超级赢利的九大工具（解密微利时代利润突破的九大工具）   02.18

超级赢利的九大工具（解密微利时代利润突破的九大工具）1.柴少青博士的公开信利润不是喊出来的，盈利必须借助专业的工具_(柴少青博士语)在中国经济快速发展的20年，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔在质疑中徘徊，联想在连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破。中国企业出现增长的整体性停滞，根源在于规模不经济，在规模不断扩张的情况

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战略性利润突破   02.18

战略性利润突破主讲专家：柴少青博士企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模式、有企业在适应模式、其他企业都被淘汰。在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次

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战略突破   02.18

战略突破-破冰主讲：柴少青博士课程内容精要：企业战略突破八大原理：原理一、战略目标原理原理二、80/20原理原理三、创新原理原理四、时间无价原理原理五、实验原理原理六、中层制胜原理原理七、稀缺元素原理原理八、标签原理战略的核心：战略的核心是选择；战略的核心是：舍得；战略的核心是：做对的事情；战术是把事情做对！战略的核心是：方向；实现战略的路径：战略运营是实现

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战略薪酬管理   02.18

战略薪酬管理主讲：柴少青博士目标学员：人力资源部主管/经理或者薪酬主管/经理及相关人员课程背景：柴少青博士在管理实践中，不断地强调人才的重要性与价值，企业致力于为员工创造一个公平、合理的职业竞争环境。企业只有以高效的激励制度和科学的薪酬管理设计，才能在不断的市场变化和激烈的竞争中，保有强有力的人才竞争优势。本课程将通过分享优秀公司在人力薪酬管理领域的成功经验

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战略绩效飞轮   02.18

战略绩效飞轮柴少青博士【培训背景】•为什么企业制定的战略总是无法得到正确地实施？•为什么高层管理者经常抱怨执行力越来越不尽人意？•为什么员工缺乏工作的热情与责任感？•为什么组织的效率越来越低？•为什么公司制定的年度目标无法实现时，大家都相互推诿责任？•为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅、沟通成本越来越高？•为什么产品因质量原因的退换货率却越来越高、交期的延长造

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战略人才培养与发展   02.18

战略人才培养与发展主讲：柴少青博士课程背景：为什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微为什么员工培训后，回到工作岗位却不去应用所学技能？为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉培训预算？为什么高层不重视培训？培训就是培训部门的事情吗？当员工业绩出现问题时，培训是最好的方法吗？如何培养人才？面对以上诸多问题与困惑，柴少青博士基于多年对跨国公司的培训经验和多年在人

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营销战略与渠道管理   02.18

营销战略与渠道管理主讲：柴少青课程大纲：模块一、营销战略1.什么是营销战略？2.营销战略的本质？3.公司的营销战略？为什么2009年公司要采取聚焦的策略？4.企业的竞争战略类型？5.公司2008年的品牌战略？6.如何建立公司的核心竞争优势？模块二、渠道管理1.从产品的组合看渠道管理的重要性2.家居企业竞争发展的五个阶段（产品竞争阶段、渠道竞争阶段、设计竞争阶

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战略财务管理   02.18

||||||||||||战略财务管理课程背景：柴少青博士研究了跨国公司关于战略财物管理的最佳实践，结合国内的实际商业环境，和柴博士在跨国公司多年的运营实践，总结了一套行之有效的、适合国情的战略财务管理和内部控制方法。主要体现在预算管理和成本控制两大方面。课程目标：通过分享跨国公司的最佳实践经验，使受训者了解财务人员的角色定位和所承担的职责，掌握预算管理的方法

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营销困局和突破之道   02.18

柴少青博士重磅推出的营销业绩提升、企业利润突破的核心课程营销困局和突破之道主讲：柴少青博士1.课程背景面对微利时代营销困局和突破之道的创新课程一个能够彻底突破营销高管思维定式、经验定式的独创课程 众多企业的困惑  ：   ▲为什么我们的营销思维经常会固化成一种惯性一种定式，从而失去活力？     ▲为什么面对各种不同个性的大客户，我们的营销人员往往无法充分实

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营销战略与竞争定位   02.18

营销战略与竞争定位主讲专家:柴少青博士□为什么要学习本课程随着市场竞争日益激烈，企业间的竞争逐渐由短期竞争演变为长线竞争，即不再侧重于某个阶段、某类产品的竞争输赢，而着重于以系统的产品、价格、销售、推广等策略，辅以定位明确的品牌策略，来积累、培育持久的市场优势，竞争的焦点也逐渐由前端的产品特色和质量、服务特色和质量、价格、销售效率等营销要素，逐渐深入扩大到管

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