企业狼性文化打造

企业狼性文化打造

中国企业缺乏竞争力，最根本的是人的观念缺乏不屈不挠的进取拼搏精神，缺乏团队合
作精神，缺乏狼性企业文化。一句话是人们的观念传统、保守、小农意识在作祟。
“观念不变原地转，观念一变天地变。”——张瑞敏海尔文化的核心——创新与质量汉武帝打
匈奴与他战略思想观念的转变——改防守为主动进攻
一、企业文化的定义
二、企业文化建设的意义。任何杰出的企业都有自身独特的企业文化，像索尼（我们不
生产消费者喜欢的，而生产对消费者有用能提高消费者生活品位的产品）、麦当劳、可
口可乐（让人们无法回避可口可乐）、丰田（需求是创造出来的，是可以不断加以开辟
的）、阿迪达斯、奔驰等世界一流企业，如果没有独特的企业文化，是不可能走到今天
的。中国企业没有好的企业文化，企业一定不会做强做大。一流的企业一定有一流的企
业文化“世界上任何资源都可能枯竭，唯有一种资源可以生生不息代代传承，这就是企业
文化”——华为总裁任正非
企业文化的最大作用在于营造一种环境氛围，增强企业的凝聚力，使每个员工自觉、自
发、自愿地发挥自己的主观能动性，从而实现企业目标。
用文化统一员工的思想，用文化规范员工的言行，用文化转变员工的观念，用文化赢得
员工的忠诚
三、千百年来世人（特别是中国人，用在狼身上的都是贬义词——狼心狗肺、狼子野心、
白眼狼、虎狼之心）对狼的误解，恨不得把狼斩尽杀绝。然而狼依然生存下来，而且在
肉食动物中依然群体最大。狼从来没有得到过像狮子、老虎、豹子等肉食动物受到世人
保护的待遇。美国黄石公园的教训。狼的三大特点，狼的精神，狼性文化的核心内容：
崇尚竞争，团队精神，专注目标，不屈不挠（永不言败）
四、为何打造狼性文化是中国企业的明智选择，也是必然选择。中国企业文化建设中存
在的问题——不相信，不重视，走形式
五、狼性文化对中国企业的特殊意义。西方企业可以不强调狼性文化，因为他们已实行
市场经济几百年。延安整风运动对我们企业家的启示——统一思想
六、儒家文化对中国人的影响。中国人的中庸思想，安于现状，小富即安。三纲五常不
仅不鼓励竞争，而且限制竞争。使中国人缺乏竞争意识和进取精神。枪打出头鸟；木秀
于林风必摧之；人怕出名猪怕壮；三十年河东三十年河西等。
中国传统文化——一种宣传个人英雄主义传奇，而不重视团队建设和制度建设的文化，治
理靠明君贤相，而不是制度。关云长千里走单骑、单刀赴会、匹马斩颜良，赵子龙单骑
救主，李元霸神力无比，秦琼与杨林单挑险些送命被千年传诵，项羽匹夫之勇被人们敬
仰，武侠小说更是一个高手能打败数千人，且刀枪不入，灭绝师太更是男人也打不过的
女人。孙悟空更是单打独斗，而且打不过时总会有人来帮忙。这就给人们造成一种错觉
，只要勇敢，天大的事靠一个人就行了，危难时会有人帮你的。可现实是这样的吗？？
？
独裁皇权制度下人们干任何事只对上负责，一切以领导的意志为转移。这就造成虎头蛇
尾是中国人的又一特点。领导心血来潮，轰轰烈烈上马；领导不高兴，则半途而废。
市场经济下，一切以市场为导向。市场是所有人的领导、上司。谁不尊重市场规律，谁
不顺应市场规律，谁不按市场规律办事，必然会受到市场的惩罚。
七、如何打造狼性文化——狼性文化的核心：崇尚竞争、团队精神、专注目标、不屈不挠
精神层面物质层面制度层面
精神层面：企业的愿景、价值观、信仰、意识等，丰富的文化娱乐生活，老板高层管理
人员慰问优秀员工和落后员工的谈话，开会公开表扬激励对公司突出贡献者，发文、荣
誉证书等。人文关怀。让员工感受到家的温暖。它必须通过长期的熏陶、教育、宣传根
植于企业员工的灵魂深处
制度层面：好的制度能使坏人变好，差的制度则能使好人表坏。企业的各种制度、员工
行为习惯、传统、作风、精神风貌、敬业精神、凝聚力、忠诚度。制度要合情合理符合
实际，公平公正公开透明。新加坡严格的法律制度启示和49年前共产党军队严格的纪律
——对事不对人，多么严格的制度大家也能接受，也会拥护，也能心悦诚服。制度严格，
执行有力，监督到位，防大患于未然。任何人不得超越制度。新加坡的严格法律制度。
领导切勿带头违反破坏制度，领导要带头维护制度的权威——柳传志、毛泽东
物质层面：公司形象、硬件设施、建筑风格、企业特有的环境、形象、标志、声誉、产
品、服务质量、公共关系等
其实三个层面不能截然分割，它们相互渗透，相互影响。
八、打造狼性文化应注意的几个问题
九、狼性团队建设建设狼性团队的原则，突出竞争机制，拼搏精神。追求最佳效果。专
注目标，不屈不挠。分工明确，责任到人；团队之间既竞争又合作。公平公正公开，赏
罚分明。统一思想，集体荣誉感，相互协作。

说明：1.本课程为总裁班、企业中高层管理者培训课，培训时间为一天；
2.培训过程中间穿插大量案例、互动、游戏、视频；
3.此课纲可根据用户需求适当调整

孙新平老师的其它课程