《基于人才画像与生命周期的员工体验优化及奖酬策略》
《基于人才画像与生命周期的员工体验优化及奖酬策略》详细内容
《基于人才画像与生命周期的员工体验优化及奖酬策略》
《基于人才画像与生命周期的员工体验优化及奖酬策略》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
全球化、新兴科技以及不断变化的员工期望值，使我们的工作环境、工作条件发生着快速的变化。后疫情时代，经济下行大趋势下，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，而新时代下的员工不同的特点和需求变化，使企业面临着严峻的人才管理挑战。
提升员工体验，激发员工活力与潜能对企业的发展非常重要，本期课程也将聚焦通过人才画像与生命周期两个维度，来探讨员工的体检以及奖酬的优化，致力于提升员工的效能，激发员工的能动力。
【课程收益】
系统掌握人才画像与员工生命周期理论及构成要素，了解如何提升员工体验的方式
掌握薪酬体系设计优化的方法和思路
掌握绩效体系设计优化的方法和思路
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业业务管理者，人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
如何理解环境及业务变化对人才管理的挑战？
1、如何理解宏微观环境的变化
经济格局与产业迭代变化
汽车配件行业的发展趋势
人效管理在汽车企业应用
2、如何理解企业人才管理挑战
企业不同阶段的人才迭代
当下企业人才管理的现状
新技术对人才管理的挑战
二、如何通过人才画像的管理提升员工的体验
1、如何认知人才画像的构成
（1）人才画像的构建
数据收集
个人信息、工作数据、绩效表现、行为习惯、职业发展需求等多维度数据来源。
画像维度
基本属性：年龄、性别、学历等；能力素质：专业技能、软技能等；工作风格：工作节奏、沟通偏好等；职业期望：晋升目标、兴趣领域等
（2）人才画像的管理
画像的应用基础
选人和培训发展
2、如何通过人才画像寻求体验升级
从人才画像的能力维度建设员工能力模型
从人才画像的动机角度建立员工期望矩阵
从人才画像的底层逻辑思考绩效改进方向
三、如何通过员工生命周期解析员工体验升级
1、如何理解员工生命周期
阶段划分
入职期、成长期、成熟期、离职期
各阶段特点与需求
入职期：融入需求、培训需求等；成长期：发展机会、认可需求等；成熟期：成就感、自我实现需求等；离职期：离职原因分析、雇主品牌维护等
2、各阶段的触点优化策略
（1）入职触点
入职引导优化：完善入职培训、导师制度等
文化融入：介绍企业价值观、文化活动等
（2）成长触点
培训与发展：定制化培训课程、职业发展规划
绩效反馈：定期沟通、目标设定与调整
（3）成熟触点
激励与认可：荣誉表彰、晋升机会等
工作挑战：项目参与、职责拓展
（4）离职触点
离职面谈：了解真实原因、改进建议
校友计划：维护关系、潜在人才回流
四、如何建设可持续的整体奖酬体系
1、薪酬体系优化设计
（1）薪酬优化现状分析
收集员工薪酬数据，对比市场行情与行业标准
审视公司薪酬结构，分析固定与浮动薪酬比例
（2）薪酬优化目标设定
明确吸引与留住人才的薪酬竞争力目标
确保薪酬公平性，契合公司成本预算
（3）薪酬优化策略方法
调整薪酬结构，合理设置基本工资、绩效工资等
建立动态薪酬调整机制，依业绩、市场变化调整
2、绩效体系优化设计
（1）解析绩效管理优化流程
1个循环：绩效改进循环
4个阶段：目标——辅导——考核——应用
7个步骤：公司目标-组织目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
（2）绩效管理体系中目标的确定
绩效目标的来源
绩效目标设计的方法
各层级目标的确定
目标确定中的协同
（3）绩效管理体系中的绩效辅导
绩效辅导的分类
绩效面谈的流程
提升绩效面谈的技巧
（4）如何组织实施绩效考核工作
考核方案的制定
主要包括：考核层级、考核周期、考核关系、考核分数计算
如何强制分布
如何理解强制分布？强制分布的原因和背景
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