《激发组织活力 驱动效能提升》
《激发组织活力 驱动效能提升》详细内容
《激发组织活力 驱动效能提升》
《激发组织活力 驱动效能提升》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。
尤其当前央国企面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工作中，往往出现如下的问题：
战略断层：中层管理者对战略理解不足，难以将目标转化为团队行动
动能不足：传统考核机制导致”只交作业、不扛结果”
协同低效：部门墙现象严重，导致员工在面对工作任务时相互推诿，不敢担责，严重影响工作效率与质量。
执行疲软：战略决策难以有效转化为实际行动，计划执行过程中拖延、停滞现象频发，错失市场机遇。
活力缺失：中基层员工积极性不高，工作主动性和创造性被抑制，团队缺乏朝气与竞争力。
张子斌老师的组织提效四步法，将从“目标穿透、效能评估、瓶颈突破、行动闭环”四个步骤，帮助中层管理者掌握系统的组织提效方法，实现团队绩效提升，助力企业的可持续发展与市场竞争力。
【课程收益】
掌握组织激活和组织变革的策略、方法、工具
掌握降本增效和人效提升的逻辑和思路，掌握人才成本分析和优化，提升组织效能
学习360度考核体系：掌握多维度考核逻辑、指标定制与落地要点，规避形式化陷阱
促进战略协同发展：通过考核体系衔接业务转型目标，激发组织活力与员工能力提升
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何推进组织激活与组织变革
组织活力下降的四种表现
干部惰怠：是组织之“癌”，使组织缺乏战斗力
执行力差：带来的”低绩效“破坏组织氛围
团队涣散：各级员工忙于”救火“而降低组织效能
缺少协调：”部门墙“的加厚会加大组织的”内耗“
2、认知降本增效的策略和逻辑
降本增效的本质和逻辑
人效提升的核心策略
人才成本分析与优化
3、如何认知组织提效四步法
（1）目标穿透：战略解码双引擎
案例：某国企战略解码-拆解实操
工具：安索夫矩阵+战略解码四步法
（2）效能评估：构建三级指标体系
实战演练：从”业务目标”到”关键人才工作量化”的指标下沉
（3）瓶颈突破：问题树-策略树双轨分析
行动学习：针对真实课题（如”团队人效指标低于既定目标”）开展根因分析
（4）行动闭环：敏捷迭代看板设计
工具：5F动态追踪表（Focus聚焦/Fact事实/Feedback反馈/Fix修正/Forward推进）
4、组织变革在企业的实施运用
（1）企业需要组织变革原因分析
外部原因：环境变化、技术发展、理论实践创新
内部原因：目标修订、职能调整、员工观念变化
（2）企业组织变革”2-8”定律
2个模式：激进式变革和渐进式变革
8个组织变革场景应用
案例：北京某高科技企业的“躺平现象”
研讨：95后员工激励专题研讨
二、如何推进绩效考核赋能组织提效
1、360度考核体系专项突破
（1）核心逻辑与设计要点
多维度评估的价值链分析
企业适配性设计：不同层级/岗位的指标差异化定制（如管理层侧重战略贡献，员工侧重执行效能）
（2）实操落地关键步骤
评估者选择与权重分配技巧（避免“老好人”评分现象）
数据收集与反馈机制设计（绩效沟通模型）
（3）风险规避与效果验证
形式化问题的5大应对策略（如匿名机制、校准会议）
案例：某科技公司通过360度考核实现跨部门协作效率提升45%
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