《银行营业网点服务及营销提升》
《银行营业网点服务及营销提升》详细内容
《银行营业网点服务及营销提升》
《银行营业网点服务及营销提升》
【课程背景】
银行营业网点工作的员工,作为银行一线服务与营销的主要力量,他们服务意识的强弱
、服务水准的高低、服务行为的好坏,直接影响着银行的品牌形象和市场竞争力。而他
们是否具备主动营销意识及良好的营销技巧,直接关系着网点业绩能否提升与完成!因此
,尽快帮助他们创新服务理念、塑造良好、专业的服务形象、掌握规范、专业、娴熟的
服务规范与营销技巧,对于培养高素质的网点工作人员、打造高品质的客户服务、建立
良好的品牌形象,对于银行来说都具有十分重要的作用。
旨在结合银行网点员工的工作实际,该系统培训力求通过对一线员工进行“岗位角色正确
认知、服务意识培养、服务礼仪规范演练、服务技巧难题应对,营销技巧演练与掌握”五
个重点进行培训;
课程紧密结合《银行网点服务礼仪规范》,围绕网点员工与客户接触、交往环节过程中的
每个细节,围绕特定的内容范围,通过正确的、错误的实战演练进行对比强化,通过正
负面案例分析进行焦点集中,深入,专门探讨与强化营业厅一线服务代表应表现的服务
规范与营销技巧。
【课程收益】
树立积极健康的工作心态;
熟练运用针对柜员岗位的三大解压方向和18种解压技巧;
能够在工作中熟练应用四大核心服务技巧;
掌握客户投诉处理七个关键要素与技巧;
树立主动营销意识,在柜员岗位上熟练运用一句话营销技巧。
【课程大纲】
第一讲:柜员心态篇:
一、面临的挑战
1、银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求
2、新形势下银行网点二次转型对我们的新要求
3、客户在银行服务及营销方面要求日益提高
4、激烈的就业竞争对柜员造成的职业挤压
思考:你未来的核心竞争力是什么?
二、心态对银行柜员的重要影响
1、这就是心态
案例分析
2、为何要重视心态---心态的重要性
视频:好心态和坏心态差别为什么这么大?
3、负面心态会对柜员工作造成什么危害?
银行案例分析:受委屈的张芳
4、柜员正确的心态对工作绩效的积极影响
5、柜员除了工资还能在柜台得到什么
6、得过且过的心态如何转变
三、我们如何在工作岗位上保持好心态
1、自驱力与外驱力----我们究竟为谁而工作?
案例分析
2、当你还没有能力做好一件工作时,就没有资格说不喜欢
3、单调重复的柜台工作也会有辉煌
4、不仅仅为金钱而工作,开始为自己打工
5、不要机械地持续,争取主动
6、高压状态下柜员的快速情绪调整
7、压力是如何从影响心理到影响行为的?
案例分析:XX银行是如何解压的?
银行柜员解压的三大方向和18个技巧
四、在柜面工作中找到快乐
1、快乐的三个层次
2、寻找快乐——转换看问题的角度
3、分享快乐——借助团队的力量
视频案例分析:别对自己说不可能
第二讲:服务规范篇:
一、银行人的职业素养
案例分析:****银行服务之星评选
1、银行人的职业道德
2、银行人的职业意识---敬业、认真负责
3、银行人的职业行为习惯
4、银行人的职业技能
讨论:做好本职服务工作有哪些好处?(对公司、对网点、对个人)
二、柜员岗位服务用语
1、柜员的身体手势语言控制
2、柜员的口头服务语言控制
三、柜员岗位职业形象
1、仪容仪表仪态
2、职业形象提升技巧
四、柜员岗位职业礼仪
1、迎接客户时的礼仪与规范
2、办理业务时的礼仪与规范
3、送别客户时的礼仪与规范
五、柜员岗位服务技能
看:用眼识客
听:听到客户的心声
说:把话说到客户的心坎
问:问出背后的事实
第三讲:投诉处理篇:
一、学员演练引入
学员分享:“难缠的客户”
角色扮演:遇到这样的情况,你会怎么处理?
案例:一中年男子,气势汹汹的在银行里吵闹:
银行居然给假钱??!
案例:VIP客户超过限额取款没有带身份证,
不理解规定,发脾气怎么办?
案例:客户因为等候时间过长,大发雷霆,如何处理?
二、投诉的真面目
1、客户为什么会投诉?
