战略突破
战略突破详细内容
战略突破
战略突破-破冰
主讲：柴少青博士
课程内容精要：
企业战略突破八大原理：
原理一、战略目标原理
原理二、80/20原理
原理三、创新原理
原理四、时间无价原理
原理五、实验原理
原理六、中层制胜原理
原理七、稀缺元素原理
原理八、标签原理
战略的核心：
战略的核心是选择；
战略的核心是：舍得；
战略的核心是：做对的事情；战术是把事情做对！
战略的核心是：方向；
实现战略的路径：
战略运营是实现战略的路径。
案例：《士兵突击》许三多的特质：简单；做事第一；执着、执著；忠诚。“不抛弃、不放
弃”
“7+3”企业发展模型：
7条主要的企业发展法则：
1. 创新法则（模仿、改良、超越、创新）；不断发现新的商业机会和新的商业模式；
2. 趋势法则（洞察环境变化、找到发展趋势、发现新的需求）；
3.
经济第一法则（企业的第一目的：追求经济利益、发展才是硬道理；企业家的责任是保
证资产持续的增值）；
4.
速度制胜法则：时间就是金钱、速度决定顾客的满意度、速度决定企业的核心竞争力；
5.
资源聚焦法则：聚焦是战略选择；聚焦是军事第一法则；聚焦是成功的武器。聚焦更是
自然法则。
6.
人力资源法则：人力资本是第一资本，人力资源是第一生产力；选择什么样的人？用什
么样的机制留着优秀的人？如何激励人？如何开发人的潜能？磨练是检验人才的唯一
标准。
7.
全员营销法则：企业的发展首先是营销的发展；产品是营销的基石；好的产品会产生自
卖力；FAB营销法则；找准定位和再定位；营销的实质；品牌的实质；营销是一场战
争；营销突破的八大策略。
3条次要发展法则 由一下八条中选出
一、制度第一法则 管理企业是靠规则进行管理的；好制度造就“好人”
二、卓越领导法则
领导者首先是领导使命、责任感、团队精神和团队目标。领导者的角色定位（领导者
是狂热者、责任者、创新者、组织者、行动者）。卓越领导者的使命；案例：GE的领
导力模型、惠普的领导力模型、联想的领导力模型。
三、简单高效法则《美国士兵手册》重要的事情通常都很简单；简单才能高效；成功就
是简单的事情大量的重复；
四、知彼法则
信息情报的准确是决策正确的基础；如何建立市场研究的体系；如何准确的收集市场
情报；
五、团队制胜法则 如何打造卓越团队？卓越团队的特质？案例：华为的狼文化
六、文化制胜法则 企业的竞争是文化的竞争 优秀企业文化的核心
优秀的企业文化是如何炼成的；案例：IBM的企业文化 3M公司的企业文化
松下公司的企业文化
七、合作共赢法则 合作是商业竞争法则 通过价值链的增值实现共赢。
八、现金为王法则 永远保证资金链的良性运做；
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