《最好的中层就是你》
《最好的中层就是你》详细内容
《最好的中层就是你》
《最好的中层就是你》课程大纲
课程目标
1、知识经济时代引发的思考，中层强，则企业更强 ；
2、树立正确的价值观，思路决定出路，做好自我管理 ；
3、自我突破，学会科学的目标管理，心有多大，舞台就有多大；
4、从了解角色定位、工作职责出发树立责任观：“企业兴亡，我的责任” ；
5、掌握教练技术，让学员明确企业的根本是人，知识经济时代领导人必须要从对事
情的关注更多地转向于对人的关注 ；
6、用好PDCA有计划、有策略地指导工作，提高企业的执行力，用行动来证明内心的
关爱 。
培训课时
理论教学、研讨、视频、演练：2天
课程大纲
课程导入：
1、中层管理者是“ 夹心饼” 更是 “栋梁”；
2、中层管理者要“忠”还要“能”；
3、中层管理者是“领头羊”更是“指挥家”；
一、职业思维决定你能走多远
导入：故事—思维定式阻碍你的成长
1、战略思维找到正确方向
2、文化思维固化思维模式
3、系统思维开拓职业视野
4、标杆思维模仿竞争对手
5、创新思维创造无限价值
二、打造团队管理的炼狱之火
导入：视频—团队的力量
1、借助团队 弥补短板
2、目标导向 愿景导航
3、知人善用 发挥长处
4、学而时习 不亦悦乎
5、沟通无限 理解无价
三、用目标管理推进整体工作
导入：故事—BLB业绩是如何达成的
1、你紧盯目标吗？
2、目标的视觉化
3、目标的3数字管理
4、个人职业发展的困境
5、合理的高难度的目标
6、目标的分解、落实
四、以MBO和KPI为核心的绩效管理
导入：讨论---绩效管理在实践中的困惑
1、什么是绩效和绩效管理？
2、绩效管理对企业管理的意义和作用
3、企业常见的绩效指标分析
4、关键绩效指标KPI的特点和价值
5、KPI体系在绩效考核中的作用
五、文化管理
导入：游戏---不可能的吉利
1、文化的象征性和载体
2、企业文化管理的误区
3、明确文化建设的步骤
4、领导人表率作用
5、十种文化落地的方法
六、激励管理是推动企业发展的动力
导入：视频—柱子准确炮击的另一种动力
1、人为什么工作
2、满足感并不一定带来高绩效
3、激励原则与激励菜单
4、企业实用激励技巧
施晓林老师的其它课程
《从成长到成熟——用传统文化解读卓越领导力》 03.08
《从成长到成熟——用传统文化解读卓越领导力》课程形式专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论培训时间：1天（6小时）课程大纲导入中国传统文化中的管理智慧思维是文化的基本属性故事：什么人可以成为领导者第一讲：唐僧为什么做领导1.1愿景导航、目标导向1.2目标管理的SMART原则1.3团能岗匹配、角色认知1.4员工角色认知的基本模型第二讲：宋江为什么做
讲师：施晓林详情
高效团队（体验版） 03.08
《打造高绩效团队》（沙漠掘金体验版）课程简介课程对象：中高层经理和主管，团队领导；/各级面临目标导向的销售人员、主管和经理 各行业、各领域的专业人才;/需要提升潜能、提高组织管理能力的员工 课程形式：场景模拟、角色扮演、沙盘推演、团队竞争、互动体验、问卷测评、点评讲解、小组讨论。课程时间：2天（12小时）[pic]课程收益：1、使学员学会如何设置目标，以
讲师：施晓林详情
压力舒缓与塑造阳光心态 03.08
压力舒缓与塑造阳光心态培训课时1天（6小时）培训方式理论教学、研讨、视频、演练课程大纲课程导入：1、人类的两种学习2、你僵化了吗3、“死亡”的标志一、认知压力？导入：视频—心态的力量1、什么是压力？爱丽丝ABC理论/压力测试2、压力的种类；依据效应、负荷程度、反应水准、事件性质3、压力的双重作用；压力与工作绩效的关系4、过度压力对人的影响5、过度压力产生的因
讲师：施晓林详情
高效团队（行动学习版） 03.08
《打造高绩效团队》（行动学习体验版）课程简介课程对象：中高层经理和主管，团队领导；/各级面临目标导向的销售人员、主管和经理 各行业、各领域的专业人才;/需要提升潜能、提高组织管理能力的员工 课程形式：场景模拟、角色扮演、沙盘推演、团队竞争、互动体验、问卷测评、点评讲解、小组讨论。课程时间：1天（6小时）课程收益：1、认知行动学习法与传统学习法的差异；2、
讲师：施晓林详情
《升级自我 做优秀的税务人》 03.08
《升级自我做优秀的税务人》培训课时专题讲授、互动式游戏、案例分析、互动问答、现场讨论培训时间：2天（12小时）课程大纲1.升级心态---决定你能快乐工作导入：和谐自我从改变心态开始1、【讲授】乐观-心可以造天堂，也可以造地狱●为自己戴上美丽眼镜/在工作中发现乐趣和发展自己/强化自律管理点燃工作激情2、【讲授】感恩-怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃牛肉●感恩父母家人
讲师：施晓林详情
《时间管理》 03.08
《时间管理》课程大纲【课程背景】众所周知，制约中国企业发展的致命软肋是执行力差，而执行力差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，效率却大不相同？根本的原因在于工作的方法不同以及时间管理的差异。【课程收益】1、认识合理利用时间资源的重要性2、了解浪费时间的因素与解决对策3
讲师：施晓林详情
《目标管理与制定工作计划》 03.08
《目标管理与制定工作计划》【课程背景】制约企业发展的重要原因就是目标管理，而目标管理差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的企业高歌猛进，有的企业却是一事无成？为什么同样的事情不同的企业去做，效率、效果、效能却大不相同？根本的原因之一就在于目标管理的差异。【课程收益】1、认识目标管理与制定工作计划的重要性2、了解目标管理与制定工作计划
讲师：施晓林详情
《企业非人力资源的人力资源管理》 03.08
《企业非人力资源的人力资源管理》课程形式专题讲授、案例分析、现场讨论、互动问答培训时间：2天（12小时）课程大纲一、人力资源管理系统介绍1、企业战略对人力资源管理的要求2、传统人事管理与人力资源管理的区别二、人员甄选与专业化面试1、招聘如何为企业带来竞争优势2、建立必备的招聘技能3、结构化面试的步骤及技巧4、员工的选聘工作流程三、培训助力员工和企业成长1、企
讲师：施晓林详情
《企业目标与绩效管理体系构建》 03.08
《企业目标与绩效管理体系构建》课程背景企业没有绩效考核，做多做少一个样，做好做坏一个样，执行不执行一个样。绩效考核如此重要，以致所有管理者都认为管理需要绩效考核，但是考核真的能调动人的积极性，增强人的责任感吗？考核真的能提高员工绩效吗？考核真的能达到我们的预期目的吗？企业绩效考核问题很多，归纳起来常见的有：不知道为什么要考核、考核标准缺乏难以测量、考核偏重惩
讲师：施晓林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20195
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185