2、处理投诉的意义
3、投诉的种类
三、四心
引入:角色扮演-父子
1、积极心
奥运-击剑比赛上的保守
2、耐心
3、责任心
案例分析:下班时分,李大爷在银行门口吵闹,自己的银行卡丢了要求解决。
同理心
四、投诉处理步骤及技巧
1、受理投诉
讨论:柜员最多遇到的客户抱怨及一句话应对
2、安抚客户(安抚情绪)
练习:在遇到一个愤怒的客户时,你会怎样处理
练习:怎样使用3F的方法安抚客户
收集信息(分析原因)
提出建议----分析客户的需求
达成共识三大方法
确认满意
回馈跟踪(跟踪回访)
特别要点:如何在柜面提高投诉处理的速度?
练习:如何迅速转移难以处理的客户?
第四讲:快速销售篇:
一、从守株待兔到主动出击——主动营销意识
1、每个人都是销售冠军
2、人生无处不销售
3、优秀的销售能力能够助力个人职业生涯发展
4、如何培养敏锐的银行柜面销售意识
二、银行产品卖点梳理与话术提炼
案例演练:如何向客户推荐基金定投?
1、从卖点到买点,如何站在客户的角度讲产品
2、银行主推产品卖点提炼及讲解演练
三、高效营销的关键——“一句话营销”
王浩全老师的其它课程
《支行长服务管理及管理沟通技巧》 03.20
《支行长服务管理及管理沟通技巧》【课程背景】银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管
讲师:王浩全详情
《主动服务营销技巧》 03.20
《主动服务营销技巧》【课程背景】银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管理成为现代银
讲师:王浩全详情
《银行中层管理者综合能力提升》 03.20
《银行中层管理者综合能力提升》【课程背景】银行营业厅是银行与客户沟通的桥梁,所以营业厅的运营管理对于银行的发展起着不可忽视的作用。在营业厅运营管理中,有些管理人员由于缺乏管理的知识和技能,即使是在现场巡视,也发现不了问题,有些管理人员处理投诉的技能比较差,要么与客户产生矛盾,要么对客户一味忍让,不能很好的解决客户的问题。作为银行形象的窗口,营业厅的建设和管理
讲师:王浩全详情
《营业厅服务技巧与礼仪》 03.20
《营业厅服务技巧与礼仪》【课程背景】银行服务厅是银行服务的形象代表,服务厅的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点的核心竞争力水平,提升服务厅服务意识和服务能力至关重要。【课程收益】掌握客户服务的礼仪;掌握现代商业银行客户服务理念,提升客户服务意识;掌握优质客户服务的流程与规范;掌握与客户沟通的技巧;掌握处理客户抱怨的步骤与方法。【课程目的】清晰营
讲师:王浩全详情
《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》 03.20
《银行网点优质服务标准与主动营销技巧》【课程背景】在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:服务代表缺乏良好的服务意识和观念;服务代表没有准确理解自身
讲师:王浩全详情
《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》 03.20
《银行网点主动服务营销与顾客忠诚度提升》【课程背景】在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:服务代表缺乏良好的服务意识和观念;服务代表没有准确理解自
讲师:王浩全详情
《银行新进人员职业化训练》 03.20
《银行新进人员职业化训练》【课程背景】比尔•盖茨曾经说过:对企业而言,资金可以拆借,技术可以收买,而唯一必须是自己有的,就是:一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的,唯独优秀员工是无价的。企业最大的成本就是没有培训好的员工,尤其是一线员工。【培训目标】了解银行柜员服务礼仪常识,改善行为规范,培养职场良好习惯,塑造良好职业形象,提升个人工作绩效
讲师:王浩全详情
《银行临柜人员的服务标准化训练》 03.20
《银行临柜人员的服务标准化训练》【课程背景】银行柜员是银行服务的形象代表,柜员的服务水平代表了银行服务水平的高低,决定了银行网点的核心竞争力水平,提升柜员服务意识和服务能力至关重要。但在柜员服务中我们发现了这种的现象:柜员缺乏良好的服务意识和观念;柜员在服务中缺乏笑脸;柜员服务缺乏规范,服务缺乏统一标准,不能给到客户深刻印象;柜员缺乏工作热情,总是抱怨工作太
讲师:王浩全详情
《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》 03.20
《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》【课程背景】在激烈的竞争中,银行网点功能在逐步转型,从结算型网点转向服务营销型网点。网点的转型必将提升网点的服务能力和销售能力,有效提升客户满意度和忠诚度。网点转型的关键是所有员工都能执行一整套行之有效的服务标准和现场销售标准。但在网点服务中我们发现了这种的现象:服务代表缺乏良好的服务意识和观念;服务代表没有准确理解自身
讲师:王浩全详情
《供应商管理与采购谈判实战技巧》 03.20
《供应商管理与采购谈判实战技巧》【课程背景】目前,制造企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析,如何降低企业采购成本工作变得更加重要。拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有
讲师:王浩全详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195