来报表怎样的变动
✓ 利润表
➢ 收入、成本、销售费用、管理费用等
各种利润层次及利润表比率分析
✓ 存货评估、折旧、坏帐计算法：真实地反映一个公司的经济状况

三、财务分析
财务分析核心思路
✓
✓ 资产负债表分析
✓ 结构/利润/周转/偿债 - 整个财务分析的四大重点
➢ 结构：占用谁的钱来运作
➢ 利润：花多少钱有多少收入
➢ 周转：占用多少钱有多少收入（重点讲解，突出资金效率的重要性）
➢ 偿债：如何面对还债压力
✓ 资产负债表分析
✓ 营运资本分析法
(基础运作)：综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来
运作
➢ 资金搭配的方式
➢ 美国常用模式
➢ 欧洲常用模式（重点讲解）
➢ 资金短缺的因素：资金周转危机的原因与对策
➢ 如何使用营运资本工具对财务报表进行分析
营运资本模式在公司中的运用
✓ 利润表分析
✓ 财务比率分析法 (基础运作)
英美体系的财务比率主要有四大类
➢ 偿还能力 - 如速动比率
➢ 经营性 - 如存货周转率
➢ 结构性 - 如负债比率
➢ 利润表分析的三个层次
➢ 成本控制与降低的方法
产品定价的三种状态
✓ 财务杠杆(资本运作)
怎样尽量扩大股东回报，多借钱、多占用别人钱来赚钱
✓ 现金流量表
➢ 概念(编制逻辑)---经营性、投资性、融资性
现金的重要性：现金比利润重要

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