卓越团队领导力训练营

卓越团队领导力训练营
“训练个人优秀达到团队的卓越！”在2天1夜内重塑您的人生价值观、重塑您的自信
、树立明确的目标、建立一支具有超强战斗力的团队。让您未来在企业界自由驰骋、无
往不胜！”
【授课方式】 专题讲授、游戏互动、现场训练、PK竞赛、课后辅导等方式。
【适合对象】企业中高层管理者、企业核心团队、骨干员工
【课程背景】

您的团队管理中，对于以下的现象有没有出现过呢？

★ 您的企业越大，人才越多，而您却更累？
★ 您执行力很强，而员工却执行不下去或执行的结果不是您想要的？
★
您想让团队力量聚焦把企业做强做大，而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮
派？
★ 授权下去，执行人却不能执行到位，他到底应该具备哪些关键素质与能力？
★ 士气低落？沟通不畅？人心涣散？
★ 团队成员在抱怨，找借口，推卸责任，工作效率低？
★ 团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信，工作绩效难以快速提升？
★ 团队成员缺乏激情、做事不积极主动、责任心不强？
★ 大事做不来，小事不愿做？
★ 同事间凝聚力不强、相互扯皮、做事不认真？
★ 人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？
★ 团队成员能力欠缺，可是进行了技能知识的培训后，又可能是为他人做嫁衣？
★ 控制不了情绪，提不起精神、没有了激情……


人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。如何去建立和管
理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，让我们在2天1夜的卓越团队领导力里寻找答案。


【课程目标】

本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体，让每位成员在团队
中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员:
● 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感
● 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通
● 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
● 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化
● 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献
谨以此课程送给那些，要让员工感受到公司的爱，也需要得到员工的爱、尊敬的企业
主们：
----让员工从内心改变的课程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心
----让员工从内心体悟到团队的力量、公司成败我的责任、信任他人的重要
----让员工从内心感受到爱的力量，感恩的力量
----让员工终生难忘记的体验，更加不能忘记公司给予的这个学习机会
----让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生命之旅……
【课程大纲】
1.团队组建
核心聚焦:企业成败的基石:是否拥有一支卓越的高绩效团队
训练目的:体验如何组建一支高绩效的团队
训练要点:
➢
通过特殊的模拟演练，让受训者掌握如何组建一支高绩效团队、如何建立团队文化！


➢
受训者通过组建一支陌生的团队，强烈地体验到团队的分工、协作、沟通的重要性！


问题解决/学员成果
➢ 企业未来的竞争是人才的竞争，竞争的形式通过团队的形式来体现
➢ 没有完美的个人，但是有完美的团队
➢ 高绩效的团队在于团队的思维模式、沟通模式和行为模式
2.突破防卫
核心聚焦:团队成败的关键素质之一:高信任度的团队潜力无限
训练目的:信任是一切团队成员之间良好关系的开始
训练要点:
➢
通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始
；
➢
受训者体验到平時无法体验的感受:勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区
，拥有创新意识；
问题解决/学员成果
➢ 岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上；
➢ 现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力；
➢ 信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态；
3.选择的力量
核心聚焦:团队成败的关键素质之二:停止抱怨、坚定选择
训练目的:一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任
训练要点:
➢ 通过特殊的模拟演练，让受训者反思到:一切都是自己的选择；
➢ 通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果；
➢ 通过对话让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响；
问题解决/学员成果
➢ 岗位是自己的选择，人生是自己的选择；
➢
能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担；现场直观呈现选择与自
己的直接关系，警醒自我反省行为后果；
➢
团队成员清楚的认识到:公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔
而变好，而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在
的团队当中；
4.负责任的力量
核心聚焦:团队成败的关键素质之三:团队成员员工100%负责任
训练目的:激醒责任良知，解决实际问题；团队成败，责任在我。
训练要点:
➢ 通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要；
➢ 受训者体验到平時无法体验的感受:团队负责人肩上的重担、压力与痛苦；
➢ 震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
问题解决/学员成果
➢ 岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行；
➢ 现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果；
➢
品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。本场训练让学员深刻体会到在企
业品牌化进程中自己该做什么；
5.赢在哪里？
核心聚焦:团队成败的关键素质之四:协作共赢才是真正的赢
训练目的:让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢
训练要点:
➢ 通过特殊的活动，震撼性地体验到:人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作
➢ 对话突破:如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢
➢ 联系企业现实问题，进行对话突破……
问题解决/学员成果:
➢ 让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序:客户---企业---个人；
➢ 让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性；
➢ 让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中；
6.沟通与误解
核心聚焦:团队成败的关键素质之五:沟通到位，工作才到位
训练目的:破解80%以上管理问题的症结
训练要点:
➢ 通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗:沟通≠能说会道；
➢
管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍；
➢ 怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效……
问题解决/学员成果:
➢ 沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大，团队协作沟通是纽带；
➢ 让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识；
➢ 让员工认识到沟通是解决问题的最好方法；
7.生命能量的来源
核心聚焦:团队高绩效的根本:员工的心智模式
训练目的:用爱的心智力量化解一切难题
训练要点:
➢ 透过独特活动，使受训者深刻领悟到:信念决定行为习惯，影响绩效
➢ 爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能；
➢ 感恩与爱:让自己的团对成为一个爱的天堂；
问题解决/学员成果:
➢ 高绩效产生于高效能的心智模式:信念、价值观、行为习惯等；
➢ 将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现；
8.残酷的爱
核心聚焦:团队关键竞争力的基础 :危机感、学习力
训练目的:不断学习和成长，营造危机意识和学习团队
训练要点:
➢
体验团队面对许多困难与不确定因素，如果没有危机意识和上进心，团队将会走向哪
里？
➢ 为什么要建设学习型团队——如何在速度、多变、危机的时代持续发展；
问题解决/学员成果:
➢ 未来唯一持久的竞争优势就是比竞争对手学习更快的能力；
➢ 珍惜现在所拥有的团队；
➢ 残酷的爱推动自己和团队成员共同发展，合力大于一切；
9.成功与失败
核心聚焦:团队高绩效的保障:员工的专业素质与综合素质
训练目的:激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质
训练要点:
➢ 透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到:素质与绩效关系
➢ 团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果…
问题解决/学员成果:
➢ 员工会体会到:企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于专业实力的修炼；
➢
员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距，从而自发地努力提升自己的综合素质
；
10.目标与方法
核心聚焦:企业高绩效的源泉---员工的创造性
训练目的:让学员认识到---承诺带来成果，方法远比困难多
训练要点:
➢
透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验:在取得成果的过程中，目标
明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。
➢ 联系实际，突破企业各种难题。
问题解决/学员成果
➢ 员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意；
➢
员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延
误了问题解决的最佳时机；
➢ 让团队成员将自己的个人目标统一在企业品牌建设的大目标之中；
➢
以目标位导向，发挥每个员工的积极主动性与创作性，形成企业民主、开放、创新的
软环境；
➢
目标只有由内而外产生的，才是最真实有力量的。团队的目标建立在这样的目标之上
，才有实现的根本动力和最大的可行性。

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