《管理教练MCC》课程大纲

《管理教练MCC》课程大纲

【课程背景】

今天的企业面临着前所未有的挑战，领导者要不断发掘企业的盈利来源，开拓新的业务，超越竞争对手。在竞争、快速、变化、复杂及不确定的商业环境下……

● 如何用更少的资源做更多的事情？

● 如何让员工学会自己解决问题？

● 如何有效执行达成企业目标？

● 我们如何在商业竞技场上创造最佳业绩？

● 如何不依赖货币资本再投入，仅透过有效管理就能让企业利润倍增？

管理教练----以成果为导向的价值管理模式

MCC的培训目标：学习管理教练技能，掌握管理教练地图，高效达成企业目标。

MCC的学习方式：

    课程采用教练引导示范、现场练习、案例教练相结合的体验式教学方式。

每个参加者均需设定一个很想实现但又有些难度的企业目标，在现场导师的引发下，边学边用管理教练七步地图及地图中的技巧及工具，为这个目标寻找有效的执行方法，及为这个目标制定有效的行动计划。这种与众不同的学习方式引发了每个人的思考，在学习的过程中人们不难发现业绩倍增的机会及方法。

MCC的核心价值：

★  如何不依赖货币资本的投入，仅依靠有效的管理，就可令企业利润倍增。

★  如何学会用更少的资源做更多的事情。

MCC课程对象：企业的总经理及中高层管理者

MCC课程时间：2-3天

MCC课程模块：（共四个模块）

模块一、管理教练基础

1.1 管理教练的起源与发展

1.2管理者与管理教练的区别

1.3管理教练技术，新的管理技术

1.4管理教练的定义、身份、信念

模块二、动力对话能力与动力对话模板架构能力

2.1 体验动力对话

2.2 动力对话的奇妙价值

2.3动力对话的案例解析

2.4动力对话的三个特征

2.5动力对话的演进过程

2.6动力对话的核心能力解析

   ·聆听能力

   ·发问能力

   ·区分能力

   ·回应能力

模块三、七步教练模式

3.0 七步教练模式精髓解析

   ·辅导下属达成目标的教练技术

   ·提升团队执行能力的教练技术

3.1 第一步、精准目标

   ·三大类目标

   ·三大类结果

   ·为什么要精准目标

   ·精准目标的两个显著特征

   ·精准目标的五个关键元素

   ·精准目标的实战案例解析

   ·精准目标的案例教练示范

   ·精准目标的动力对话模板

3.2 第二步、理清现状

   ·什么是现状？

   ·为什么要理清现状？

   ·理清现状的核心价值

   ·理清现状的关键障碍

   ·理清现状的关键元素

   ·理清现状的动力对话模板

3.3 第三步、提炼行动价值链AVC

   ·什么是行动价值链AVC？

   ·AVC的三个显著特征

   ·什么是关键行动价值链KVC？

   ·什么是行动价值模板AVM？

   ·现场教练示范

   ·AVM的核心价值

3.4 第四步、行动目标

   ·什么是行动目标？

   ·行动目标的三个价值

   ·行动目标的案例解析

   ·行动目标的动力对话模板

3.5 第五步、制定行动计划

   ·什么是行动计划？

   ·行动计划模板

3.6 第六步、行动

   ·提升下属应变能力的TOTE策略

3.7 第七步、行动后跟进

   ·什么是行动后跟进？

   ·在跟进中突破困境的教练技巧

   ·在跟进中提升绩效的教练技巧

模块四、学习应用整合

4.1 如何提升销售业绩

4.2 如何解决复杂问题

4.3 如何快速内生人才

4.4 如何提升组织能力

4.5 如何持续学习应用

4.6 学习总结学员分享

4.7 颁发学习结业证书

MCC与众不同之处：

　 ●MCC帮助管理者研究如何用更少的资源做更多的事情。每位管理者都需要明确这个关键所在，但在未接触 MCC之前，很少有人知道这一点。

　 ●MCC帮助管理者知晓怎样让“管理创造价值”，98%的管理者并不知道如何做到这一点。

　 ●MCC帮助管理者发现，如何不增加货币资本的投入，仅透过有效管理就可令利润倍增。这个秘密的价值远比这个课程的价格要高得多。它将使您的管理技能发生革命性的变化。

　 ●每个管理者都会存在管理的盲点，MCC提供了最佳管理教练地图，该地图有七个导航点，每一个导航点将被分解为详细的管理教练技术及技巧，您可以立即实施，并会带来卓越的管理绩效。我们有80%以上的学员，就是应用这些管理教练技巧。令他们的业绩成倍增长。

　 ●学会订制“行动计划万能表”，这是每个员工的行动指南，也是MCC的经典之处，当您学会订立这份“行动计划万能表”的时候，您才真正明白怎样才能让执行“落地”。 怎样摆脱“忙”，“乱”，“累”，“烦”的疲惫状态。

　 ●学会如何教练下属订立有挑战性的表现目标，并付诸有效行动，获取非凡的绩效成果。

　 ●掌握持续教练跟进技巧，知晓如何反馈以保证下属如期实现目标。

　 ●学会像体育教练选择金牌运动员那样，让有能力、有潜力的员工成为您的团队成员，MCC提供了只需“五个问题”就能清晰应聘者能力的管理教练技巧，我们的学员都在使用，效果非常好。

　 ●管理者需要达成目标，更多时还要解决问题。MCC解决问题的六步管理教练技巧，堪称“一绝”，再复杂的问题都将在短时间内迎刃而解。

　 ●当您运用MCC参与本企业管理实践的时候，您一定会惊讶的发现，倍增利润其实并不难，MCC真的能帮助管理者创造巨大的价值。您一定庆幸，您率先学到了MCC。　

新知识经济企业管理者的新角色！

每一步都与成果相连，以成果为导向，管理教练技术体系

确保当事人快人一步，一次做对！

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