《赋能创新成长 驱动效能升级-末等调整及不胜任退出政策在国有企业的创新与实践 》docx
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《赋能创新成长 驱动效能升级》
末等调整及不胜任退出政策在国有企业的创新与实践
主讲：张子斌老师
【课程背景】
近日，国务院国资委表示，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推行末等调整和不胜任退出制度的决心。末等调整和不胜任退出是绩效考核的一种制度，末等调整和不胜任退出制度与末位淘汰制度本质都是为了激发干部员工工作热情和潜能，精简组织机构，不断优化员工结构，更好的提升企业市场竞争力。
在过往的培训与项目咨询过程中，我们发现国有企业在绩效管理方面，存在以下的问题：
绩效指标的确定模糊，不能够做到分解到人
绩效起到的作用不大，对日常的管理起不到作用
考核结果的应用存在偏差，成为了奖金分配的依据，起不到作用
张子斌老师的《末等调整及退出政策在国有企业的创新与实践》的课程，将为我们从企业绩效管理及考核体系的优化和设计角度，针对国资委政策的要求和落地性等方面，进行明确的解析和研讨，将各类考核末等的情况以及针对的策略和实操进行解析，对退出机制进行解读和实操讲解。
课程由张老师在央国企的实际工作经验以及在央国企项目咨询过程中，提炼的真实的案例来进行解析，工具实操有效，课程具备落地行和可行性。
【课程收益】
了解末等调整及退出政策提出的背景和要求，认知绩效管理在央国企执行中的问题和挑战
掌握末等调整的类型和具体的措施，掌握退出的政策落地实施的方案和实操方式
掌握央国企实施绩效考核工作的导向，方案的优化和设计，以及如何有效的实施，并保证绩效考核的效果及政策的落地
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业高管、业务负责人、业务中层管理者、人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
理解国企员工调整及退出政策的背景
国企改革针对员工调整及退出的相关要求
深化三项制度改革的目标与思路
国企改革深化提升行动政策要求
国企推行员工调整及退出政策的问题挑战
国企绩效考核工作的问题和挑战
国企员工调整及退出实施的难点
国企推行末等调整及退出政策实施的思路
国企员工末等调整及退出的方式路径
1、国企改革针对员工调整及退出的相关要求
（1）考核降岗
纳入考核降岗管理的情形
操作程序
降岗后的恢复
（2）待岗
纳入待岗管理的情形
操作程序
待岗期及待遇处理
待岗后的恢复
（3）解除劳动合同
员工提出解除劳动合同的情形
单位提出解除劳动合同的情形
单位提出解除劳动合同的操作程序
（4）终止劳动合同
劳动合同终止的情形
劳动合同终止的补偿
（5）退休提前退休的条件
特殊工种、女职工岗位变动等特殊事项
国企推行末等调整及退出的落地方法
1、全员绩效考核体系的建立
（1）考核方案的优化和设计
考核层级
考核周期
考核关系
考核分数
（2）考核指标的优化和设计
绩效指标的来源
指标设计的方法
主要包括：定量指标的设计、定性指标的设计、应用场景的划分和实操讲解，如考核维度（难易、贡献、质量、效率、成本等）
指标确认与协同
（3）绩效结果的强制分布
如何理解强制分布？强制分布的原因和背景
为什么员工和部门负责人都很容易抵制强制分布？
强制分布的适用范围和豁免条件
强制分布的灵活应用
（4）考核结果与收益挂钩
等级赋分的重要性
如何做到公平公正
2、考核实操中关键问题处理
（1）不同类型主体考核处理
集团总部职能部门应该如何考核
一线生产经营单位应该如何考核
差异化考核不同性质的下属公司
利润中心与成本中心的差异考核
（2）有效落地退出机制方法
推行双合同的管理方式
做实员工绩效考核结果
完善员工退出安置措施
沟通反馈及风险防范机制
部分央国企政策落地的案例与解析
某地方性国企，实现员工依法依规退出
某集团化央企以实绩定去留，推动员工“能进能出”
某央企不断优化人员结构，提高劳动生产率
某央企实行员工劳动合同履约评价退出机制
某国企集团员工退出安置、优化的政策
某国企的待岗中心模式
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