《支行卓越团队建设与人本激励》课纲_杨帆_企业内训课程

《支行卓越团队建设与人本激励》课纲

培训讲师：杨帆

讲师背景：
专家简介：杨帆先生职业资质：资深管理专家中国竞争力研究中心特聘管理专家北大经院总裁班客座教授北大政府管理学院客座教授清华继教学院特聘教授擅长领域：在领导力、执行力、管理创新、人本管理、组织沟通与激励等方面提供一流的咨询培训。主讲课程：《人本详细>>

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《支行卓越团队建设与人本激励》课纲详细内容

《支行卓越团队建设与人本激励》课纲

《支行卓越团队建设与人本激励》

【课程背景】
毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”，拿破
仑也说过：打仗三分靠武器，七分靠士气，从这些名言当中我们不难看出，作为一个支
行只有目标和制度是不够的，更重要的是我们需要来自于员工的“革命热情”和“士气”，
而这种热情和士气，不能仅靠员工的自我保持，更重要在于管理者如何在日常管理中引
入高效的激励技术，从而激发员工的“革命热情”和“士气”。
事实上每个支行都有自己明确的目标，我们缺少的是员工对企业目标的心理认同和追
求目标的积极态度、动力，很多支行管理者管理和激励手段过于单一，只能以物质奖罚
来约束和刺激员工行为，但这种来自物质的刺激和约束，使员工物欲期望值不断提高，
造成员工在企业做任何事情都以钱来衡量，给钱就做没钱就躲，而有些员工更是阳奉阴
违，想方设法少干活多拿钱，怎么才能摆脱物质的约束，在管理中实现多维度、内在动
因的激励？《支行卓越团队建设与人本激励》全程案例，深度解析支行在团队管理方面的
内在问题，带给您“构建卓越绩效团队”的系统化解决方案。

【课程收益】
• 找到支行行员工“士气缺失”背后的原因；
• 找到支行与员工实现双赢的管理思维；
• 掌握支行日常管理中的激励与激发技术；
• 学习高效管理的的日常化操作方法与技巧；
• 构建“卓越绩效团队”的人本管理系统；

【课程对象】支行管理层

【课程时间】2天（12小时）

【课程纲要】
第一单元：士气与企业发展————要想得到卓越绩效，首先塑造卓越员工
• 员工状态与企业发展的关系
• 银行行业背景下的员工特点
• 银行员工之工作现状分析
• 士气决定目标，什么决定士气
• 如何在管理中激活员工士气

第二单元：员工与企业管理模式的互动——管理环境决定员工表现
• 员工到底想从企业得到什么？
• 如何实现企业与员工的双赢
• 实现企业与员工双赢的管理哲学
• 实现企业与员工双赢的管理思维
• 实现企业与员工双赢的管理模式

第三单元：支行管理中的“三维激励”应用——管理人从管理人心开始
• 团队激励与激活技术的应用
• 本能激励法——基于员工内在需求的激励技巧
• 精神激励法——基于员工精神需求的激励技巧
• 互动激励法——基于员工个性需求的激励技巧

第四单元：支行卓越团队建设与管理——管理动作不变，结果就不会改变
• 实现卓越的团队“三全“管理模式
• 团队人本管理模式分解
• 人本管理与现在管理模式的互补

第五单元：支行团队管理机制建设------聪明的管理者要学会以机制管人
• 支行七大人本管理机制建设
——支行活力管理机制建设与应用技巧
——支行轮值管理机制建设与应用技巧
——支行竞赛管理机制建设与应用技巧
——支行链锁管理机制建设与应用技巧
——支行评议管理机制建设与应用技巧
——支行荣誉管理机制建设与应用技巧
——支行分享管理机制建设与应用技巧

第六单元：支行团队管理平台建设-----建好管理平台，实现高效管理
• 支行团队日常化管理平台建设
——日常化管理的作用分析
——日常化管理的操作要点
——日常化管理的运作实践
• 支行团队透明化管理平台建设
——透明化管理的实效作用
——透明化管理与工作的全方位互动
——透明化管理的具体运作技巧

第七单元：课程总结与问答

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