《团队建设提升训练营》

《团队建设提升训练营》课程大纲
——执行力管理专家 樊付军老师主讲——
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【课程对象】：公司管理层员工

【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天

【课程大纲】：

（领导开训:强调学习的意义和纪律）

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、团队管理、团队效能、团队合作、沟通技巧等问
题？每人提一两个问题， 老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

前言：团队基础知识概述（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头
脑风暴）
1、什么是团队
2、为什么要建立团队
3、团队有什么特征
4、企业成功的本质——团队绩效

案例分析：刘经理为什么一直忙碌

第一章、如何构建效能团队（头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析）

一、高效能团队的八大特征
（一）明确而坚定的目标
（二）成员角色明确且技能互补
（三）规模适中且绩效最佳
（四）成员分担责任且齐心协力
（五）成员平等交流且相互尊重
（六）个人贡献得到认可和赞扬
（七）向心力强，团队精神激昂
（八）团队内部求同存异又有共同规范

二、设定合理的目标
（一）明确团队使命，制定清晰目标
（二）聚焦——目标成功的保障
（三）坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透人心
（四）分工明确，紧密合作，实现共同目标
（五）、目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法

案例分析：三只鬣狗和一匹大斑马

三、分担领导，提高成员责任感
（一）分担领导首先要负起应负的责任
（二）分担领导要像领导一样主动思考
（三）分担领导要像领导一样主动解决问题
（四）分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人

案例分析：一个犹太青年的故事

四、采取强有力的管控措施
（一）打造透明化的经营环境
（二）跟踪和修正
（三）及时评估

短片观看及案例分析：万科公司的团队管理模式
碧桂园的团队管理模式
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

五、团队管理提升技巧
（一）、沟通技巧训练
（二）、团队成员授权技巧
（三）、塑造高绩效团队文化
（四）、拒接平庸


第二章、团队合作技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）
一、团队合作的定义
（一）、团队精神的概念
（二）、团队精神的作用

二、团队合作的四大基础
（一）、建立信任
（二）、培养意识
（三）、增强沟通
（四）、明确分工

短片观看及案例分析：举列：偷油的老鼠案例分析
地狱与天堂案例分析
短四寸的裤子案例分析
摩登时代里的工人案例分析
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

三、团队合作的特点
（一）、目标一致
（二）、承担责任
（三）、关系融洽
（四）、齐心协力
（五）、行动统一

四、团队业绩的评定和激励
（一）、同事之间互相激励、鼓励
（二）、领导的评定

短片观看及案例分析：湖北烟草：团队激励与绩效考核案例
广东烟草：团队激励与绩效考核案例
烟草行业的团队激励与绩效考核正反案例
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第三章、团队组建技巧（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例与分析讨论、自我测试
）
1. 团队发展的五个阶段（时期、特征）
1. 团队的成立期
2. 团队的动荡期
3. 团队的稳定期
4. 团队的高产期
5. 团队的调整期


2. 团队的角色
（一）、团队内部常见的10种角色：领导者、实干家、外交家、监督员、建议者、凝聚
者、协调员、赞美者、批评者、智多星
（二）、职场人员角色定位
（三）、基础工作者角色定位
（四）、中层管理角色定位
（五）、高层管理角色定位


3. 团队人员的选拔、培养
（一）、选拔的方式方法
（二）、人员培养技巧

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



课程结束：
1. 重点知识回顾
2. 互动：问与答
3. 学员：学习总结与行动计划
4. 企业领导：颁奖
5. 企业领导：总结发言
6. 合影：集体合影
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