《破解员工绩效激励管理实操难题》
《破解员工绩效激励管理实操难题》详细内容
《破解员工绩效激励管理实操难题》
《破解员工绩效激励管理实操难题》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在储能行业蓬勃发展、市场竞争日益激烈的当下，福建龙净储能科技有限公司致力于
持续提升自身的核心竞争力，实现战略目标与业务的稳步增长。员工绩效作为企业发展
的关键驱动力，其管理成效直接影响着公司的运营效率、创新能力和市场表现。
当前，公司在员工绩效激励管理方面面临诸多挑战。随着业务的拓展和组织架构的调
整，传统的绩效指标体系难以精准反映各部门及岗位的工作重点与价值贡献，导致员工
工作方向与公司战略目标出现偏差。同时，激励方式的单一性和缺乏针对性，使得员工
的积极性和创造力未能得到充分激发，人才流失风险加剧。此外，绩效评估过程中存在
的标准不统一、沟通反馈机制不完善等问题，引发了员工对绩效结果的质疑，进一步影
响了团队的凝聚力和工作效率。
张子斌老师的《破解员工绩效激励管理的实操难题》课程，将通过系统化的讲解和案例
分析，工具模拟等，让学员掌握先进的绩效激励管理理念、方法与工具，以提升管理水
平，推动公司人力资源管理的优化升级，为公司的可持续发展提供有力支撑。
【课程收益】
➢ 掌握储能行业绩效激励的核心痛点，以及针对性的问题原因分析
➢ 掌握思维激励体系的设计，掌握如何有效激励的方法
➢ 掌握绩效冲突情景下的处理技巧，明确如何破解绩效激励难题
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程大纲】
储能行业绩效激励核心痛点
1、行业特性挑战
➢ 技术研发周期与短期考核冲突（案例：某储能电池项目延期考核争议）
➢ 跨部门协作激励缺失（如研发、生产、市场部门目标割裂）
➢ 新生代员工非物质激励诉求分析
2、管理者常见误区
➢ “重惩罚轻引导”的考核惯性
➢ 绩效指标与战略目标脱节
➢ 工具：战略解码四象限图
四维激励体系的设计
1、物质激励创新
➢ 项目里程碑奖金池设计（参考：宁德时代项目制激励模型）
➢ 技术创新积分兑换机制（积分可兑换培训/休假/资源倾斜）
2、职业发展激励
➢ 双通道晋升标准可视化
➢ 个性化IDP（个人发展计划）制定工具
➢ 案例：美的技术专家序列晋升规则
3、文化认同激励
➢ 价值观行为锚定法（将”安全零事故”“降本增效”等理念量化）
➢ 非物质激励仪式设计（如年度技术攻坚勋章授予流程）
4、即时反馈机制
➢ 绩效周报”三明治沟通法”（具体案例+改进建议+资源支持）
➢ 敏捷绩效看板工具演练（现场模拟研发团队OKR追踪）
绩效激励冲突场景突破
1、典型矛盾处理
➢ 老员工绩效滑坡：工龄积分缓冲机制+导师角色转化方案
➢ 跨部门抢功推责：联合KPI绑定+利益分配计算公式
2、数据化工具应用
➢ 绩效校准会议六步法（含冲突预警指标清单）
➢ 员工敬业度雷达图分析（现场诊断模板发放）
3、绩效管理技巧升级
➢ 绩效指标设计优化
➢ 绩效沟通面谈反馈
➢ 绩效文化氛围建设
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