《产品质量先期策划与控制计划(APQP)》

  培训讲师:宋志军

讲师背景:
宋志军老师——工业4.0与精益改善实战专家广东省企业管理培训协会理事宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监广州电子科技CEO、曾多次远赴日 详细>>

宋志军
    课程咨询电话:

《产品质量先期策划与控制计划(APQP)》详细内容

《产品质量先期策划与控制计划(APQP)》

APQP产品质量先期策划和控制计划培训

主讲:宋志军
APQP培训介绍:
APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文( Advanced Product Quality
Planning and Control Plan )简称。
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
定义及其他知识点:产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品
使顾客满意所需的步骤。
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划
(Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control
Plans的理解,使你们能在实施APQP、开发 Control
Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,
以及那些在QS-
9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。我们把
先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述
APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
APQP培训对象:
产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要
求或质量工程师、SQE和体系推动人员。
APQP培训时间: 2天/12H
1、APQP培训特色:
2、了解APQP的重要作用和一般实施流程
3、掌握本公司独创的“APQP三化展开模式”
4、了解在APQP构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法
5、高效、正确地构建自公司产品APQP展开模式,编写APQP手册
APQP培训内容:
一、APQP 起源与为什么要使用 APQP;
二、APQP 概述
☆ AIAG 的 APQP 模式
☆ APQP 和 ISO/TS16949
三、产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程;
四、APQP 阶段划分说明
五、APQP 各阶段与相关技术手册的关系;
☆ 策划和项目确定
Benchmarking
产品可靠性研究
初始特殊特性清单
☆ 产品的设计和开发要求与实例练习
DFMEA
设计验证计划与报告
产品和过程特殊特性研究
☆ 过程的设计和开发要求与实例练习
过程开发与过程流程图
PFMEA
控制计划( Control Plan )
包装规范
☆ 产品和过程的确认
测量系统分析( MSA )
初始过程能力研究( PpK & CpK )
生产件批准( PPAP )
质量策划认定
☆ 控制计划方法论
控制计划概论、分类
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
控制计划与 FMEA 的关系
控制计划的分发和更新
☆ 反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
☆ APQP实用技巧
APQP 检查清单的使用
APQP 审核中的常见问题

 

宋志军老师的其它课程

《制造的价值:传统产业迈向工业4.0》主讲:宋志军开创工业4.0时代新格局的先锋必然是具有企业家精神的新型企业家,他们将主动拥抱技术创新和资本市场带来的工业4.0市场机会。——工业4.0研究院院长兼首席经济学家胡权0-1228725工业4.0扑面而来中国——世界制造工厂正在面临产能过剩、产业升级,新工业革命逃离、转移、借船出海,不是出路;机器人、机器换人,不

 讲师:宋志军详情


《制造系统自动化DIY工厂自动化低成本、自主开发的策略与方法》主讲:宋志军课程背景:随着用工成本的急剧增加,制造业转型升级,工业自动化成为许多企业的急迫追求。国内制造企业普遍自动化程度不高,设备精度和可靠性较差,操作人员的素质较低,如何低成本、自主开发自动化制造系统成为众多工厂面临紧急课题。本课程希冀能彻底改变传统自动化设备,盲目追求高速度、大产量及泛用化的

 讲师:宋志军详情


《质量成本管理技术实务研修班》主讲:宋志军课程收益:质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视,但如何将二者结合,在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本,化解质量与成本的矛盾,纠正“质量越好,需要投入的质量成本越高”的错误观念,更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了质量成本的概念和构成,详述了质量成本控制体系的建立和推进方法,为企业消减

 讲师:宋志军详情


《问题分析与解决方法培训》主讲:宋志军【课程背景】:在经营、生产、管理中,您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题,以最少的资源投入获得最大的改善成果?如何从错综复杂的现实中寻找突破口,确定主攻方向?如何挖掘根本原因?如何制定对策?如何将行之有效的对策成果保持下去,让这些宝贵财富不随着人、时的变化而流失?┄┄本课程科学地总结了系统解决问题

 讲师:宋志军详情


《物流企业精益化管理培训》主讲:宋志军【课程背景】:长期以来,我国的企业一直是重生产、轻流通,对物流业的发展缺乏足够的重视,致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前,物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。

 讲师:宋志军详情


《项目管理应用实战技能训练》主讲:宋志军【课程背景】:项目管理(ProjectManagement)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨

 讲师:宋志军详情


《企业流程管理与案例分析》主讲:宋志军课程背景:当今企业管理之间的竞争,实际上是管理模式与流程能力之间的竞争。一方面,流程是实现管理模式的核心载体,企业需要打造以客户为导向的端对端的流程管理。另一方面,流程是企业管理体系的关键模块,随着企业的成长,需要不断提升流程的成熟度,把例外变成例行、把经验教训总结到流程中去。但是对于有志实现流程化管理的企业来说,您也许

 讲师:宋志军详情


《企业中高层品质战略与卓越品质管理培训》主讲:宋志军课程背景:20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动,企业利用以下各种概念:全面质量管理;企业的全面质量监督;质量的全面监任;质量的全面完善,企业中质量的全面改进。这些都说明了对待质量管理的新态度。这种态度把质量问题提到了新的高度,认为完

 讲师:宋志军详情


《面向交付的供应链管理培训》主讲:宋志军课程背景:目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料

 讲师:宋志军详情


《品质工程师(QE)专业技能提升》主讲:宋志军课程背景:随着全球化经济进程的推进,以及知识经济时代的来临,品质问题越来越成为经济发展的战略性问题。摩托罗拉、通用电气等世界级顶级企业的成功之旅,给世人展示了品质经济性管理的魅力。品质管理已从单纯依靠检验的方式发展到全面品质管理(TQM),ISO9000品质体系管理,再到最新的6sigma管理法。目前,很多组织还

 讲师:宋志军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有