职业销售狼性销售力(职业销售技能训练系统)

  培训讲师:孙平

讲师背景:
孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练,曾经服务于雅虎中国,谷歌中国,阿里巴巴,华润集团,天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司,拥有13年企业管理实战沉淀;从基层管理企业高参,从职业培训师到上市公司企业大学执行院长,汇聚中外管理智慧,积累 详细>>

孙平
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职业销售狼性销售力(职业销售技能训练系统)详细内容

职业销售狼性销售力(职业销售技能训练系统)

职业销售技能训练系统:狼性销售力
课程背景:再好的销售,没有成套的技巧,都是撞好运式的打游击!什么是销售?一个
买卖行为的整个过程,从要求对方作出购买决定开始,到证明购买价值结束,在一场轻
松愉悦的对话中完成。所以销售是什么,一句话:要求一个决定,证实一个理由!什么
是销售技巧?一套经过长期实践且行之有效的方式方法,才能成为技巧!职业销售训练
系统,狼性销售力,以正确理解狼性销售为起点,系统化打造狼性销售力为目标,将销
售要性,销售激情,销售跟踪,串联成为高效的销售系统。让销售不再是单一的冲动,
而是让转化为影响客户心动到行动!
一 狼性价值观
1.敏锐
核心内容:
发现资源;善于捕捉;善于分析;敏锐度体验式互动训练
形式:现场演练;视频教学;案例教学
课场考核:现场应用成果考核
2. 协作
核心内容:
用于担当;乐于分享;团队协作体验式训练
形式:现场演练;视频教学;案例教学
课场考核:现场应用成果考核
3. 务实
核心内容:
重于行动,成于执行!勤于总结
形式:现场演练;视频教学;案例教学
课场考核:现场应用成果考核
4. 目标
核心内容:
目标性,要性,结果导向,寻求方法;目标管理分解
形式:现场演练;视频教学;案例教学
课场考核:现场应用成果考核
二 狼性销售力
1. 动机
核心内容:
个人要性;销售动机;销售价值观;团队价值观;动机分析;动机加大法;完整马斯
洛需求理论
形式:现场演练;案例教学
课场考核:现场成果考核;分享考核:学员总结感悟分享
2. 风险
核心内容:
成本分析,性价比销售逻辑;成本管控;风险预警;风险规避;风险管理
形式:现场演练;案例教学
课场考核:现场成果考核;分享考核:学员总结感悟分享
3. 价值
核心内容:
差异化塑造技巧,竞争力分析;优势提炼;价值扩大化
形式:现场演练;案例教学
课场考核:现场成果考核;分享考核:学员总结感悟分享
4. 保障
核心内容:
成果展现技巧;成功案例讲解技巧;售后服务系统;服务品质保障
形式:现场演练;案例教学
课场考核:现场成果考核;分享考核:学员总结感悟分享
三 狼性团队打造
1.了解
核心内容:
狼性文化打造;如何增进了解;狼团队,如何达成彼此的了解,团队快速融合
形式:现场演练;视频教学;案例教学;游戏探讨
课场考核:成果考核:设立自己的团队文化;分享考核:学员感悟分享;作业考核:
团队共同完成课程总结提交
2.认同
核心内容:
狼性团队精神;自我与个性的平衡;如何打造团队认同意识,达成团队向心力
形式:现场演练;视频教学;案例教学;游戏探讨
课场考核:成果考核:设立自己的团队文化;分享考核:学员感悟分享;作业考核:
团队共同完成课程总结提交
3.信任
核心内容:
狼性团队凝聚;职业价值观与团队大局观的塑造;如何达成团队凝聚力
形式:现场演练;视频教学;案例教学;游戏探讨
课场考核:成果考核:设立自己的团队文化;分享考核:学员感悟分享;作业考核:
团队共同完成课程总结提交
4.理解
核心内容:
狼性团队默契;团队默契的形成,团队战斗力塑造,管理与执行的系统化
形式:现场演练;视频教学;案例教学;游戏探讨
课场考核:成果考核:设立自己的团队文化;分享考核:学员感悟分享;作业考核:
团队共同完成课程总结提交
备注:课程说明:本课程以全景实战模式做训练;时长说明:按既定内容和教学形式,
以演练为主安排为一天的训练;根据企业实际状况,可以定制化安排训练内容和时长,
将内容主次根据需要研发和再定制。

 

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