全局思维与执行能力

  培训讲师:郭丰华

讲师背景:
郭丰华资历背景自2008年起连续六年为修正药业授企业管理类课程累计240场。自2009年起连续五年为正弘集团授中层管理课程累计87场。自2011年起连续三年为建华管桩授团队建设课程累计144场。自2012年起连续二年为河南邮政授执行力、激励 详细>>

郭丰华
    课程咨询电话:

全局思维与执行能力详细内容

全局思维与执行能力

《全局思维决策与执行能力》
沙漠掘金沙盘课程简介
主讲:董雨老师
【课程背景】 
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;  已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训; 
据反馈统计,90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。 
【课程特点】 
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是,“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。 
本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。 
【课程收益】 
促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度提升学员团队协作、群策群力能力培养学员精益求精、追求卓越的理念学习如何更好的应对压力、危机和变化 
理解管理的四大职能:计划、组织、领导、控制理清行动和产出的关系,使学员学会“how to work smarter, not harder” 运用以终为始的思想促进结果导向的行为  明确资源的内涵,提高资源配置的能力
【课程时间】  
1-2天  (6小时/天)
【人数限制】   
30-50人 
【课程介绍】 
课堂上分好小队后,几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。 
探险队=经营中的企业;
金子=企业利润;
水和食物=企业的生产成本;
天气=外部市场;
老人=外部的咨询机构 
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天,其中有些天数是在来回的路上,有些天数可以在目的地的山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握)。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。 
在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人(他只在大本营出现并回答问题,前提是你要花费一天的时间),能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况(问题必须具体,而且数量有限,仅仅一个而已)。 
最早返回大本营的第一支探险队,带回金子每磅能兑换100元; 第二支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换90元;  第三支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换85元;  第四支返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换80元;  其他返回的探险队,带回的金子,每磅能兑换75元;  
兑换回的现金最多的队为获胜队 
【课程意义解析】 
一、计划执行与任务分配          
1、考验你计划的执行力        
2、展现你在团队的个人魅力      
3、如何进行有效的调整  
二、资源运用与管理         
1、 必要的信息与资料收集  
三、目标设定与评估          
1、目标的制定
2、目标的执行     
3、目标的跟踪与反馈     
4、目标的评估  
四、风险管理与压力处理       
1、机遇、风险、资源等相关因素分析      
2、如何减少风险      
3、压力发生的过程和结果   
4、缓解工作压力的对策    
5、工作压力之管理  
五、团队运作与领导     
1、什么是团队     
2、团队共识       
3、造成团队冲突与反对的行为   
4、团队的管理    
5、发挥团队的影响力   
6、团队的激励  
六、组织沟通与建立      
1、沟通的关键因素   
2、部门与部门间的沟通 
3、解决沟通中的冲突     
4、通过沟通达到目的  
七、策略规划与影响    
1、决策的制定     
2、决策的分析      
3、决策的评估      
4、决策的实施     
5、决策的影响
【课程准备说明】 
1、为方便学员学习与讨论,请将会场座位摆成小组讨论式,即岛型,每组6-8人。
2、请准备投影、白板,音频线需能连接讲师电脑,如不能请提前告知。
3、请准备大白纸若干张,以每桌至少2张为准。准备白板笔若干,每桌至少一支。
4、课程中有相关的资料需提前打印的,会及时通知客户进行打印。

 

郭丰华老师的其它课程

-719455-720090《贤鱼》新员工塑成剧本杀版权课程主讲:郭丰华老师【课程背景】0285750你可以按照西雅图的世界闻名的派克鱼市那样做,来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略。鱼市的工作很艰苦而且时间又长——但是那些员工选择了带着令人惊异的热情、幽默、承诺和积极的态度来面对每天的工作。Fish课程将会展示团队如何自我学习,如何

 讲师:郭丰华详情


《永不消逝的电波—红色经典剧本杀》版权课程主讲:郭丰华【课程背景】从大漠锁沙到怒海追风从仁心济世到赴汤蹈火“我们”汇聚在一起只因“我们”共同的名字——中国共产党人定制版党史团史沉浸式实景体验“剧本杀”红培项目《永不消逝的电波》,与传统的“被动式”党建教育方式不同,沉浸式红色剧目体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围,把体验者带回到故

 讲师:郭丰华详情


《外交官—职业素养剧本杀》版权课程讲师:郭丰华【课程背景】职业素养是对个人职业乃至人生进行规范提升的过程,它可以让员工尽早的确立个人目标,识别自身特质,基于岗位胜任力要求,确定个人行动计划。有了良好的职业素养,可以让员工少走不必要的弯路,提升工作效益,达到个人和组织的双赢结果。你眼中的中国外交天团?是汪文斌的温润如玉、气质无双;是华春莹的温柔和煦、绵里藏针;

 讲师:郭丰华详情


01153795《西游研究所》心态管理剧本杀版权课程说明书《西游研究所》心态管理剧本杀版权课程一路当仙,月战月勇主讲:郭丰华老师-793750116840【课程背景】问问自己如下问题:你是否觉得犯错就是失败?你喜欢走熟悉的老路,还是探索更近的可能?你认为反对声是一种威胁,还是讨论的契机?你是否能够接受他人即便没能成功但也已经尽力?我们如何从自身出发,让自己成

 讲师:郭丰华详情


《崂山道士—跨部门沟通剧本杀》主讲:郭丰华老师406401270剧本背景要学神仙驾鹤飞天点石成金妙不可言你要到崂山去学仙神秘导师青小仙听闻现代职场众人一直在学崂山道士的穿墙术,所谓:部门墙未穿破,人已头破血流。剧本题眼为“归宜洁持,否则不验”。学法术可以,但是别用法术做坏事。做坏事的话,跨部门沟通的技巧就会失灵。【课程背景】一个企业,如果将大量时间浪费在无效

 讲师:郭丰华详情


《能力有限公司—跨部门沟通剧本杀》版权课程主讲:郭丰华剧本背景:俗话说,成年人的世界没有容易二字。你永远也不知道看似光鲜的职场男女,在私底下会有多“努力”。2020年疫情过后,春晖市各公司迎来复工潮。今天,是【能力有限公司】复工第一天,一个残酷的现实摆在了大家面前…【课程背景】跨部门沟通实景体验“剧本杀”项目《能力有限公司》,与传统的“被动式”教育方式不同,

 讲师:郭丰华详情


《全局思维决策与执行能力》沙漠掘金沙盘课程简介主讲:董雨老师【课程背景】 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程;  已被Coco-cola、Philips、Johnson amp; Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团

 讲师:郭丰华详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有