《创意管理》课纲.
《创意管理》课纲.详细内容
《创意管理》课纲.
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创意管理
新形势下企业的创新策略
讲师：郭音
课 程 纲 要
【课程名称】《创意管理—新形势下企业的创新策略》
【课程背景】
对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：
← 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求
← 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手
← 企业以往成功的经营经验，现在却难以复制
← 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少
←
企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造
成了灾难性的后果
应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要
。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营最需要改变的地方在哪里？企业
经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题
是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
← 创新体系
← 创意法则
← 拓展创意思维
← 寻找创意爆点
【课程对象】 企业内部团队
【授课方式】 案例解析+ 商业设计＋ 工作实践
【课程时长】 1天，6小时/天
【课程大纲】
一、新形势下的企业创新体系
• 科技创新策略（技术驱动）
• 商业创新策略（价值驱动）
• 科技创新与商业创新的关系
★ 案例解析：技术与模式创新的应用
图1:企业创新体系
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二、新形势下的创意法则
• 法则一：传统业务与新兴业务结合
• 法则二：技术与模式结合
• 法则三：线下与线上结合
• 法则四：实体与金融结合
• 法则五：正向与逆向的结合
• 企业经营创新：爆破点的设计
★ 创意设计：无人餐厅的设计
图2: 创意的两个起点
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三、拓展创意思维
• 客户中心化思维
• 平台生态思维
• 两面市场模型设计
• 案例解析：创意思维在企业中的应用
四、寻找创意爆点
• 寻找创意方向
• 确定创意定位
• 设计创意模型
• 实践练习：业务创新
图3: 创意爆点分析工具
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课程总结[pic]
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