《Get新视野:从管理到经营》
《Get新视野:从管理到经营》详细内容
《Get新视野:从管理到经营》
《Get新视野:从管理到经营》
主讲:郭音
【课程背景】:
通过对中美两国企业的对比研究,老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得,
针对当前中国企业面临的最具挑战的难题,开发了本次课程;本课程的讲授深受学员的
欢迎和高度评价;本课程的显著特点:“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性
强:所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣,并且能够给学员带来务实落地的战略
启发和指导;案例丰富:本课程的讲授会采用大量的实景案例,尤其是失败企业案例的
剖析与复盘,让学员领悟的更加深入透彻;逻辑性强:基于大量实践和研究基础上,提
炼出一套极具逻辑性的《Get新视野:从管理到经营》的课程。
【课程价值】:1、Get新视野:三大经营思维
2、Get新视野:三大经营能力
3、Get新视野:三大经典工具
【课程名称】:《Get新视野:从管理到经营》
【课程对象】: 公开课、内训
【授课方式】: 案例剖析+系统方法+工具应用
【课程时长】: 1—2天,6小时/天
【课程大纲】
一、Get新视野:三大经营思维
• 从管理到经营:3大关键障碍
• 从管理到经营:3阶动力模型 ⎨⎨⎨
• 经营思维一:全局思维 ⎨⎨⎨
• 经营思维二:决策思维 ⎨⎨⎨
• 经营思维三:系统思维 ⎨⎨⎨
• 从管理到经营4个变量:认知—思维—行为—结果 ⎨⎨⎨
• 从管理到经营的意义:适者生存=主动求变能力>外部环境压力
案例解析:美国魁北克中国市场败北启示/微微拼车衰亡的启示/港湾失败启示
百年诺基亚衰亡的启示/博湃汽车养护倒闭启示/中关村/等等
二、Get新视野:三大经营能力
• 经营能力一:决策型领导力 ⎨⎨⎨
✓ 决策型领导力:让资源聚焦在真正重要的事情上
✓ 领导力首要回答的问题:一定不做的事情是什么
✓ 领导力提升原则1:战略原则:取:一定做什么;舍:一定不做什么
✓ 领导力提升原则2:方向原则:方向一旦错误,越努力损失越大
✓ 领导力提升原则3:二八原则:如何找出最重要5个工作重点
✓ 领导力提升原则4:压强原则:集中优势兵力打歼灭战
✓ 领导力提升原则5:节点原则:设定里程碑,带领团队快速完成任务
案例解析:华为发展启示/IBM危机处理启示/马来西亚嘉里集团启示/等
• 经营能力二:创新力突破 ⎨⎨⎨
✓ 创新目的:如何实现降本增效
✓ 创新定义:用新的方式,创造新价值
✓ 创新的原则1:客户原则:如何从产品为中心转向以客户为中心
✓ 创新的原则2:痛点原则:客户痛点是最重要的关注点和成长点
✓ 创新的原则3:利他原则:如何跟好地成就客户
✓ 创新的原则4:平台原则:如何组合资源创造更大的新价值
✓ 创新的原则5:系统原则:如何构建持续性创新机制
案例解析:找钢网发展启示/小米发展启示/药品贸易型企业发展启示/等
• 经营能力三:组织激励力 ⎨⎨⎨
✓ 组织激励目的:打造一支凝聚力强大的团队
✓ 组织激励成果:团队被动工作转向主动工作
✓ 组织激励关键:改变团队成员的认知
三、Get新视野:三大经典工具
✓ 经营工具1:领导力决策矩阵
✓ 经营工具2: 创新能力画布
✓ 经营工具3:JPS
现场练习:课程现场使用工具进行实操练习
课程总结[pic]
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