卓越下属的八项修炼(2天)

  培训讲师:谭晓斌

讲师背景:
谭晓斌Ø原哈药三精股份培训经理Ø职业化管理培训专家Ø实战营销技巧培训专家Ø中层管理培训专家Ø中国企建工程中心特聘讲师Ø中国企业教育百强核心讲师Ø六年专职讲师授课经验Ø全国数十家机构特聘授课专家授课风格“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,授课 详细>>

谭晓斌
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卓越下属的八项修炼(2天)详细内容

卓越下属的八项修炼(2天)


卓越下属的八项修炼


课程背景


如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组
织中,上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都
是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的
支持,你就很难获得成功。

当然,这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢,而是以职业化的思维解读下属的角色
,让大家恰当把握好自己的角色,帮助上司取得成功,在成就上司的过程中,更好地成
就自我。

课程目的

➢ 全面认识下属与企业的关系

➢ 全面了解什么是卓越的下属

➢ 了解下属职位产生的原因

➢ 认清下属角色的本质

➢ 掌握工作中“管理上司”的技巧

➢ 全面提升职业化下属执行的学问

➢ 全面提升卓越下属的目标与时间管理能力

➢ 洞悉职场规则

授课方式











课程内容

:卓越下属角色认知---认清角色做对事

➢ 下属职业产生的原因

➢ 下属角色的本质

➢ 下属角色的常见五大误区

➢ 下属角色的四项准则

:管理上司---沟通力就是影响力

➢ 为什么要“管理上司”

➢ 如何管理上司

➢ 与上司沟通的六大技巧

➢ 与上司沟通的五种境况

第三节:目标管理---达成目标,实现卓越

➢ 为什么要设定目标

➢ 目标设定的范围

➢ 如何设定目标

➢ 分解目标的六大步骤

➢ 目标达成的两大方法

第四节:100%执行---必须对事情的结果负责

➢ 为什么执行难

➢ 什么是执行

➢ 面对执行的三种下属

➢ 执行型下属的特征

➢ 如何培训执行的习惯

第五节:时间管理---提升完成工作的效率

➢ 时间的价值

➢ 检查时间的方法

➢ 高效时间管理的十大方法

➢ 时间优先法

第六节:职业化下属—成为真正的职业人

➢ 企业与你

➢ 职业化的概念

➢ 职业化下属的特点

➢ 职业化下属的一个中心三个基本点

第七节:心态建设---为别人打工更为自己工作

➢ 职业化下属的信仰

➢ 职业化下属的阳光心态

➢ 职业化下属积极心态建设的八大关键

➢ 为公司打工更为自己工作

➢ 成功的五大商数

第八节:职场规则---上司就是企业文化

➢ 洞悉职场规则:明规与暗规

➢ 上司就是企业文化

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·讲授
·游戏

·练习
·小组讨论

·角色扮演
·案例分析

·启发式、互动
式教学

·录像观摩
·故事分享

课程对象:有上司的下属
授课老师:谭晓斌
授课时间:12小时(2天)


 

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